简介：摘要：国民经济发展与建筑行业是息息相关的，如今国民经济腾飞，建筑行业也取得了十分显著的进步，具体表现在行业中就是建筑项目逐渐增多，规模也在逐渐增大，这使得建筑工程具有了更高的难度。建筑行业本身就十分复杂，涉及部门多，人员数量也大，所以协同管理模式应运而生，并在建筑行业的广泛应用中取得了十分显著的成果，它有效地避免人员因失误操作而造成的建筑事故，加强了部门之间的沟通和交流，使各部门团结协作，提高建筑工程的整体质量，发挥出了至关重要的促进作用，所以本文在此基础上对建筑项目中如何应用协同管理模式进行了探讨，并提出了以下几点建议，以供参考。

简介：摘要：如今，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑企业想要在激烈的竞争中占据有利位置就必须加强建筑工程管理，以此提高建筑质量，实现企业的经济效益。基于此，本文分析了建筑项目管理的意义，并结合具体建筑工程研究了项目管理中协同管理的具体运用实践，希望为建筑项目管理工作的开展提供参考依据。

简介：摘要：建筑项目管理因为受众多建设因素的影响，所以他们的管理多会显得较混乱，并且相应的随着我国建设水平的提升，其工程的质量以及需求的提升也使管理标准更高，所以我国传统的建筑项目管理相对而言就未能适应这一变革的需求，这就需要相关单位结合自身的实际情况对于自身的管理模式进行相应的完善和创新优化。而本文所论述的协同管理则是在此基础上升级优化而来，在科学管理的基础上，可以显著的提升建设质量，并且提升建设效率，一举多得。本文就协同管理在建筑项目管理中的应用进行了相应的阐述，而且分析了当前管理的现状，通过对实际问题的分析，阐述了协同管理应用的一些合理化建议。

简介：摘要：随着社会的发展和技术的进步，目前建筑装配式工程项目建设的规模也越来越大，实际提升了社会整体的发展水平和建筑工程行业的发展实力。在具体的装配式建筑施工过程当中，需要进行有效的项目管理，而目前的协同项目管理也属于重中之重，如何在协同管理过程当中稳定建设装配式建筑工程项目也成为重要的项目管理内容。所以本文基于此，研究和分析装配式建筑项目管理协同评价。

简介：摘要：EPC项目的设计、采购、施工三阶段工作均由总承包商统筹安排，该模式不仅可缩短项目的建设周期，还可提高项目的经济性。因此，该模式在我国得到大力推广。建筑信息模型（BIM）是继计算机辅助设计CAD之后的第二次技术革命，我国也相继出台了很多政策推广BIM技术的应用。可以预见，在EPC项目中引入BIM技术是实现信息化管理的大趋势。但是，BIM作为这一种新技术，它的应用也必然存在着众多风险因素，对BIM技术应用中的风险问题研究也成为不少专家学者研究热点之一。

简介：摘要：随着国家城镇化和工业化进程不断加速，建筑工程成了助推国民经济增长的重要动力之一。但是建筑行业具有典型的劳动密集型、作业环境不确定、工作系统性、过程复杂性、参与单位多等特征，给建筑项目管理带来巨大挑战。因此，协同管理在建筑项目现代化管理中得到发展。该文对建筑项目中协同管理进行分析研究，并探讨了协同管理在建筑项目中实践应用，为建筑项目现代化管理发展提供借鉴。

简介：摘要：为了能够及时解决建筑工程发展中的难题，降低工程项目的风险，各个建筑企业和单位逐渐意识到施工现场的监控与管理的重要性。随着电子视频监控系统的广泛应用，将远程视频监控应用到工程的日常生产管理、项目工程质量管理等工作中去，成为了工程文明施工管理的有效手段，能够有效提升项目施工质量，达到建筑工程文明施工和建筑环境卫生监督管理的目的，由此可见，建筑工程文明施工管理离不开远程视频监控的应用。本文主要分析建筑施工项目安全监控信息协同系统构建。

简介：摘要：当前建筑项目的规模逐渐扩大，工程设计也逐渐变得复杂。因此，相关领域对于工程项目的统筹性以及协调性提出了更高的要求。针对部分规模较大的建筑项目，尤其是空间上跨度很大的项目，其复杂程度决定着在管理过程中会遇到诸多不可避免的问题，而及时解决这些问题是协同管理的重要目标。基于此，开展建筑项目异地工程协同管理及配合施工要点分析具有重要意义。

简介：摘要：精装修项目的设计与施工管理难度都远超常规项目，二者之间的协调性、统一性要求大幅提升。基于此，本文以宝华城市星苑项目为例，从前期准备、项目施工、项目交付、竣工结算等方面阐述了精装修项目设计与施工协同管理的主要内容，结合案例实际情况分析了协同管理难点和解决措施，希望能为相关工作人员带来参考。

简介：摘要：新时期背景下，建筑工程规模不断扩大，参建主体日益增加，而采用传统的项目进度协调管理模式面临较多的问题，突出体现为信息沟通不畅、信息收集不及时、项目进度控制协调难度大等问题，基于BIM信息模型进行建筑工程项目进度计划模拟、信息收集与共享、进度纠偏与考核，能够有效协调各主体、各分项工程施工进度，确保整体施工进度符合工期控制要求。

简介：摘要：建筑工程建设成效取决于建筑设计是否合理，随着建筑工程建设面临更为严格的标准，强调建筑项目需借助协同设计的方式来进一步提升建筑设计水平。BIM协同设计的应用，能够在显著提升建筑设计效率的基础上，实现以BIM技术为平台进行建筑设计的高效协调。本文从BIM协同设计应用优势的分析入手，在此基础上具体阐明建筑设计项目中BIM协同设计的实践应用。

简介：摘要：现代建筑行业的发展推动了社会经济浪潮的涌动，随着现代建筑工程数量的与日俱增，整体的建筑行业都呈现出繁荣的发展态势，但其中难免会有恶性的市场竞争会破坏行业秩序，所以施工企业要在激烈的市场竞争环境中保持良性发展的理念，对建筑工程的施工进度管理加以严格的要求，采取科学的管理措施，构建科学的管理模式，使管理工作可以有条不紊地持续深入，渗透于建筑工程管理工作的方方面面。要对施工的工程进度进行合理有效的考量，并根据现实的施工客观条件进行适当的调试，保证进度管控计划始终同施工进度保持高度协调一致。在进行施工管控期间要注意成本管控，合同签约，施工计划等多项问题，综合平衡多方利益实现公司营收效果理想化。

简介：摘 要：工程项目进度管理一直都被视为项目成败的重要目标之一，通过对各项施工活动在逻辑和时间上的合理安排，可以有效利用有限资源、减少浪费，在规定的工期内保质保量完成项目施工。随着现代工程项目复杂性不断增加，传统

简介：摘要：在如今建筑工程行业中，建筑企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中，如果能够将施工进度控制在合理范围内，那么可以为企业创造一个有利竞争条件。在建筑工程项目管理中，合理协调质量、成本、进度三者之间的关系是项目管理的重点，在满足工程质量、成本控制的前提下，合理把控施工进度，满足工程建设合同工期要求，及时发现和纠偏工程进度计划，提高工程进度控制有效性，是建筑工程进度管理的重要内容。做好进度管理工作，从而使得建筑企业的市场竞争力得到提升。

简介：摘要：在建筑行业快速发展的形势下，建筑工程管理的要求在不断提升，而建筑工程项目在运行过程中的进度管理直接关系着项目运行的成本控制，因此全行业内部对进度管理都非常重视。现代化企业要结合自身发展状况，对经营发展战略进行合理调整，建筑企业要积极引入面向协同施工的建筑工程项目进度管理模式，这样才能在激烈的市场竞争中取得优势。基于此，对基于协同施工的建筑工程项目进度管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：传统的项目管理体制与快速发展的时代出现差异，无论是工程成本还是管理形式均需要与时俱进，结合某房建项目，BIM技术作为用于高层建筑施工管理的一种信息技术，具有显明的可视化、协调性的优势，在提升效率让工作进展更加顺利的同时，BIM技术还可以构建进度协同优化模型，工程项目企业应顺应大数据时代要求，用数据引领创新，创造价值。

简介：摘要：随着BIM技术在国内建筑行业的逐渐普及与发展，BIM技术相较于传统的施工方式体现出更加精细化的特点，可以改善现有工程项目管理中的不足，提高管理效率。BIM技术由于其可视性、协同性、以及精细性和时效性使得在建筑项目中往往可以更加高效的利用资源，较少浪费，并合理安排工期减少返工现象的产生。

简介：摘 要：工程项目管理是在有限资源约束下，对工程项目范围内的全部工作进行有效地组织，从而使其达成项目目标的方法。目前建筑工程项目管理工作上存在着很多不足，管理效率低、信息传递不够迅速、工程不能按期完成。而BIM技术不仅可以在模型内实现施工模拟与协调，从而提高管理效率，还可以实现各部门间的协调管理。因此，现在越来越多的工程项目在实施过程中，倾向于使用BIM技术，这正说明BIM技术对于项目管理的施工问题有针对性地解决方法，也证明了BIM技术在协同项目管理中的重要性。

简介：摘要 科研管理是指将基础研究与应用研究的结果与国家和社会的需求相结合，并对其引导、控制的意象综合性工作。因而科研项目管理不是单纯的传承技能、创造知识，而且还涵盖了科教资源整合、组织战略整合的功能。科研项目管理的目的就是是科研项目科学化、制度化，保证科研项目的进度、质量等的最大化。高等院校科研管理与项目申报的协同创新机制则是实现其科研项目科学化、规范化的一个重要解决途径。本文通过对高等院校科研项目管理实际状况的分析和研究，发现并提出高等院校科研项目管理中的问题，同时给出了相应的解决措施以及对协同创新机制实现的途径给出了建议。

简介：摘要：以协同理论为支撑，从内部协同部署和外部资源互补两个视角探讨技师学院产教融合机制和优化策略，可以协调校企合作关系，激发合作意愿和动力，对于技师学院产教融合内涵的提升具有重要意义和促进作用。