简介：摘要从当前的项目实施来看，业主如果资金比较充裕，承包方式通常情况选择EPC，这种承包方式不需要业主方承担很大的风险；而对于施工的乙方来说，结合业主的资金状况，依据承包合同的内容，选择相应的支付方式，项目验收方式，尽可以地降低合同执行中产生的风险，提升造价管理的效果。本文对EPC项目造价管理进行探讨。

简介：模型的验证是指对模型的性能指标(区分度、校准度)进行考察的过程。根据考察过程中是否使用预测模型的开发队列数据,模型验证可分为内部验证和外部验证。内部验证是检验模型开发过程的可重复性,常见形式包括随机拆分验证、交叉验证、Bootstrap重抽样以及“内部-外部”交叉验证。外部验证考察的是模型的可移植性和可泛化性,常见形式包括时段验证、空间验证以及领域验证。

简介：摘要EPC模式的实质是业主明确工程项目的建设规模、建设标准、建设造价及相关服务等需求，从设计开始，项目的招标采购、工程施工、项目试运行等工作均由工程总承包商负责。在实施过程中，业主需要合理确定项目的估算或概算金额，工程总承包商有效控制项目投资及管理风险，顺利完成建设项目的工期、质量、安全、成本控制的目标，满足业主的功能需求。从EPC模式下工程造价的管理研究出发，探讨了EPC模式下工程造价管理的方式，以期项目建设能够取得圆满成功。

简介：摘要在改革开放的新时期，我国的科技发展十分迅速，EPC项目在我国发展十分迅速，作为EPC项目龙头的设计也越来越受到重视。作为施工和采购的基础，设计质量的高低直接决定了项目的成败。文章结合项目管理经验，对项目设计管理进行了研究，主要从项目策划及项目管理实施两方面进行阐述。

简介：摘要随着一带一路的倡议，在“走出去”战略政策的指引下，我国和沿线国家合作建设众多的能源、电力项目，以达到这些国家经济发展对电力的需求。国际电站EPC项目的技术相对成熟，利润极高，伴随的风险也巨大，故如何对一些容易被忽视、但较为关键的风险因素进行科学的分析和评估，并相对应实施合理有效的对策，将是项目实现盈利的关键。本文站在EPC项目总承包商的视角，就国际电站EPC项目的招投标及合同谈判、采购、设计、施工全过程应该关注的关键风险和整体风险进行分析和评估。通过运用改进AHP法确定各风险评价指标因素的权重，再运用两种综合评判模型评估项目整体风险程度，然后结合风险评价矩阵从评价体系中筛选出国际电站EPC项目关键风险因素，并针对这些关键风险提供相关有效的防范举措，提高承包商的EPC项目风险管理意识，增强各类风险的识别能力，以避免不必要的损失。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，采用工程总承包招标模式有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设管理水平。管理模式的转变给工程总承包企业带来了挑战，如何做好工程总承包管理方面的工作就成了最需要解决的问题。文章就对工程总承包模式存在的问题及应对措施进行分析，希望能为今后该方面的工作提供一些帮助。

简介：摘要EPC项目是目前较常见的招标方式，它既能带来可观的利润，同时也潜在一定的风险，有效实现EPC项目的费用控制，具有十分重要的意义。文章分析了当前项目费用控制的缺陷，基于实用性，提出了EPC项目费用控制的优化措施。

简介：摘要近年来，EPC工程总承包已成为国际工程建设管理的主流模式之一，EPC工程项目模式是依赖称职的专业承包商及标准化的过程控制与程序，简洁高效地实施项目的设计、采购与施工。国际工程EPC项目的成本管理是一项复杂的工作，是一个动态管理过程，受到国内外诸多因素的影响和制约，与国内项目成本管理既有共通之处，也有自己的特点。本文结合笔者在海外项目上的管理实践，对委内瑞拉EPC项目的成本管理进行了研究，以期为同类国际工程EPC项目的成本管理提供一些借鉴。

简介：摘要所谓EPC项目，其含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。指工程设计、设备采购、土建安装施工、调试、试运行，最后移交业主的整个过程总称。

简介：摘要EPC总承包模式的使用对于招投标工作具有非常重要的意义，能够有效减少人力资源的消耗，进一步提升工程建设的实际效果，而且还可以加强项目管理的实际效果。本文就相关内容展开了分析，首先介绍了EPC总承包模式的发展，并阐述了EPC总承包模式设计管理。希望通过本文的相关阐述与分析，能够进一步提升相关研究的实际效果，为我国工程承包的建设提供更大的帮助。

简介：

简介：模型比例的增加要求设计师要更真切地设计出多重感觉的建筑、产品体验,在设计过程中采用模型会使很难的问题迎刃而解,模型在制作过程中采用的比例、材料、细节和结果的表现程度都是千差万别的

简介：摘要伴随着经济社会建设发展事业的不断推进，我国园林工程项目的规划设计和施工建设工作逐步进入的快速有序的历史发展阶段，在一定程度上提高城市园林工程项目在具体规划设计和施工建设活动过程中实施的质量。而EPC总承包工程项目运作模式的引入和运用，为一定历史时期之内我国园林工程项目施工质量管理工作的组织开展路径造成了显著的影响。鉴于此，本文将会围绕园林总承包项目管理及关键要点展开简要阐释。

简介：摘要EPC总承包工程的项目合同是保障业主和总承包方利益的基础。项目合同中包括工程固定的价格和工期，能够保证工程成本和风险的确定性和可控性。本文主要介绍EPC总承包的合同管理。

简介：摘要伴随着建筑业的飞速发展，EPC工程总承包模式也逐渐得到了推广，同时也获得了广泛的关注。本文主要通过对EPC工程总承包模式特点的分析，找出其成本控制的关键点，并相应的提出几点成本管控的建议，旨在通过对关键节点的成本管控实现降本增效。

简介：摘要在核电EPC项目（工程总承包）管理模式中存在着一定的风险性，这些风险大多来自于承包的单位之间制定的合同内容，里面包含了对项目开发阶段的把控，设计和采购阶段等的管理。因此，要想不影响核电EPC项目的进度，就需要采取合理的措施，减少进度风险的概率和影响，确保项目进度管理目标的实现。

简介：摘要EPC工程造价动态管理，是指遵循相关法律法规，采用造价技术原理和相关计算方法，对EPC工程实施动态化的造价管理。EPC工程造价动态管理，能实现对EPC工程项目造价的合理确定和有效控制，能有效增强EPC工程的综合效益。本文简述了EPC工程的概念，浅析了EPC工程造价动态管理阶段，探究了EPC工程造价动态管理策略，以期为EPC工程造价动态管理提供借鉴。

简介：摘要EPC项目对各个阶段的造价控制十分重要，它能够有效加强对整个工程项目的管控，进而大幅提高经济效益，EPC项目总承包工程造价指的是工程项目的发包、设计、实施、采购、竣工等各个阶段的造价。本文首先分析了EPC项目的优势探讨了EPC总承包模式在实际项目工程中的具体应用，分析了工程造价管控的重点，从而保证对全部工程造价进行有效控制。

简介：由于EPC项目管理模式的优越性，使得其在工程建设领域应用十分广泛。EPC指的是承包商将建设工程的设计、采购以及整个建设过程进行打包承包的模式。总承包模式下，业主仅仅与承包商签订总承包合同，这将大大的降低业主的招投标工作。本文主要根据笔者的实际经验以及相关的理论分析对当前EPC模式下项目造价管理中存在的问题进行一定的探讨，本文不仅对EPC模式的特点进行了介绍，同时还对EPC模式下的建设项目造价控制的全过程进行了一定的分析，希望能够对后期的研究者提供一定的参考。

简介：摘要随着社会经济的突飞猛进，基础建设的规模越来越大，为节约建设项目各方的成本和提高建设进程效率，工程EPC承包模式在市场越来越多的得到应用，各种EPC承包模式已成为当今和未来发展的趋势；由于国内EPC总承包模式的法律法规还不健全，造成业主与承包方之间的合同范畴和现场管理存在各方分歧，为提高施工单位在EPC模式下的项目管理，在本篇文章中结合现今市场的EPC管理，着重浅析EPC模式下施工单位所要认识和注意的各方事项。