简介：摘要：施工进度控制是相关建筑工程的重要控制目标之一，在实际的施工之中对相关项目的进度进行合理的计划拟定，并系统地采取网络计划来确保工程的进度得到控制，将能够确保工程施工质量、施工效率的充分提高。整体而言，施工进度计划的关键作用就是保障工程按照预期完工，为此相关单位需要针对性地进行计划的编制。

简介： 摘要：时间管理是工程施工管理的重要组成部分, 是工程施工管理的核心。通过对项目的进度控制，有效地组织人力、物力和财力，实现最优工期。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求，分析化工工程项目各阶段的主要任务，充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。 

简介：

简介：摘要:核电工程项目是一项庞大、涉及人员众多、技术复杂、投资大、工期长的工程，要确保核电工程项目的顺利完成，就需要建立健全核电工程项目的进度计划，制定科学、合理、高效的进度计划体系。根据 PDCA周期的理论，在核电工程进度计划体系的基础上，构建了以方案和进度测算体系为核心的"创新方案"，以提高核电工程项目进度管理的质量，为有关核电工程项目管理工作的相关人士提供借鉴。

简介：摘要：电力资源的生产与人们的日常生活和工作密切相关。为了更好地提供供电服务，电力企业需要开展电力工程项目，实现各方面的有效管理。进度管理是电力工程建设过程中的重要管理内容。这关系到项目能否在合同规定的时间内顺利完成，有利于提高施工质量和效率。而在市场经济竞争日益激烈和复杂的背景下，只有确保按时按质完工，才能提高企业的竞争力。在这方面，电力企业可以制定相应的进度计划，并将其应用到电力工程项目的管理中，以提高综合效益和市场竞争力。

简介：摘要：近年来，可持续发展战略的提出促进了各行各业的绿色环保发展，将核能源用于发电领域能够减少空气污染。核电工程进度计划体系的建设作为核电工程建设的核心，只有做好工程进度计划管理，才能保障核电工程顺利建设，按期按质交付。基于此，本文重点探讨核电工程进度计划体系的建设路径，以供参考。

简介：摘要：项目进度计划管理主要是针对工程在施工中的工作内容、工作周期、工作程序等进行合理的安排。以保证工程项目的顺利施工。在工程施工过程中,要尽量保证工程进度与工程质量,保证工程的进度和工程计划能够有效的融合,使工程资源能够得到最佳的优化配置,使工程项目能够发挥最大的经济效益。如今电力市场的竞争越来越激烈,作为工程项目管理的重要组成部分,项目进度管理也就成了提升电力工程项目的竞争力的重要环节。如何能提高项目进度计划管理的水平,是每一个电力工作人员所要考虑的重要问题。

简介：摘要

简介：摘要：建设项目要有详细的项目策划，而现场施工进度计划是项目策划的重要一环。现场施工进度计划为项目正常实施提供指导方向，但是在工程项目实施过程中有较多不确定因素，导致实际施工不能按原定施工进度计划实施，如何在施工进度计划中合理考虑这些不确定因素，是现场进度计划管理的重要内容。本文从现场进度计划管理重要性出发，分析了影响现场进度的因素，探讨了建设项目做好现场进度计划管理的思路及对策，以供参考。

简介：摘要：做好电力工程项目的进度计划以及管理工作对于项目管理单位节约成本，提高电力工程的整体质量，及时完成电网建设改造目标，为客户提供更优质的服务具有十分重要的意义。因此，项目管理单位进行项目进度计划管理的研究，不断提高单位对项目工程计划管理的水平是非常必要的，下面笔者根据自己多年的经验将紧紧围绕这一问题做出详细阐述。

简介：摘要：PDCA循环是全面质量管理的依据，PDCA循环中将质量管理工作划分为计划、执行、检查、处理四个方面。在质量管理工作中，针对各项内容均开展计划、实施、检查和处理等，若是成功则纳入标准，不成功则下一个循环去解决。PDCA循环是当前企业常用的管理手段。根据PDCA循环以及核电工程进度管理的六级规划，构建以核电工程进度管理六级规划体系和进度测量为基础的创新规划体系，旨在提高核电工程的进度管理质量和效率，为核电工程的管理人员提供更多的参考依据。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展，科技的进步，市场对各行各业的要求不断增加。建筑工程竞争更加激烈，不仅需要保证工程质量达到规定要求，还需要促进建筑施工效率的稳步提升，从而实现建筑企业最大化的经济效益。为此，建筑企业需要对施工进度的控制工作更加关注和重视，采取合理的方式严格控制施工进度，确保工程能够在规定的时间内顺利完成施工工作，高效利用各种资源。在实际施工中，需要对施工工作进行全面地监督，确保实际施工符合进度计划，为后续施工的顺利开展提供稳定的基础。

简介：摘要：核电项目工程的建设对于我国的长期发展而言意义深远，进而在新时期受到了较多的关注。在这样的情况下核电项目工程被赋予了更高的要求，如何攻克核电工程系统建设复杂、施工难度较大等问题，顺利推进核电EPS工进度成为了亟待完成的任务，基于此，本文将对核电EPC工程进度计划管理体系展开研究。

简介：摘要：做好电力工程项目的进度计划以及管理工作对于项目管理单位节约成本，提高电力工程的整体质量，及时完成电网建设改造目标，为客户提供更优质的服务具有十分重要的意义。因此，项目管理单位进行项目进度计划管理的研究，不断提高单位对项目工程计划管理的水平是非常必要的，下面笔者根据自己多年的经验将紧紧围绕这一问题做出详细阐述。

简介：摘要：随着建筑行业飞速发展，工程建设项目投入越来越大，项目规模也越来越大，工程实施前，需要编制施工总进度计划，施工总进度计划作为工程的进度规划，可为工程施工人力、物资、机械、资金等计划提供参照。编制施工进度计划的软件很多，常见的有excel、project、斑马•梦龙，个人认为利用斑马•梦龙软件编制施工进度计划，既高效又实用，值得推广，下面谈谈如何利用斑马•梦龙软件编制施工总进度计划。

简介：摘要：核电项目具有规模大、投资多、建设周期长、不确定因素多等特点，项目的建设进度直接影响到项目经济、社会效益。核电站投资增加原因是工期延误、大量返工或变更、设备交付延误等，与项目管理质量密切相关。如何有效地控制核电建设项目进度，使其顺利实现预定目标，是核电建设项目管理的核心任务，也是项目实施的重要环节。基于此，本文重点分析了核电安装工程进度计划与控制管理。

简介：摘 要：施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分之一，它不仅涉及到工程施工过程的各个方面，更对工程质量有着深刻的影响，因此在水利水电工程施工过程中，分析影响施工进度计划的风险因素，探讨降低风险的有效措施。在对水利水电建设进度进行风险分析时，应注意到大型水利水电项目具有建设难度高、建设周期长等特点，这决定了所涉及的风险因素较多。识别和分析环境风险、资金风险、技术风险和项目主体风险，并采取相应措施，确保项目进度不受影响。本文主要阐述了水利水电建设进度计划的风险特征，水利水电建设进度计划风险的识别，水利水电建设进度计划的风险分析与防范，仅供参考。

简介：摘要：随着中国经济的不断发展，水利水电项目成为人们生活中不可或缺的一部分，人们的日常生活都离不开水和电。同时，从大型水利水电项目施工现场的情况来看，在水利水电项目施工过程中对水利水电项目的进度进行管理，将对改善水利水电项目的施工进度管理有着非常重要的作用。在水利水电工程施工管理过程中，如果水利水电工程的进度风险有所增加，则可以对整个工程的质量造成一定的影响，所以需要进行适当的管理。

简介：摘要：石油工程项目在建设的过程中，对于项目进度的控制和管理，不仅决定了项目建设的整体质量，还关系到石油企业的经济效益。石油化工企业在建设的过程中，本身就具有周期较长，前期投入资金较多等特点。针对这一现状，必须要对石油企业的项目进展进行严格的控制，制定出详细的资本运营长期规划，才能够为后期的石油化工企业项目开展打好基础。如果在建设的过程中，不注重项目进度的管理，导致项目的进展，滞后于整体的归建计划，不仅会增加工程建设过程中投入的成本，还会影响到石油化工企业的正常运转。因此，必须要深入分析影响石油化工建设项目进度的因素，从而采取有针对性的可行性措施。

简介：摘要：核电进度及计划管理工作是一项技术工作，不仅需要全面掌握调试逻辑和技术知识，还需要具备良好的协调沟通技能。在实际日程管理中，科学、合理、可行的计划配有闭环跟踪和控制机制，可以保证日程执行的严肃性和权威性。核电站建设是一项庞大的系统工程，只有各方共同努力，才能有效高效地完成核电站建设任务。核电项目调试日程包括从系统迁移移交调试到单位投入系统投入运行的所有调试活动。调试在设备建设是建造阶段的最后部分环节，考虑到受接口多和建造安装遗留问题等多种因素的影响，调试进度和计划管理存在困难。本文分析了对核电调试进度及计划管理的体系和影响因素进行了分析，提出了相应的措施和建议，为核电调试计划管理提供了参考。