简介：        摘要：随着我国城市建设脚步的加快，建筑工程的规模也在不断扩展，而各个地区频发的安全事故造成了恶劣的社会影响，给建筑工程领域的发展带来了较大的负面影响。故此，积极研究建筑工程的安全生产和安全管理的标准建设，落实安全建设措施，成为保证建筑工程安全生产的重要途径。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对探究建筑施工企业安全生产及安全管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：随着我国建筑行业快速的发展，随之而来的相关问题也应运而生，及时想出解决办法也是迫在眉睫。在建筑工程中，需要一种效果较强的管理方式，使项目管理具有突出的效果。

简介：摘要： 智能化建筑项目的管理理念已经形成很长时间，历经科学技术的洗礼，该管理越来越成熟和规范，出现了智能建筑的一些标准，随之，建筑方所提出的要求逐渐增加。在本次研究中，主要对智能建筑项目管理存在的问题进行分析，并对其管理特征和内容作一研究，在此基础上，制定一定的管理策略。

简介：摘要：近几年随着经济的快速发展，我国的建筑工程企业也得到快速成长，和以前的传统管理手段模式相比，现代企业越来越重视对工程管理监管力度的加强，所以这便成了一个人们关注的热点和焦点问题。本篇文章通过分析找出现阶段在建筑工程施工管理中存在的问题，并探讨了建筑项目施工管理创新方法，可以为今后建筑工程施工监管过程提供借鉴。

简介：

简介：摘要：建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。因此，建筑企业需要不断更新和完善建筑工程施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理和建设目标，采用科学的调控方法，提高工程实施效率，促进企业长远发展。

简介：摘要：建设项目的质量直接关系到人们的生活。如果一家建筑公司希望得到公众的广泛认可，则它必须具有良好的质量。然而，施工过程总是存在各种不确定性因素，并且施工工作在质量和数量上都无法完成。如何在施工过程中确保施工质量是每个施工公司都必须注意的问题。本文介绍了施工过程中出现的问题，并为这些公司提供了参考资料。

简介：摘要：人类之所以能够长期且稳定的生活在这片土地上，一个最大的原因就是能源的供应，它让人类感受到温暖、明亮甚至是财富。特别是电气能源作为人们各种生产生活的基础起到了相当大的作用，但是它的不断开发以及消耗也让人们几千年来第一次感受到恐慌。如何合理的利用电气资源，并且提高能源的利用效率成了当代人类务必解决的重大问题。我们也因此以建筑电气的利用为例进行分析和研究，总结出提升效率和有效保护的措施。在人类使用能源的同时也要做好长远的打算，为未来的持续发展做好充分的准备。

简介：摘要：建筑智能化工程已经成为了建筑工程十分重要的组成部分之一。随着近年来大环境的变化，呈现出了非常蓬勃的生命力。结合智能化工程自身的特点，在项目方面采用信息化管理已然成为了一种趋势。在项目的管理过程中，管理的方式和质量对建筑智能化的健康发展， 都有着重要的影响，与此同时也影响着企业的经济效益。本文从建筑智能化和项目管理的概念出发，结合建筑智能化建设中存在的问题，提出四点建筑智能化工程项目管理的有效措施。

简介：摘要：建筑项目是独特的，是在临时性的组织内，在资源的约束下，完成一个四维（投资、质量、进度和安全）的项目目标。在项目中，对任何一个维度的控制都是必要的，同时也是决定项目的成败的关键。

简介：摘要：在进行建筑施工的过程当中，必须要对建筑施工现场的材料进行有效的管理，无论是材料的供应、使用，还是材料的运输、存储等各个方面。只有全面加强管理，才能够节约成本投入，维护施工企业的经济利益。本文主要围绕建筑施工项目现场材料管理展开分析和论述，首先介绍建筑施工现场材料管理工作的重要性，然后分析当下在推进该项工作的现状及存在的不足，最后提出全面加强施工现场材料管理工作的有效举措。

简介：　　摘要：建筑工程项目管理所涉足的领域较广，需要掌握的相关技能和知识要点也较多，包含施工项目的质量管理、成本管理、建材管理、劳务管理、技术管理和现场管理等方方面面。为进一步加强建筑工程项目的有效管理，项目负责人要对该项目的施工过程中的生产要素不断加以研究，来实现建筑工程项目管理的加强。 　　关键词：建筑工程 ;施工管理 ;质量管理 　　 1  前言 　　在众多的工程项目中，建筑工程项目可以说是最常见和最典型 的工程项目之一，而建筑工程项目管理则是项目管理在建筑工程项 目中的具体应用。随着我国改革开放步伐的加快和市场经济的不断 完善，我国的建筑工程项目管理早在上世纪八十年代就已经取得了 一定的成就。然而随着人们对建筑建设要求的不断增多以及建筑结 构的复杂程度提高，建筑工程项目管理也变得日益复杂，这就在无 形中提高了建筑工程项目管理的难度。 　　 2  建筑工程项目管理的现状 　　 2.1   管理模式现状 　　在建筑业高速发展的背景下，以行政和强制性指令来代替科学的传统管理模式，已经不能满足现代化工程项目建设。陈旧的管理模式，沿袭了传统计划经济体制下的模式，对现阶段建筑项目管理并不合理、不科学，又缺乏创新性思维，对员工施以强制性的指令进行管理，导致资源利用率不断降低，建设成本则不断上升，从而降低了建筑工程的效益。 　　项目管理的工期制定方面，企业管理部门对整个工期总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合建筑结构、工程质量和工程特点要求，而依靠以往传统的管理经验来制定项目的管理体制。这对于现阶段新型结构形势的项目则一筹莫展，使所制定的管理措施不合理，从而影响整个工程的工期和质量。 　　项目管理的控制方面，企业管理部门对企业内部的控制缺乏足够的重视，而又不具有完整的控制体系，一切全凭以往经验来技术管理，这使新型工程的材料和人员搭配不协调、不合理，造成资源的浪费。其中大部分的技术控制工作都盲目的被工程后期的检查工作所代替，也就是进行事后的控制，这只是做出了定性判断，对工程实施前和实施过程中的控制没有得到足够的控制。 　　 2.2  人员技术素质现状 　　目前我国大多数企业都是凭借多年的施工管理技术经验来进行项目管理，这些建筑企业结构层次不尽合理，并且队伍人员技术素质整体较低。首先，接受高等教育的人员不多，只是通过自己多年的经验来进行管理，其中部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全面管理，并且对新颖的、国际的管理模式、方法都不熟悉，使我国建筑项目管理水平落后于发达国家 ;其次，大部分企业都成存在着重视工程技术人员，轻视专业管理人员的倾向，使企业在缺少高素质技术人员的同时，优秀的项目管理方面更为稀少 ;最后，就我国目前情况来说，建筑业的一线施工人员的技能水平比较低，尤其是农民工的素质更需提高，这也是工程质量上不去和工期较长的主要因素。 　　 2.3  安全问题 　　我国目前建筑行业的安全问题更是影响工程的重要因素。由调查表明，到现阶段建筑行业的发展为止，我国有一大部分建筑事故都是因为施工的违章操作、违章指挥和违反我国劳动法的。并且随着社会的不断进步，科技的不断发展，技术的不断进步，建筑工程中的技术、材料、设备都在不断更新，旧的安全规范已经适应新技术、新设备。传统的操作方法已过时，促使新的安全规范也要不断更新。 　　 2.4  资源信息管理 　　由于建筑企业的管理人员较少，那么就造成了资源管理的相对薄弱，缺少专业人力资源管理的人才和合理科学的资源管理制度以及资管理的相应措施 ;一些项目资源管理人员由于专业知识传统，跟不上时代的步伐，不能及时做好相应的管理措施而做出错误的决定 ;还有对机器设备资源和原材料方面存在的许多安全隐患，新设备的操作技术不熟练和设备的超负荷使用。这些资源管理方面的问题都是造成工程不合理的因素。 　　 3  加强建筑工程项目管理的措施 　　 3.1  管理模式的改革 　　现阶段管理技术的改革，应该采用先进的、适合当前企业发展的而又科学的量化管理技术。比如，利用现今社会的信息化技术来编制施工项目建设的进度计划，以便整体工的建设管理，保证工期进度 ;建立有效的评价体系来查看项目建设是否达到工程预期目标 ;利用数据统计技术来控制工程建设中的资金利用，最大化进行成本的预算，达到控制节约成本的目的。利用信息化管理，把工程从图纸的审核到工程的竣工一系列的问题数据都记录下来，为以后的工作总结规律、积累经验。 　　建筑工程管理体制的改革，建立具有高生产力、结构严谨和贴近市场的科学完善的组织体制。而一个完善合理的体系具体包括：施工技术管理和职能的分离，等级分明，使高层管理人员能够跨地区经营并和建筑承包商直接签订合同。并必须保证总工程下设的专业化技术人员参与设计和监督，组织机构的设置更应该贴近市场，明确市场的需求，建立完善的总工程和分部工程的协调以及工程前后部分的相互配合，来达到建筑工程管理的灵活准确性。 　　 3.2  要提高人员素质 　　现今我国建筑行业依旧是劳动密集型企业，但是其中人员的整体素质的提高是必须立即进行的。一个团队想要有团队凝聚力，更好的团结协作，必须要有一个合格的带头人。首先是专业知识的审查，其次要了解现代化国际通行的管理模式和方法，还要精通一些高科技软件，最后作为项目管理人员应具有高素质和职业道德，只有这样才能起到模范带头作用。其他管理人员的选择也是同样的严格，应必须具备专业知识和网络技术。由于一线施工的操作工人技能水平较低，企业管理部门应设置专门的人员展业素质培训单位，先对操作工作进行专门的技能和安全培训，然后才能上岗工作。 　　 3.3  加强建筑工程建设中的安全管理工作 　　只有建立科学完善的安全管理体系，依据工程安全规范健全安全管理制度，认真明确落实各部门的安全责任，才能保证生产建设过程中的人员安全。更需要加强建设过程中的技术安全措施和施工方案安全制度的制定，并由相关单位审核合格后方可实施。建立科学完善的安全体系后，就要加深对职工的安全教育，让其对新型设备安全知识有所了解。并在施工现场配置紧急的救护人员和器材，做到防范于未然。 　　 3.4  应该优化资源配置，加强信息化建设 　　优化资源配置可以提高资源利用率、降低成本的效果。充分利用信息化产业进行对信息的管理，不断挖掘对项目管理有价值的信息。并筑工程自身特點制定出可以满足施工需求的计划，使人力资源得以完善，组成建筑工程中的高效管理团队将各个环节串联起来，达到多方面的协调配合。 　　结束语： 　　目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建筑工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。 　　参考文献： 　　 [1]张鹏，辛露 .建筑工程项目管理问题及解决对策 [J].科技创新与应用， 2012. 　　 [2]陈力文 .浅论建筑工程项目管理工作的思考 [J].广东建材， 2011.

简介：摘要： 我国建筑企业在近年都获得快速发展，同时也面临着越来越复杂的成本控制问题。和传统的成本控制方式不同，现代企业成本控制要求能够完美地处理各种问题，要适应不断发展的市场环境。企业通过采取成本控制能够有效推动企业发展，有助于企业节省资金，创造更多的经济效益。

简介：摘要：随着综合国力的提升，我国的经济得到了迅速的发展，由此建筑行业逐渐兴起并得到了发展。但是在施工过程中经常会遇到一些难以解决的问题，比如施工成本和施工质量问题。施工队在施工过程中重视施工成本以及施工质量是施工的必要过程，因为成本和质量的控制是企业获得利润的前提同时还能提高建筑公司的竞争力。本文根据我国目前的施工状况，探讨了在施工过程中遇到的困难，并且提出了相应的解决措施。

简介：摘要：本文以建筑工程项目成本管理为研究对象，在对建筑施工项目成本管理全面概述的基础之上，重点分析了成本管理环节面临的常见问题，并以此为基础，结合自身专业知识与工作实践，给出有针对性的解决措施，为提升建筑工程施工项目成本管控效果提供基本指引与借鉴。

简介：摘要：建筑行业在市场影响下，伴随着体制改革和激烈的竞争环境，管理内容逐渐繁杂。为了更好的结合建筑行业自身发展现状展开成本控制，在提高建筑行业效益的同时，为了扩大建筑行业发展规模，就必须要明确管理内部目标。在强化建筑行业成本控制工作的同时也要通过科学的管理措施来提高整体建筑工程的质量，完善体系的同时，加强合同和投资等一系列环节工作内容质量。本文以加强建筑工程管理和成本控制为中心进行分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要：对于建筑企业长远发展来讲，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。同时，还有助于加强建筑企业的市场竞争力，对建筑企业发展更上一层楼具有积极作用。因此，相关主体需给予建筑成本管理高度重视，通过运用多种方式，将其内含的价值与作用全面发挥出来，给建筑企业在竞争激烈的市场中占据一席之地提供有效依据。本文主要研究建筑成本管理问题及对策，详细阐述如下。关键词：建筑工程；项目成本管理；成本控制

简介：摘要： 随着我国经济的稳步发展，建筑项目工程也随之越来越多。在建筑项目工程中，建设前期的策划管理是至关重要的，影响着整个的建筑建设过程 ，是建筑项目成功的前提 。建设前期的策划管理，需要总揽全局，从多个角度出发，从而制定正确的决策。万事开头难，开好了头，那么在之后的工作当中也就相对轻松一些。为了有效的解决以及避免在建设过程中可能出现的问题，本文针对建筑项目工程建设前期策划 中可能 存在的 一些 主要问题以及解决措施进行了一系列的讨论分析。

简介：摘要：装配式建筑作为可持续发展理念下的重要产物，未来势必会成为各地建筑发展的重要方向。基于此，文章主要针对装配式建筑项目管理过程当中可能遇到的相关问题展开必要的研究分析，并提出提升装配式建筑项目管理质量的相关建议，以供参考。

简介：摘要：在我国各项建设加快发展的今天，建筑工程的发展前景与日益凸显的问题应该引起每一个人的关注。面对建筑工程项目管理中的施工现场存在的诸多问题，一定要认真贯彻落实施工现场管理与优化措施。只有这样，才能使施工质量不断提高，建筑行业以及各行业发展更加健康平稳，进而推动国家和社会的发展。