简介：

简介：摘要：后疫情时代，煤炭企业的生存压力逐步加大，如何在当前竞争压力中提高企业的核心竞争力，顺利走出困境，是摆在当前资源性企业的一项重大任务。

简介：摘要:创新案例的实施，为建设单位创造经济效益同时，进一步推进了项目整体建设，加速完成年内投产发电即定目标。该项目的建设投产，促环保惠民生，走出一条“群众认可、政府推动、环境改善”的生物质能清洁利用模式，产生了极大的社会效益。

简介：摘要：为了制定红一煤矿1150502顺槽过断层方案，利用地质勘探对1150502顺槽范围内的断层进行识别和划分，确定1150502顺槽内赋存断层位置、方向和大小，通过断层附近的钻孔信息确定断层附近煤层顶板的岩性及强度，制定具体的过断层方案。从红一煤矿巷道支护施工进展和施工安全方面综合分析，采用锚网索喷或注浆锚索加强支护方案过断层。相关过断层方案可为红一煤矿其他工作面过断层提供技术指导。

简介：摘要：目前国内的金属非金属行业的安全管理信息化，处于萌芽期。各类企业针对安全管理的全面、全过程、全流程的信息化建设，也只是在原来的粗放型和国家安全监管的强制性监管过程中初步建立。随着企业的快速发展和安全管理的精细化、标准化，强调资源统一管理、协同运作的理念已经渗透在企业管理的方方面面。

简介：摘要：本文针对第三方环境检测公司在质量管理中存在的问题，提出了基于风险的质量管理方法的应用与改进。文章首先概述了基于风险的质量管理方法的定义、原则、特点和优势。然后分析了第三方环境检测公司在质量管理中存在的问题，包括检测项目风险识别不足、风险评估不全面、风险控制措施不到位和缺乏有效的风险沟通和监控机制。接着提出了基于风险的质量管理方法在第三方环境检测公司的应用，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险沟通和监控。最后，提出了改进措施，包括加强培训和教育、优化风险识别和评估过程、制定针对性的风险控制措施和建立完善的风险管理和监控体系。通过案例分析，验证了基于风险的质量管理方法的应用效果。

简介：摘要：社会经济的不断发展，群众生活水平直线上升，其对生活质量的要求更加多样化，各种能源的需求量也不断增加，而隧道结构作为保障群众出行和提升能源开采效率的重要结构。基于此，本文通过总结隧道揭煤防突措施的内容以及具体的安全管理方法，以期帮助工作人员减少工作压力，为未来行业发展和社会进步保驾护航。

简介：摘要：电力行业作为我国的重要基础产业，在我国经济民生中占有重要的地位。在国网深泽县供电公司推动企业党风廉政建设，能够保障企业正常运行，确保企业严格遵守法律法规，提升企业自我治理能力，对企业经营过程中的突出问题以及经营风险问题进行评估识别、预警预控，树立企业形象，提升企业的整体实力，以更饱满的状态迎接市场竞争，从而促进企业的健康高速成长。

简介：摘要：全过程工程咨询服务业务链条是一个综合性的战略目标，旨在建立一个完整、高效的服务生态系统。该业务链条涵盖了项目前期咨询、设计、施工管理、质量控制以及运维支持等环节。通过整合多个专业领域的专家和资源，实现了从项目规划到项目运营的全方位支持。本文以新疆JT建设管理有限责任公司为例，详细介绍该公司全过程工程咨询服务业务产业链条的构建思路及实施方案。为后续交通类企业打造全过程工程咨询服务业务链条提供借鉴。

简介：摘要：因铁路线路长时间处于露天环境，使其受到腐蚀、冻融、雨、风等多方面因素影响，加上列车的荷载，使得轨迹出现磨损与变形、连接零部件与轨枕松动、路基形状改变等多种不同的问题。要想让铁路线路的列车运行平安、安全，就要让铁路线路设备的完好与质量的均衡得到保证。因此，研究铁路线路中轨道工务的养护维修策略具有一定现实意义。

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简介：摘要：通过供应商信息化管理的实施，对公司的管理模式和业务流程等进行先进、合理而有效的变革，从而提高企业经营管理质量、提高劳动生产率和竞争能力。

简介：【摘要】在传统的经营管理环节中，招标管理与合同管理通常是相互独立的，这不利于公司提高风险防控能力，因此本文就合规增效为目标，对招标合同一体化管理的管理方法进行思考与实践。

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简介：【摘要】在能源保供的现实背景，以煤炭、天然气为代表的传统化石能源的战略地位进一步突显，但受制于国际天然气价格的大幅上涨和下游电价改革迟滞，天然气发电厂盈利空间被大幅压缩，出现持续亏损局面。与此同时，在双碳政策背景催化下，绿色金融创新发展成果显著，碳减排领域技术也持续突破。以YH公司“煤改气”项目作为评估主体，引入第三方专业测评机构，对YH公司进行绿色认证（碳减排领域），并创新性将其签发商业承兑汇票认证为绿色票据，成为广东省首笔天然气电厂（“煤改气”）发电项目碳减排票据再贴现。通过绿色票据再贴现这一创新渠道YH公司获得低成本的绿色资金，切实降低财务成本，增强了能源保供能力。

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简介：【摘要】在巡察组对公司的巡察反馈中，提出公司党建工作和生产经营融合度不高，党建工作与项目建设实际脱节，还存在“两张皮”现象，党建促进项目建设的作用发挥不明显。对国有企业党建工作如何与业务工作深度融合问题，已成为国有企业深化改革中持续探索的课题。

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