简介:【摘要】近几年,运营商普遍面临着“语音和流量业务增长乏力、宽带专线业务增长放缓”等传统业务发展压力,转型发展云网业务和数字化业务已成为当前运营商企业实现高质量发展和收入利润增长的战略转型方向,而转型发展需要配套组织和人力资源管理的变革,才能确保转型目标的达成。本文从运营商企业的战略转型入手,分析转型所需组织和队伍需求,探索转型期运营商企业如何优化组织设计并构建人力资源管理的新机制和新举措。
简介:企业是技术创新的主体,尤其是企业家更是技术创新的主要承担者,按照熊彼特的解释,企业家的基本职能就是实现"创新",引进"新组合"。真正的企业家必须具备三个条件:(1)要有战略眼光,善于判辨和抓住市场潜在盈利机会;(2)要有胆量,敢于冒风险,勇于创新;(3)要有组织能力,能动员社会资源来实现生产要素的重新组合。同时,企业技术创新的成功还需要其他条件的配合。因此,企业技术创新应该是一个完整的体系。一、企业技术创新体系的基本构成1.新技术的投入系统——这是技术创新的前提。2.市场体系的适应系统——这是衍生技术创新的驱动器。3.研究与开发系统——这是技术创新体系的主动力。4.研究开发的支撑系统——这是研究所、开发部的保障条件。