简介：今天中国企业的突破性发展正在期待着一个现象的产生。

简介：

简介：“杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产”，麦肯锡全球董事合伙人高旭说。

简介：

简介：东湖问诊麦肯锡,期望能以国际模式的方案,解决近年来东湖发展面临的一系列挑战,从而确定整体定位和发展策略,尽快实质性启动"二次创业".如今,麦肯锡的战略咨询方案已经提交,那么它到底告诉了我们什么呢?

简介：康佳的发展要多元化、国际化，早已不是什么秘密。而在中国市场尤其是彩电市场的锤炼，使康佳的组织结构以及运营体系与国际化的要求明显脱节。旧的管理模式对康佳的发展束缚，在上世纪90年代后期就开始显现。

简介：“在未来3年至5年里，中国零售业60％的市场将由3家至5家世界级零售业巨头控制，30％的市场份额将由国内零售巨头把持，仅剩的10％的市场份额则掌握在地区性零售巨头手中。”2001年冬，在关于中国加入世贸组织的话题变得愈加清晰之时，国际著名的咨询公司——麦肯锡抛出了一份调查报告，把入世对中国各行业的冲击进行了全方位的透视．这是其中一个最具轰动性的观点。

简介：麦肯锡公司在中国的业务活动已有20多年的历史。今天，麦肯锡(中国)公司已经完成许多成功的咨询项目，在经济领域有着很大的影响力。但就是这样一个国际化的知名的管理咨询公司，在中国也碰到了“水土不服”的问题。陷入怪圈从1996年起的两年半时间，福建实达集团一直在探索自身销售体系的出路。实达自成立后一直在考虑建立营销中心，在1996、1997年甚至都已挂起营销中心的牌子．但在当时还没有从市场概念来做这件事情。因为从创建到1998年很长一段时间以来．实达的观念是“做市场太虚．做销售拿单子比较实在”。因此虽然建立起营销中心，也是光说不练，始终没

简介：从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大地提高效率和效能。

简介：离职员工究竟是“泼出去的水”，还是宝贵的源泉?精明的企业深知建立“毕业生网络”的重要性。

简介：新兴的富裕人群将促进中国乳品市场的成长，但有一半的国内企业可能被淘汰出局。

简介：中国国企正如中国本身一样,也是多样化的。与一些私企对手相比,许多国企能够成为跨国企业更好的合作伙伴。关键在于开放性,而非所有权归属多年来,西方一直对中国国有企业抱有非此即彼的极端看法。一种观点以疑神疑鬼的眼光将它们视为渗透者。例如,中国铝业最近斥数十亿美元收购力拓矿业(RioTinto)的部分股权,已经引发了对中国获取澳大利亚资源意图的恐惧。另一种观点则

简介：麦肯锡是全球咨询业的领导者。可以说，哪里的经济活跃，哪里就有麦肯锡。比如在大中华区，麦肯锡就有上海、北京、香港、台湾四个分公司。

简介：英国《金融时报》记者杰夫代尔（GeoffDyer）2007年10月29日上海报道。麦肯锡公司（McKinsey）一项调查显示，多数中国消费者表示，相对于外国货，他们更信任本土品牌。对于跨国公司而言，此项调查等于是一个明显的警告，提醒它们在日渐繁荣的中国市场，存在着民族主义情绪。

简介：美国顾问咨询公司麦肯锡目前公布“年度亚洲金融服务调查”报告，报告指出，大陆消费者对本地银行高度忠诚，在2007年大陆银行业全面开放后，当地消费者的习惯心理可能阻碍外资银行在大陆的发展。

简介：

简介：摘要：麦肯锡工作法是一种经典的问题解决方式，本文以《麦肯锡问题分析与解决技巧》书中理论为基础，结合核电站的实际问题解决案例，通过对具体问题解决的整个完整过程进行复盘，从理论和实务两方面来说明解决核安全相关问题的方法，以及在背后支撑它的分析技术与技巧。

简介：中国的持续发展面临来自经济和社会的双重挑战。中国政府可以通过积极发展人寿保险行业来应对这些挑战。当前，中国政府的相关部门已经逐步认识到人寿保险的利益，并已经开始采取措施来促进中国人寿保险行业的发展。中国政府可考虑采取以下五个方面的措施来推动寿险业最大限度地发挥其作用和潜力：首先是加强教育，让百姓认识到人寿保险的作用和益处；其次是鼓励保险机构为广大农民及落后地区服务；第三是加强监管机构的力量；第四是为寿险行业创造更多的市场机会；最后是为保险机构和参保企业或个人提供优惠的税收政策。

简介：一本由机械工业出版社出版的《麦肯锡传奇》在隆冬上市了．但书中的主角并不是大名鼎鼎的麦肯锡．而是把麦肯锡送上青云的马文·鲍尔。

简介：实现学校系统的持续改善，一直是各国学校教育发展的追求目标。2010年底，关国麦肯锡公司发表了《全球进步最多的学校系统如何持续进步》报告，报告基于大量数据分析和访谈，总结出国际有效学校系统持续进步的共同变革策略。