简介：“文景之治”，是中国作为大一统国家所出现的第一个盛世。所谓盛世，亦称治世，顾名思义，就是国家得到良好治理，亦即达到“善治”。从根本上说，

简介：促进学者转型为创业者是我国发展科技型中小企业、壮大高素质创新创业人才队伍的有效途径。但学者向创业者转型过程影响因素复杂,是学术创业（AcademicEntrepreneurship）研究的一大难题。释意概念可用来理解学者向创业者转型的脉络,形成诠释并产生创业行动和承诺性诠释的历程。研究数据来自对天津四所大学的五位典型创业者的深度访谈。首先通过类别与主题分析提取每位创业者释意历程中各要素的内容、关系与出现顺序;然后提出七项新的研究命题,并采用领域与格式塔分析建立学者向创业者转型的释意主轴;最后指出本文重要的学术价值和实践价值。

简介：文章介绍了项目集收益管理的相关知识,及收益管理在项目集生命周期各个阶段的内容,论述了整个项目集生命周期过程中收益最大化是项目集收益管理的核心和最终目标。并从项目集管理角度对其内部收益进行了研究,指出了项目集收益管理的优势和目前存在的问题,明确了项目集收益路线图,并搭建了项目集生命周期收益管理模型。

简介：本文在对顾客绑定进行文献研究的基础上，选择网络零售行业进行实地研究，从公司和消费者双向视角出发，利用深度访谈技术，形成顾客绑定策略集的初始要素。然后，在问卷中采用“消费者购买决策”的顾客绑定测量方法进行大规模问卷调查。最后，利用调查数据检验顾客绑定策略集的信度和效度，修正并形成了三个多题项顾客绑定策略集，包括二维度（“省钱”和“赠送礼品”）的财务绑定策略集，二维度（“顾客关注”和“创建社区”）的社会绑定策略集和三维度（“快速服务”、“便利服务”和“安全服务”）的结构绑定策略集。

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简介：项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张，进行大规模项目建设时遇到的新问题，其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明，项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中，通过精细化、差异化管理，加强制度流程的培训和资源协同共享，可促进子项目团队快速成长，殉项目集的整体管理水平产生重要作用。

简介：基于利益相关者理论,以中国A股上市食品企业为样本,通过模糊定性比较分析方法,研究产权性质与竞争地位异质下的最优社会责任投资策略。研究表明,中国食品企业的社会责任策略组合中,投资者维度居于首要地位,以慈善捐赠为主的社会责任是非必要条件;在纳入产权性质及竞争地位作为情境因素后,策略组合呈现出多样化,国有食品企业面向利益相关者具备更多元化的投资策略,同时,国有企业相比非国有企业承担更为全面的社会责任;中等地位和低地位的食品企业相比高地位的企业需履行更全面的社会责任。

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简介：动态联盟盟员选择是一个十分重要的问题，它直接关系到动态联盟的成败。为了求得动态联盟的最佳伙伴，考虑到不同决策者其决策可信性的区别，结合盟员选择中不同决策者判断模糊性的特点，本文基于模糊环境下的多属性群决策的方法，应用集对分析理论和方法，构建了一种新的动态联盟盟员选择模型。实例计算表明，应用该模型进行动态联盟盟员选择具有可行性，为选择动态联盟盟员提供了一种有效的方法，具有一定的实用价值。

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简介：摘要：自线上消费兴起以来，传统营销方式受到冲击，新兴的轻营销则受到广大商家的欢迎，使得以微博抽奖和集赞为主要形式的轻营销宣传遍布个人社交平台 ，使广告效应不经意间完成了滚雪球式发展、几何式提升。如何看待个人成为广告中介，成为受众、传播媒介双主体？如何应对信息不对称 、保护参与者权益？文章 通过将其 与传统营销方式对比，以创新性视角分析其经济学原理及效应， 以期能对该种营销方式的研究予以补充。

简介：摘要： 为了优化 江苏匡集工业科技有限公司的 健身用品在欧美市场的广告投放策略，本文利用文献研究法、调查法、个案研究法、访谈法等，对 健身用品行业的国内外发展现状、发展趋势以及该公司健身用品在欧美市场的广告投放策略进行 调查分析，在此基础上探究公司在广告主题、宣传渠道、广告评估等方面的不足，并据此提出了明确品牌定位、核心主题，宣传渠道多样化，重视广告效果评估，持续优化广告投放策略等解决对策。

简介：摘要： 以江苏匡集工业科技有限公司为例，本文通过 分析国内健身用品的营销环境、行业现状，结合 市场现有的 健身器材推广方式对比企业自身的实力，利用多手段推广结合网络整合营销的方式，并遵循“归纳总结 - 经验实施 - 效果评估 - 反馈总结 ”的闭环管理原则，提出切实可行 的市场推广策略 ，希望对企业 在国内健材市场争得一席之地有所裨益 。

简介：本刊讯四月的凉州大地，桃红柳绿，春意盎然。4月5日，武威市能源大厦13楼会议室里，88名代表承载着新一公司298名员工梦想的甘肃新一工程咨询集团有限公司（以下简称新一集团）战略重组研讨会如期召开。代表们在签到墙上签上自己姓名的那一刻，拉开了研讨会的帷幕。新一发展路上十二年的第一场革命，决定新一发展的单程碑阶段开始了。