简介：IPD框架具体包括客户需求分析、优化投资组合分析、衡量标准、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、异步开发与共用基础模块共八个方面。为了论述方便和结构清晰，可以将这八个方面归为三类：市场管理、流程重整与产品构建。这样，IPD框架可以用图2．1表示.

简介：工具概述IPD要通过工具来实现。工具是指计划、跟踪和执行产品或活动的一套文档、信息系统、方法和技术。工具定义了需要开发、交付或需要进一步行动（如客户服务等）的产品或活动，将需要完成的工作的要素彼此关联并与终端产品联系起来，将各个层次的产品和过程联系起来。工具是一个完整的管理系统，能实现产品开发全过程的需求、计划、资源分配、执行和项目跟踪的关联。工具的主要目的是保证整个开发团队能够获得足够的信息，并对信息进行共享和整合，从而增强各层次团队的决策能力。IPD中使用的工具可以分为文档工具和IT工具两类。

简介：始创于1987年的广东德冠薄膜新材料股份有限公司，虽然从事的是传统的塑料薄膜生产，却是顺德持续了10多年的老牌高新技术企业。

简介：IPD一般实施过程IPD的实施一般包括思想认同、流程设计与建立、试运行、推广和完善等几个主要阶段，如下图所示。

简介：摘要综合项目交付作为一种全新的交付模式，在建筑项目大型化和复杂化的趋势下得以发展并备受关注。IPD的核心是各相关方广泛而深入的合作，该模式的出现为解决项目工期长、设计变更频繁、费用超支、工程质量欠佳等传统问题提供了方案。本文总结的IPD模式的特征和优势，对于工程项目领域发展IPD项目和推广IPD模式具有积极的指导意义。

简介：摘要：本研究旨在探讨集成产品开发（IPD）模式在结构心医疗器械研发中的应用，以构建一种高度市场导向的创新型研发体系。通过借鉴IPD模式在电子产品开发中的成功实践，结合结构心医疗器械产品研发的独特挑战与需求，对X企业现有的研发流程进行系统优化。IPD模式的引入不仅可以提升研发立项的科学决策水平，还能有效降低研发风险，优化资源配置，从而确保产品上市后的市场竞争力和经济回报最大化。

简介：摘 要： IPD模式是以追求项目整体价值最大化为原则的一种全新交付方式，其集成思想包含对建筑系统的集成、对建筑过程的集成、对项目组织的集成和项目信息集成。其核心是团队组织的集成，而团队组织集成的核心是基于信任的共同协作。目前 IPD模式的实践应用还存在一些障碍，本文尝试对其内容和解决思路进行简单分析。

简介：摘要：在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，国有企业正面临着重大的挑战和机遇。集成产品开发（IPD）作为一种先进的研发管理模式，对于国有企业来说，不仅是提升产品创新能力和市场竞争力的关键，也是实现转型升级的重要途径。本文首先深入探讨了IPD的概念、发展历程及其核心理念，然后分析了国有企业进行IPD变革的动因，最后详细阐述了国有企业实施IPD变革的具体举措和策略，以期为国有企业的IPD变革提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要研究目的自建设部2001年2月颁布了《建设领域信息化工作的基本要点》，明确提出了“建设领域信息化”，就在同一年，BIM（BuildingInformationModeling）技术进入我国，中国工程建设者们开始了解BIM理念，推广BIM应用，经过近十年的“潜伏期”之后，2013年国家住建部加大BIM推广力度，自此BIM技术进入快车道。在BIM实践的过程中，技术应用往往容易实现，而涉及到多方合作时就会出现问题，导致BIM数据无法实现共享，这就要求建筑行业的合作模式也发生变化，顺应时代潮流，更好的实现合作、共享，IPD（IntegratedProjectDelivery）交付模式以多方协作为基本理念，能有效促进BIM技术的全面应用。

简介：知识共享对提高IPD项目团队的协同决策能力和协作水平有重要作用。通过分析IPD项目团队成员知识共享决策的收益和成本，构建了IPD项目团队知识共享博弈的得失矩阵。应用演化博弈理论对IPD项目团队知识共享进行建模，并进行局部稳定性分析，得到知识共享博弈的演化稳定策略及对其有影响的多个参数。

简介：摘要：随着高速铁路的迅猛发展和动车组的大规模投入使用，动车组检修作为确保列车安全、可靠运行的关键环节，其重要性日益凸显。然而，传统的检修模式已难以满足当下高效、精准的检修需求，亟需引入新的理念和方法提升检修水平。集成产品开发（IPD）作为一种先进的研发管理模式，强调跨部门、跨领域的协同合作和流程优化，已在多个行业取得显著成效。基于此，本文旨在深入研究IPD在动车组检修领域的应用，探索其如何助力提升检修效率和质量，为保障动车组安全、高效运行提供有力支撑。

简介：摘要：针对多专业试验检测能力的综合性试验检测机构，提出革新质量体系管控模式，重新定义质量体系主管部门与内部各专业实验室的管理职责界面，树立质量体系主管部门由质量体系管理向质量管理模式转变、内部各专业实验室向质量体系自主管理模式转变的新思维，为分层分级管理，促进质量体系有效运行，保障试验过程质量和试验数据质量提供了借鉴意义。

简介：目前，越来越多的企业开始重视产品开发流程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理模式、管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的问题。下面将IPD与PM、CMM和CMMI分别进行比较分析。

简介：摘要：集成产品开发（IPD）应用于机电设备制造行业中，有助于进一步提升机电设备开发成效，降低设备开发与制造成本，强化企业在市场中的竞争力。文章首先阐释了机电设备制造中IPD开发模式应用的重要意义，然后分析了其中存在的问题，最后提出了一些优化建议，以供参考。

简介：市场全球化的进一步发展和全球经济增速逐渐放缓,造就企业间竞争变得日益激烈和残酷。新产品的开发成为企业发展的重要动力,为了增强企业竞争力,各行各业开展了以新产品开发为核心的企业经营战略。因此,本文采用IPD流程管理方法对新产品开发过程进行了设计分析。

简介：摘要：随着建筑工程管理模式的不断发展，传统交付模式渐渐不能适应新形势下建筑行业的需求.新的交付模式——IPD 模式能够更好地满足现代建筑业高效能信息化的发展需求。精益建设能够减少浪费，避免无价值的作业活动，提高可靠性与生产力，促进建筑业的发展。将精益建设与 IPD 模式进行协同管理，更好地发挥二者的优势，为工程管理提供参考。

简介：

简介：摘要：

简介：IPD作为一种新的产品开发管理体系与管理模式，集成了产品开发中很多成功要素。“集成”是集成产品开发（IPD）与以往传统产品开发模式的根本区别所在。集成不是简单的叠加，有效的集成必须是增加价值的集成，即新系统必须具有原先各子系统所不具有的新的功能。IPD中的“集成”体现在三个方面.

简介：摘要装配式建筑是我国建筑行业研究并大力推进的重点。将IPD模式应用于装配式建筑中不仅能够使项目本身可以提高效率，降低风险，也可以达到人才培养多元化。IPD与BIM结合需要全面培养人才，这与我国近年来建筑业发展所要求的一致。装配式市场要向IPD项目管理模式转变，利用好这一平台，解决当前沟通不畅通，信息重叠的困境。推进IPD在我国的发展，是我国当前建筑行业变革的必然趋势。