简介：介绍了6S管理的基本内容和具体实施标准，论述了推行6S管理对防化科研工作的重要意义，探讨了实施过程中应把握的问题。

简介：(-)-(5R,6S)-6-Acetoxyhexadecan-5-olide1,anaturalmosquitoattractantpheromone,wassynthesizedfromreadilyavailablealdehyde2andcyclopentanone3usingL-proline-catalyzedasymmetricaldolreactionasthekeystep.

简介：摘要随着医学科学技术的飞速发展，现代护理管理模式正经历着变革。6S管理是一种先进的管理模式，它的核心和精髓是素养。如果没有员工队伍素质的相应提高,6S管理就难以开展和坚持下去,而人员素质的提升是医院可持续发展的本质。孝感市中心医院血液透析室实行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，全科医护人员积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，有效提高了血液透析室的工作质量。

简介：柯尼艺术设计有限公司是从事艺术设计及建筑模型设计制作的专业艺术公司，这里聚集了一批有着良好艺术素质的专业工作人员，经过多年的不懈努力，在社会各界的帮助和指导下，柯尼艺术树立起专业品牌，形成了自己独特的艺术风格。近年，柯尼艺术更与德国及香港的一些高水准模型公司在高科技模型方面进行合作交流，先后设计制作出一批具有广泛影响的作品。柯尼艺术正不断地追求更高的艺术境界，不断地引进先进的技术及工艺，力求更多更好地为广大客户服务。

简介：5S是现代企业现场管理的一种方法，指整理（SEIR）、整顿（SETION）、清扫（SEISO）、整洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）。大多数兽药经销商现今的店面情况是店面陈列杂乱无章，卫生条件差，员工工作没有秩序．工作效率低下。如果实施5S管理会有以下收益。降低成本——定期整理、整顿、清洁．及时查看产品的生产日期及保质期．能减少产品过期等额外的浪费与损失：提升品牌形象——整体店面整齐了、工作效率也提高了、员工的形象也统一了、服务态度也更好了，自然整体的品牌形象也会得到提升；提高工作效率——由于实施5S管理，一些防碍工作效率的环节没有了．产品的摆放一目了然了，IT作起来顺手了，自然丁作效率也就提高了：改善工作环境。提升团队精神——店面环境的改变也就意味着员工工作环境的改善，

简介：现在的手机市场，竞争空前激烈，各大厂家都竭尽全力推出各种不同款式的机型来引人注目。但是，传统的直板或翻盖已经不能吸引消费者的眼球了，于是滑盖这种新颖的设计应运而生，本次的主角S6，就是夏新公司新近上市的一款滑盖机型。

简介：Inthe11thmonthofthe45thyearofthereignofQingDynastyEmperorQianlong(1781),hegavethe6thPanchenErdeniapaintingofaSabatreecompletewithaChinesetextwhenthelattercametoBeijingtocelebratetheimperialbirthday.

简介：上期我们对S6手机的射频部分和逻辑部分的电路做了分析，了解了S6手机主要的芯片组成、供电电路、时钟电路、复位电路、开关机原理、射频接收和发射流程等。这期就对S6手机的界面电路做详细的分析。

简介：照相手机正在蚕食相机市场，功能单一的照相机不得不用更多的性能做出反击，数码相机让我们不必再为了冲洗照片而与一脸媚笑的照相馆店员打交道。而现在这些漂亮的金属方块又要将我们从一大堆连线中解放出来，改由奇迹般的Wi-Fi技术将照片无线传输到电脑或者打印机。

简介：企业生产现场“5S”活动就是用科学的管理制度、标准和方法,建立良好的生产秩序,使人流、物流、信息流合理高效地运行,实现均衡、安全、文明生产,达到优质、低耗、高效的目的。

简介：放弃涡轮增压技术，改用兰博基尼V10发动机，配合独门FSI技术，武装上quattro全时四驱系统，再加上自家原有的铝全金轻量车身、陶瓷刹车盘，奥迪新S系吼叫着登上极品豪华运动车赛场，誓与宝马M系、奔驰AMG级一决雌雄。

简介：

简介：体现夏新公司“动感”理念的S6手机于2004年6月上市，该机采用太空舱式滑盖设计，体积小巧、信号强、话音质量好，使用者较多。下面就对射频电路与逻辑电路做分析，供大家参考。

简介：

简介：故障现象：西门子S6型数码手机按开／关机键不能开机。

简介：生产现场管理难是大多数制造型企业一个较大的问题，常表现在以下几个方面：1．生产现场脏。2．作业人员仪容不整，精神状态差。3．机器、设备保养不当。4．原材料、成品、半成品、不良品等放置随意。5．工装夹具、量具等杂乱放置。6．通道不畅，甚至被占用。而生产现场的状况决定了企业的生产效率、浪费的多少以及产品的质量，反映了一个企业生产管理水平的高低，进而决定了企业在市场中的竞争力。而来源于日本的5S是管理生产现场的一剂良方。

简介：

简介：7S管理方法起源于日本．在日本叫5S．内容包括整理（SEIRI），整顿（SEITON）、清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SOYOU）。此5项内容在日文的罗马发音中均以“S”为开头．故简称为5S。5S活动是具体而实在的．不仅让员工一听就懂而且很容易实行．推行5S的目的就是要为员工创造一个干净，整洁，舒适．合理，安全的工作场所和空间环境。

简介：""Mensaytheyhatetoshop,""saysZhukin,CityUniversityofNewYorkSociology(社会学)professor.""Yetwhenyouaskthemdeeperquestions,itturnsoutthattheyliketoshop.Mengenerallyliketoshopforbooks,musicandhardware.Butifyouaskthemabouttheshoppingtheydoforbooksormusic,they'llsay,'Well,that'snotshopping.That'sresearch.'""

简介：本文研究了1920年以来,云南地区M_s≥4.7级地震的时间序列及空间分布的特征标度。结果表明,当区内M_s≥4.7级地震在时间序列上出现我们定义的平静段和活跃段后,分别于418天和312天内即可能发生6级以上地震,对应率分别为71％和87％,1920年以来云南11次M_s≥6.8级地震前,出现活跃和平静特征标度的各5次。在空间上绝大多数(80％)大震震中处于我们所定义的长时间大范围空白缺震背景区或相对少震区内,仅少数(20％)位于4.7级以上地震相对密集区内或附近。4.7级以上地震上述时间序列及空间分布特征标度,可以作为云南6级,特别是6.8级以上地震中期或短期预测的判据和指标。同时可以看出,云南6级以上地震前,4.7级以上地震在时空演变上,经历了从无序到有序的演化过程。