简介：

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简介：要加强师资队伍建设、调动广大教师积极性和创造性,就要客观、公正、准确地对教师的思想政治表现、教学业绩、科研成果等进行评价,准确地考核教师的业绩,以激发教师工作热情。笔者就量化教师考核工作,谈谈体会:一、科学确定并量化考核指标(一)思想政治表现(占总分的20％)1.政治态度及表现(应占分项指标分值的40％),教师要做到坚定贯彻党的基本路线和教育方针,拥护四项基本原则,维护党的形象。不得在课堂、学生中散布与党的方针政策相违背和有损于学校形象的言论,积极投身于教育改革。认真履行教师职责,服从工作安排,刻苦钻研业务,认真备课,对领导交办的任务能保质保量按时完成。2.道德品质(应占分项指标分值的20％),要求教师必须做到遵守职业道德、为人师表,用自身人格的力量来影响和教育学生;正确处理个人和集体之间的关系。

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简介：兴文县共乐镇推行机关工作人员年度考核末位警示制。首先制定较为具体的机关工作人员年度考核办法，把对机关干部的年度考核分为党委政府领导考核、机关干部评议和村干部评议三部分进行，组织召开评议会，分别对每名乡镇干部的德、能、勤、绩和工作、学习情况进行考核打分，并张榜公布，对得分最少的2名干部，由党政一把手找该工作人员谈话，帮助其分析原因，

简介：摘要：企业中层干部的年度考核对企业的稳定和发展而言意义重大，通过中层干部考核，不仅能够提高企业团队整体的风貌、素质和实际工作能力，也能构建出更加良好、公平的企业内工作环境，增加员工对于企业的信心和工作积极性。因此，本文将深入研究企业中层干部年度考核的意义和具体的实施方法，以供参考。

简介：摘要：干部年度考核和日常考核是干部管理的一项重要制度，也是加强干部管理的重要措施。目前，随着煤矿企业的发展和改革的深化，在干部管理中出现了一些新情况、新问题，如部分单位在年度考核中存在重结果、轻过程；平时考核流于形式，忽视对干部职工日常表现的考核等。这些问题严重影响了干部队伍建设和企业的改革发展。为此，如何有效地运用科学方法和手段加强对干部队伍的管理，进一步提高干部管理工作的质量和水平，是摆在我们面前的重要课题。在此背景下，我们结合自身实际，就如何建立健全科学、规范、有效的干部考核评价体系进行了探讨。

简介：[案情简介]朱某是鄂西北某县原二轻局审计监察室副主任。二轻局1998年7月被撤销后，被安排到县建材局为科员。因病于1997年休假一年。在1997年度考核中，原二轻局将朱某列入考核对象并定为不称职等次，这一结果既没书面也没口头通知朱某本人。2000年，朱某发现自己工资没能正常晋档，随后找到县人事部门询问，方知自己1997年度考核为不称职，故不能晋档。争议由此产生，因原二轻局已于1998年7月被撤销，朱某直接向县人事局仲裁办公室提出申诉。朱某诉称：1997年度，经局领导批准请病假一年，不应列入考核对象。就算给我考核，也没有通知我本人，剥夺了我的申诉权，是违反规定的，19

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简介：以科学发展观为统领．不断完善和实施年度目标责任考核工作制度，使考核内容更加合理．考核重点更加突出，考核方法更加简便，考核丁作更加适应全面建设小康社会的需要．这是新形势下进一步加强和改进考核工作的着力点!

简介：考核体系的良好运用对图书馆的建设、发展起到了关键作用，建立一套科学合理的考核体系，确定考核目标、科学评价，将有利于图书馆事业的发展。本文从考核中存在的问题、考核程序、考核方法和考核内容四个方面分别进行了论述。希望通过馆员考核体系的建立，达到对高校图书馆馆员和馆员制度同时进行有效考核的目的。参考文献4。

简介：重庆联通在总结往年经验工作的基础上，对2004年度考核工作做了一些新的尝试。

简介：笔者在晋城市医疗保险实践的基础上分析了“两定”管理年度考核的现状和问题，并就“两定”管理提出加强自我管理、完善内部管理措施、向参保人员发放意见征询表三项建议。

简介：1987年以来，我市在党政机关推行目标管理岗位责任制以后，根据中组部、人事部关于实行党政干部年度考核的有关文件精神．我们在认真总结干部考核工作经验教训的基础上，积极试行目标管理考核与干部年度考核相结合，以目标完成情况作为干部年度考核的主要依据，并认真兑现奖惩。经过几年的探索和实践，初步建立了目标管理考核与干部年度考核有机结合的考核机制．

简介：摘要：本论文旨在探析年度考核中员工发展与激励措施的重要性及有效性。首先，论文分析了员工发展与激励对组织绩效的积极影响。其次，通过对相关理论和实证研究的综述，提出了在年度考核中实施员工发展计划的必要性，以促进员工技能和职业素养的提升。进而，深入探讨了激励措施在激发员工工作动力、提高工作满意度和减少员工流失率方面的关键作用。最后，本文总结了有效的员工发展与激励策略，并对实际应用中可能遇到的挑战进行了讨论，旨在为组织在年度考核中优化员工绩效管理提供参考和借鉴。

简介：1986年全国首次恢复对专业技术人员开展职称评聘工作初就明确指出:专业技术人员的业务水平、工作态度、工作实绩应进行定期或不定期考核。八九年福建省职改办根据我省的实际情况制定了《福建省关于专

简介：中等医学教育的改革,最主要的是管理手段和管理方法的改革。科学的管理方法,应该以主动适应市场的需求,全方位调动教师教书育人的积极性,提高教学质量为宗旨。我校几年来对教工进行年度考核,取得较好效果。对教工实施学年度考核,是加强学校管理的有效措施之一,其实施使考核的目标成为教工共同认可并为之努力实践的方向和动力。

简介：【摘要】：国企干部年度考核，是指通过一定的考察和核实的科学程序，对领导干部在工作实践中表现出来的“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”进行全面了解和正面评定，是干部管理中不可缺少的重要环节。通过考核，一是看领导干部德才是否达到领导干部要求的标准，了解和掌握其德能勤绩廉；二是对不适合的干部及时调整，将合适的及时提拔到更重要的岗位，发挥更大的作用；三是奖勤罚懒，调动广大领导干部的积极性、创造性。领导干部年度考核为干部选拔、使用、晋升、奖罚等项工作提供德才素质和工作成绩等可靠依据，从而成为干部管理中不可缺少的重要环节。

简介：摘要：律师行业年度考核制度对于评估律师绩效和职业能力起着重要作用。本文将探讨律师行业年度考核制度所涉及的若干问题，包括绩效评估标准、客观性与主观性的平衡、数据收集与分析、反馈与改进机制等。通过解决这些问题，可以建立有效的考核制度，促进律师行业的发展和提高服务质量。

简介：公务员考核是国家机关公务员管理的一项重要内容。从效用价值来看，公务员年度考核应包括：绩效考核分数、绩效考核等次和绩效系数等级，并在此基础上构建我国公务员年度考核评价模型。公务员年度考核评价模型的建构与应用对于我国公务员队伍建设具有重要的现实意义。