简介:今年,我们在全市审计系统开展了“审计质量年”活动,对防范和降低审计风险有一定的成效。一、可能产生审计风险的因素。我们根据审计工作的实践,总结出有可能产生审计风险的十条因素:(一)审计人员素质低,导致一些深层次的问题查不出来,形成审计风险。(二)审计技术手段落后,形成审计风险。(三)审计力量与审计任务不相适应,产生潜在审计风险。(四)审计程序有误形成风险。(五)会计资料不真实,形成审计风险。(六)查出问题不揭露、不处理、不披露造成审计风险。(七)审计处理不到位,产生审计风险。(八)廉政建设和审计人员职业道德因素造成审计风险。(九)引用法规不准确形成审计风险。(十)文字表达不准确造成审计风险。二、
简介:湖南东星建设集团是一个多元化经营公司,辖有房地产开发、施工、水泥生产、商贸流通和酒业等七个子公司,是湖南省“湘西大开发”骨干企业。三年来,该公司产值、销售收入和利润连续以两位数增长,其中技术含量带来的增长占65%。该集团审计部在坚持围绕管理实施审计的新理念,对企业的管理审计进行了有效的探索,特别是把人力资源作为企业生产经营的决定性因素,围绕人才的合理利用、人力资源的优化配置,扎实开展了人力资源管理审计,促进了企业的不断发展。那么,该公司是如何进行人力资源管理审计的呢?为此,我陪同湖南怀化市内部审计协会原会长于今年年初,深入公司进行了调查并了解到:人力资源管理虽然涉及到方方面面,审计的项目有很多,但该公司审计部主要是围绕人力资源管理的五个关键点来实施审计,取得很好的效果,他们的做法值得借鉴。