简介：摘 要：本文以伊拉克鲁迈拉联合循环电站项目为工程实例，简要介绍了在项目实施过程中，如何运用P6软件用于进度计划管理的全过程，实现工程项目进度计划科学化、规范化和程序化的管理，提升项目的进度计划管理水平。

简介：摘要：随着我国建筑工程领域的持续发展，工程项目的建设规模亦在稳步且显著地扩大，施工工艺也更加复杂，这就增加了施工管理工作的难度。工程施工进度控制是影响工程成本投入以及造价控制的重要方面，为了实现预期的施工进度控制目标，利用新型的项目管理软件P6系统，将工程相关资料和数据输入到系统中，经过计算和分析，能够制定详细的施工进度计划方案，为工程项目施工进度控制以及节约成本提供了技术支持。

简介：全新CinturatoP6是一款倍耐力专为亚太地区替换市场设计生产的绿色轮胎产品,针对中型与紧凑型轿车,完美平衡了安全性、舒适性和节能性,给乘驾者带来更为精妙的道路体验.

简介：摘要P6项目管理软件和BIM技术应用已经越来越受到业主和管理公司的重视。两种技术同为项目管理服务，但实现管理的方式不同，本论文介绍两种技术在项目管理中的实际运用。

简介：摘要WBS是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义，是项目规划、控制和沟通的工具。通过P6软件，基于项目组织结构（OBS）建立项目的WBS，可以在进行项目工作分解的同时对各项工作的责任进行分解。同时，通过作业分类码，可以从多个维度对项目进行分解，以满足不同管理岗位的管理需求。

简介：通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用，介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识，主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划，并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性，提高项目管理质量，有效地缩短工期，节省费用。

简介：摘要针对大型火电总承包项目而言，其包含的工程建设单位较多，涉及的范围较广，具有较强的复杂性，想要有效确保工程的进度，就需根据实际情况制定科学、合理的进度计划，动态管控工程。基于此，本文主要就P6软件在大型火电总承包项目进度管理中的应用进行分析，以供参考。

简介：摘要针对大型火电总承包项目而言，其包含的工程建设单位较多，涉及的范围较广，具有较强的复杂性，想要有效确保工程的进度，就需根据实际情况制定科学、合理的进度计划，动态管控工程。基于此，本文主要就P6软件在大型火电总承包项目进度管理中的应用进行分析，以供参考。

简介：摘要P6软件在核电项目管理的进度控制、费用控制等方面发挥了重要的作用。本文介绍了P6系统在核电项目管理中的主要功能，重点阐述了利用P6进行核电项目复杂进度计划编制的要点和进度计划横向、纵向匹配的方案，P6在核电项目挣值管理中的应用。此外，还重点介绍了近年基于P6系统的项目管理信息系统的发展情况及趋势。

简介：摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑市场上的竞争日益激烈，项目实施过程中仅仅是技术，施工，商务层面改革和创新是远远不够的，为了适应国际和国内市场建筑市场的激烈竞争，项目管理软件在项目管理实施过程中的角色愈加重要，本文就阿联酋某项目管理实施过程中，P6在施工管控，进度控制，索赔等应用，谈谈自己对于P6管理软件在项目应用过程中的看法。

简介：摘 要：ITER（拉丁语中的“The Way”）是当今世界上最宏伟的能源项目之一，35个国家合作建造世界上最大的磁聚变装置——托卡马克，旨在实现聚变作为无碳能源供人类使用。TAC-1作为ITER项目重要的分包项目之一，根据对目前TAC-1项目进度计划的分析，在目前现有的与计划相关的工作的基础上，寻找进度体系优化的可能性，用于指导后续计划工作的实施,力求TAC-1计划管理工作更加体系和完整。

简介：摘要本文介绍了核电总承包单位P6系统的布置方案、系统管理规划和配置、编码体系。重点针对P6系统分散式布置和集中布置的优缺点、权限配置以及编码体系进行讨论。

简介：P6软件在国际上有着广泛的应用，但在国内各行业中的应用却一直不够深入，如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例，利用P6软件进行了OBS、EPS、WBS等的分解，并针对该项目编制了三级进度计划，尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述。在该案例的应用过程中突出了P6软件的项目管理功能。

简介：随着我国经济社会快速发展,为满足网架和供电可靠性要求,电网建设进入大发展时期。但电网项目因外部环境复杂、内部管控不到位,进度计划中部分项目长期未能按期竣工,需要在分析管控重点和难点的基础上,采取系统性措施加以完善。

简介：摘要：本文以花园大桥 P6 承台基坑钢板桩围堰变形观测为例，遵照国标相关基坑监测规范，对基坑等级、监测点的布设、监测方法、监测频率、监测报警值和数据分析等进行介绍，旨在为 类似工程提供借鉴。

简介：摘要：我国工程企业在实施国际工程项目过程中，项目管理水平逐步提高，其中P6进度控制的应用发挥着重要作用。本文结合我国工程企业的管理现状，通过P6软件的功能与应用分析，希望能为我国工程企业在国际工程实施中的提供参考。

简介：【摘要】随着信息技术不断的普及与发展，几乎应用在各个行业领域中，工程建设也不例外。例如Primavera P6项目管理软件（以下简称P6），进入中国并应用在各个工程领域已有近20年的时间。如今广泛应用在中国企业海外大型工程建设类项目中，为中国企业在海外承接更多的工程项目打下更加坚实的基础。P6作为项目管理应用不可缺少的一部分，提升企业在国际上的项目管理水平，也为企业争取更多的海外项目，实现盈利的一种必不可少的技术手段。本文结合海外EPC电站项目对P6在海外工程建设应用展开研究探讨并提出建议，分析总结P6应用经验，并对总承包商在项目控制方面积累良好实践。

简介：摘要：计划管控对于核电工程建设是否能按期乃至于提前建成投产意义重大，本文基于P6软件，通过吸收和借鉴其成功的经验，探究一体化联动计划的编制管控的优化方案，方案以三级计划作为联动计划实施主体，设计了一个横向协同（涵盖科研、设计、采购、建安、调试），纵向统一（囊括一、二、三级计划）的一体化三级联动进度计划，并以此为基础，探索了由三级向四级及以下延伸的计划联动方式，提出了构建核电工程一体化计划大联动的优化建议，通过计划对工程实施状况进行动态监控，可以及时判断前置科研、设计、采购等条件是否满足需求，同时也可分析出前置的科研、设计、采购等滞后对后续工作以及整个工程的影响，及时的采取纠偏措施，达到进度管控的良好效果，这对在建或后续开发的核电厂进度管理可以起到有益的借鉴作用。

简介：摘要铁路行业培育EPC总承包模式时间尚短，各参与方管理经验不足，特别是在进度计划与管控方面，可提升空间较大。文章结合铁路工程特点及实践经验，提出影响铁路EPC工程进度计划与管控的主要关键因素和常见的进度管理方法，以期引起对铁路EPC工程项目管理方面更多的思考。

简介：