简介：摘要6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。

简介：摘要6S管理是在5S的基础上发展而来的，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。6S管理是现代企业行之有效的现场管理的理念和方法。其实只是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证生产过程中有一个干净、整齐、美观、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌，保证所生产产品的质量水平。

简介：摘要：现场就是市场。一些老的大中型企业在厂房、设备、布局、职工的行为习惯上与新建企业存在较大差距的情况下,怎样谋求市场优势？笔者认为从改善生产现场的“6S”活动入手,通过生产现场不断地整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进全员素养的提高,促进企业形象提升,认为老企业推行6S活动必须要领导重视、全员参与、以人为本、标准细化、加强检查、持续改善。

简介：摘要铸造企业的现场管理工作水平高低直接关系到生产的安全、生产质量以及生产效率。为了提高铸造企业现场管理水平，本文围绕铸造企业现场6S管理的议题进行了研究和探讨，文章从企业生产现场实施6S管理的目的、从实施的过程以及实施的效果方面进行了论述，供相关人士参考。

简介：摘要作为一名运维值长，除了管理运行班组日常工作以外还参加组织开展班组建设达标工作。班组建设达标离不开“6S”管理，本文通过对“6S”管理的深入探讨，针对当前

简介：摘要生产企业现场管理水平的高低直接影响着生产效率、产品质量、能源消耗等指标的走向，现场管理成为企业基础管理水平的直接体现。本文以烟草生产企业为例，对企业生产现场管理提升活动进行研究，对其现状、实施办法、效果进行分析。

简介：摘要：江西中烟广丰卷烟厂为落实“产品更加优质、成本更加可控、效率更加优先、环境更加改善、员工更加幸福”的要求，组织开展办公现场专项整治工作，通过对各部门工作区域进行集中整治，使办公现场面貌焕然一新，营造出“人人有责、人人尽责、人人享有”的大现场管理氛围,扎实推进现场文明生产走深走实。

简介：摘要目的探索“6S”管理在医院现场管理中的的可行性和有效性。方法在全院37个科室开展“6S”管理活动，对实施“6S”管理模式前、后3个月护理综合质量和患者满意度进行比较。结果实施6S管理后，护理综合质量和患者满意度较实施前明显改善。结论医院实施“6S”管理模式，不仅改善了医院环境和物品仪器管理，在提高工作质量和效率、提升医护人员和患者的综合满意度方面也起到了重要作用，该管理模式提供医院高效现场管理思路，值得推广和应用。

简介：摘要6S管理作为企业基础管理的重要手段，已在各行各业广泛推广应用，特别是银行、酒店等服务行业已充分显示出6S管理的效能性。而对于制造企业来说，其在整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六要素方面涉及的内容和环节比服务行业更广泛。企业发展的终极目标是实现盈利，员工的素养是实现盈利的第一生产力，所以，6S管理的内容虽然广泛，但侧重点各不相同，整理、整顿、清洁、规范，这4大要素是制造企业6S管理的基础环节，其最终目标则是员工素养的提升。本文从制造企业6S管理链条入手，就如何培育员工职业素养问题，探讨制造企业在6S现场管理导入、固化和提升三个阶段的管理要点。

简介：摘 要

简介：摘 要：目前，我国经济发展较为迅速，整体综合国力也在持续增强，在关注经济的同时，国家将更多的目光聚集于园林绿化。为了更好的改善人居环境，达到城市美化的目的，越来越多的园林项目工程开始施工。而在实际的施工过程中可以发现，存在一定的质量问题。因此，可以应用6S现场管理提高园林工程质量。鉴于此，本文主要分析园林项目施工过程中存在的质量问题，并阐述6S现场管理的措施，为相关人员提供参考。

简介：阐述6S管理模式的起源及含义,说明在高校实验室推行6S管理的目的及效果。对6S管理方法从一个实验室的试行到整个实验中心的推行中所遇到的问题进行了归纳和总结,对于高校实验室的规范化管理,推行6S管理方法,对实验中心的现场管理产生了很好的效果。

简介：摘要质量管理是建设行业现场管理的基础，6S管理方法对塑造建筑企业形象、降低项目成本、提高施工质量、改善现场环境等方面都有积极作用，因此在建筑工程的现场管理中推行6S质量管理方法是十分必要的。本文就首先从6s管理模式的重要性说起，立足建筑工程现场管理当前的不足，为6s的有效应用提供几点建设性策略，望对建筑施工企业的现场管理的优化有所帮助。

简介：

简介：短短几个月时间，曾经乱堆乱放的垃圾废料以及杂乱无章的库房、工具柜、办公桌悄然退出了枣庄27站的视线，取而代之的是干净、整洁。

简介：[ 摘要 ] 幼儿活动室凌乱不堪，区域材料摆放不整洁；墙上的物品损坏后，没有及时修补；学具柜面上、教师办公桌上堆满了各种各样的材料，活动室里的各个角落经常摆放着环境布置剩下的物品，想找件东西都觉得非常困难。相信这些常见的现象，每个幼儿园都存在。而这些现象极大地降低了教师的工作效率和质量，影响了教师日常工作的顺利开展，对幼儿良好行为习惯的培养也是有极大的影响。因此 ,在幼儿园推行 6S管理是非常重要的。

简介：摘要在汽车维修专业实训的过程中我们常常模拟职业岗位的工作过程，使学校与企业岗位需求“零距离”衔接。在实训课程中施行“6S现场管理”可以提高学生就业能力、团队协作能力和学生的学习兴趣，从而提高了教学效果。

简介：摘要：随着经济市场化的加速发展，烟草公司将面临体制的快速转型，其工作标准越来越精益化，传统型现场管理手段已不能满足烟草公司高质量发展的需要，急需一套现代化的有效的管理模式来规范企业管理。本文以此为目标，通过运用“6S”现场管理模式，探索该管理模式在烟草公司是否适用，以及该如何应用的问题，期望建立起适合并能应用于烟草公司的特色6S管理模式。

简介：摘要：在当今社会经济不断发展的同时，企业管理也成为了社会所关注的重要议题。并且现场管理作为企业管理中的重中之重，同时也在要求企业负责人不断提升自身管理理念，为企业发展奠定稳定的基础。并且一个整洁，和规范的工作现场不断能提升员工的工作积极性，更能促使客户对于企业的好感度不断提升，同时也能保障工作安全。此外，6S活动作为新型有效的现场管理理念，已经被部分企业引入国内多年，并在制造业、服务业等诸多行业取得了良好的成绩。基于此，本文首先分析了6S活动的核心内容，其次探讨了6S活动在现场管理中的实施策略，希望能对相关研究做出参考性建议。

简介：摘要：在中国经济快速发展的背景下，企业要想成长壮大、做大做强，就必须把企业管理放在核心位置，作为企业管理工作核心的6S现场管理是企业目前需要深入研究的课题。经过广泛的发展阶段，由于管理落后，特别是现场管理不完善，退出有优势、产品质量保证不足、安全风险、生产力下降等问题。可以说，促进企业转型和可持续发展，提高企业核心竞争力，提高管理水平，实行精细化管理是当务之急。6S现场管理是各项管理工作的基础，是提高企业管理水平的起点，也是企业进一步发展的跳板。本文主要分析国有企业推进6S现场管理的意义。