简介：华为直捣3G的腹地欧洲，在爱立信、诺基亚等众多欧洲本土制造商的竞争中胜出，标志着中国设备厂商已经获得开启欧洲市场的钥匙，其与众不同的意义，比联想与IBM的交易更为重大。

简介：发展小型企业（本文小型企业特指小型工业企业）是促进区域经济快速发展的重要方面，在我国现阶段的经济发展中，具有突出的优势和不可替代的作用。一、小型企业的优势与劣势（一）优势１、低成本。从国际比较来看，我国具有工业竞争力的产品主要为劳动密集型产品，因为我国劳动力资源丰富、工资水平相对较低。以１９９９年为例，小型企业人均工资仅为大中型企业的一半，因此劳动成本较低。小型企业组织结构简单，管理层次少，因此管理费用和财务费用也较少。以１９９９年为例，我省小型企业人均管理费用为４３６４元，是大中型企业的７０％；人均财务费用为１７４５元，仅是大中型企业的５２％。所以在一些劳动密集型的行业和产品上小型企业拥有明显的低成本“比较优势”。２、灵活性。小型企业投资规模小的弱点有时却能成为一种优势，比如在市场供需变化时，大型企业往往因其机械设备、生产线等投资巨大而难以适应市场变化，而小型企业则可根据市场供需变化迅速转变方向，其产品转换的灵活性较大，可谓“船小好掉头”，很快就能获得较大收益。另外小型企业点多面广，往往能就近供应和直接面对消费者，同时在运输、销售成本方面也具有“比较优势”。３、依托丰富的资源，部分行业具有较强的市...

简介：在企业经营运转的过程中，每天都要产生大量信息。它集中在沟通情况、反映问题、交流经验等方面，主要为领导科学决策、指导实践T作、引领企业发展服务，具有很强的政策性、全局性、参考性。服务领导决策是企业秘书职责所在。但是受到企业大量无用信息的干扰，有效率、有质量的信息内容不多，给领导经营决策带来了影响。

简介：本文结合现阶段中小软件企业蓬勃发展的背景，结合软件开发的流程分析及管理中的成本、进度、质量分析。分析了中小软件企业项目中存在的问题并提出了相应的解决办法。

简介：迄今为止，我国大多数国有企业的产权不够清晰，管理不够得力。这是其目前竞争力不强、效益不高的主要原因。产权改革使国有经济“有进有退”，整体实力增强，更能保持国有经济的主导地位。国有企业改革的另一关键是企业家的选择问题。我们应当逐步建立政府、专家与市场相结合的企业家选择机制，使那些具有敬业、冒险、创新精神，具有战略眼光与管理能力和水平的企业家居于企业领导地位。

简介：近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败的风险，分析风险产生的原因，并制定有针对性的风险管理措施，可以提高ERP实施成功率。

简介：90年代以来跨国企业掀起了跨国兼并的新高潮,跨国兼并反映了国际产业经济发展的新趋势、国际资本移动的新方式以及跨国企业竞争战略的新调整。

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简介：论述了逆向物流的基本概念，讲述了企业实施逆向物流的价值，企业实施逆向物流现状，企业遇到的诸多障碍，包括成本问题、人员问题、技术问题等，提出了改进我国企业实施逆向物流的措施。

简介：高负债经营偏好是我国国有企业存在的一个共同性的问题.其主要形成原因:一是现代企业经营机制不健全;二是国有资产管理体制和投融资体制改革滞后;三是积累能力低."债转股"的作用有限,要从根本上解决问题,还必须深化改革,建立现代企业制度.

简介：本文运用进化博弈理论和企业竞争战略理论对于企业运用电子商务的过程进行了分析，指出获取长期竞争优势是企业运用电子商务的根本动机，并对电子商务给企业带来竞争优势的机制做了细致的探讨，最后根据国内外企业电子商务发展的规律，给出我国企业发展电子商务所应采取的策略。

简介：本文在评述国内外企业战略管理研究成果的基础上，联系我国企业发展实际，采用“问题导向型”研究思路，从持续竞争优势、业务组合演化、市场竞合互动、内部配套管理四个角度充分讨论了企业战略管理问题，给出了有关提高我国企业战略管理水平的操作思路与对策建议。

简介：安全生产管理是企业保持正常运行的关键,随着国家信息化的发展,企业不断加强安全生产管理,不断探索有效的安全措施。基于信息化的安全生产管理模式具有人工管理无可比拟的优势,其能够更及时有效地反映存在的问题,从而避免安全事故的发生或将损失最小化。通过管理模式的创新,安全生产管理过程中存在的信息盲区和低平台功能等问题得到了有效改善,已成为企业安全生产的根本保障。

简介：本文首先分析管理咨询服务与企业实施ERP的关系，然后剖析企业实施ERP的管理咨询服务中所存在的问题，最后提出完善ERP管理咨询服务的对策。

简介：纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响,本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述,为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础.

简介：本文在企业财务绩效评价指标体系的基础上，提出了一种基于SVM的企业绩效综合测评方法．建立了相应的数学模型。实证分析以及该方法与BP神经网络仿真结果的比较表明，SVM方法能达到更令人满意的评价效果。

简介：　　ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统.ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理.……

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简介：21世纪是知识经济巨大变化的时代,知识的竞争及人才的竞争关乎企业未来的发展,尤其是人力资源管理在企业管理中扮演相当重要的角色,对企业核心竞争实力的提升有着重要的意义。目前,企业在人员招聘和管理中,会存在一系列人力资源管理风险,也会影响着企业未来的全面发展。正因为如此,企业应加强人力资源招聘风险研究,有效地规避招聘过程中的风险,采取积极有效的应对措施规避并降低风险,才能使得企业更加安全快速地发展。