简介：

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简介：<正>一座座商厦相继隆重开业,豪华装饰,富丽堂皇,精品荟萃,琳琅满目,让消费者置身于一个购物天堂,购物成为一种美的享受。当我们在享受购物的方便舒适时,也深深地为商厦的处境而忧思:1996年出现了建国以来第一次大商场关门现象,其中有北京信特、沈阳协和、天津亚细亚,广东丰园四家;一些大商场经济效益下降,商品销售额出现负增长,有的亏损特别严重,负债率高。

简介：当前，轮岗制度在一些著名外企以及部分国内企业中开始了较为广泛的应用，博世、西门子等都在公司内部实行了成功的岗位轮换制度，还有不久前实行轮岗的阿里巴巴轮岗制度是人力资源管理者对马斯洛需求层次理论、企业接班人计划的研究应用之一，人力资源管理者越来越重视通过非物质形式来满足员工自我实现的需求，并且通过竞争、轮岗培训的方式选拔继任者。

简介：青岛鲁鑫达城市害虫防治有限公司从事“四害”消杀工作多年，是集研究与防治相结合的专业PCO公司。公司长期坚持“先行消杀，见效收费”的经营方式。该公司研制的新型生物灭蟑药饵，已达到国际同类产品的领先水平。该药饵具备环保、高效、操作简便和杀灭彻底等特点，对人畜绝对安全，对环境、空气不会造成污染，药饵投放时不影响酒店正常营业及办公。

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简介：说起晨光文具，几乎每个人都表示知道这家公司，用过他们生产的文具，在路边见过他们的店，但几乎没有人真正了解这家专注做文具的公司，居然是国内文具行业的隐形冠军，目前更计划2016年要做到年销售额100亿元，成为世界级领先文具供应商。

简介：原著作者麦可·伯格道（MichaelBergdahl）麦可·伯格道曾被山姆·沃尔顿延揽担任沃尔玛总公司人力资源总监，从1990年起到1992年沃尔顿过世为止，伯格道一直与沃尔顿共事。在进入沃尔玛前，伯格道曾在百事可乐旗下食品公司菲多利（Frito—Lay）任职。离开沃尔玛后，曾在“美国鹰服装”公司（AmericanEagleOutfitters）与环保公司“废弃物管理”（WasteManagement）服务。目前伯格道为全职激励讲师与商业教练，著有《沃尔玛经营七大定律》，对沃尔玛这家全球最大零售商了解得相当深入，是公认的沃尔玛权威。

简介：误区一：高净值的基金会回调是购买净值低的基金还是购买净值较高的基金．哪个能带来更高的投资回报呢？很多投资者的答案倾向于购买净值较低的基金，理由很充分，就是净值较低的基金升值潜力和空间大。高净值的基金会回调。

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简介：投资热点之一：奥运经济商机无限。一项研究调查报告表明，申奥将会成为未来7年贯穿中国经济增长的一条主线，每年为中国经济带来0.3％的增长，7年下来对中国经济累计的贡献将达到1.38万亿人民币。

简介：中国企业今年可望通过海外上市融资超过150亿美元，投资银行从中可获得约4．5亿美元的收入，加之并购交易持续活跃，对于国际投行而言，中国市场仍将是亚洲最大的机遇所在。随着欧资投行的中国业务迅猛发展，美资投行在中国的优势已被削弱。

简介：如何进行新产品的营销是很多企业非常关注的话题，也是企业急需解决的问题。在新产品的营销方法中有其特殊的行为，只有了解这些行为当中的关系，才能处理好产品的上市系列行为。

简介：股价的大幅缩水，仅仅是双鹤药业2004年困境的一个缩影，它还忍受了业绩大幅下滑、高层人士地震、品牌信誉危机等痛苦。究其根本，则是双鹤药业盲目扩张又管理滞后造成的重大战略性失误。

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简介：很多男人喜欢将日常用品装在上衣口袋里，比如手机、钥匙、笔或名片夹之类，当然这在平时并无大碍，但如果是在开车时，可就蕴藏着极大的危险。当然，正常行驶中是没什么危险，可是一旦发生事故，哪怕仅仅是紧急刹车，您的身体肯定会剧烈地向前冲，在安全带的作用下，您会被紧紧地勒住。换句话说，安全带对您的身体的压力非常大。

简介：米果与传媒皆为食粮，一为有形食物，一为无形理念，蔡衍明将两种“食粮”玩到极致。旺旺在大陆市场将米果业务做到了NO．1，然后回台湾反哺传媒业务——中时传媒。

简介：<正>当我们在谈论"平台"的时候,到底在谈论着什么?两个例子,英特尔的底层平台模式似乎在当前的公司战略中,从头部转到了尾部,小米代表的生态平台则从尾部移到了头部。去年底,业界两件足以吸引眼球的事情都和家电产业有关。一个是格力的董明珠连续对雷军和小米放话,同时挑起家电价格战,引来了众厂商的声讨。关于"约"还是"不约"的话题,一时间成为新的自媒体景观。另一个是小米牵手美的,开始正式进军家电产业,补足了客厅生态链上重要的一环。一个是树敌,一个是交朋友,但这都只是表象。