简介:导言十年,对别的行业也许是一个很短的时间段,在历史的长线上,甚至不足以成为一个小点。但是对啤酒行业来说,这十年的变化是惊人的。啤酒行业在中国发展不过百年,今天的成熟度却令人吃惊。企业之间的竞争促使行业螺旋上升。资本力量在这个行业里空前集中,巨头们的战争似乎永无休止。这场啤酒大战的发起人不是别人,是华润前掌门宁高宁。
简介:设想一个顾客打电话来投诉:“你们的无线服务完全没信号,我一直在掉线,可是广告里却说信号覆盖全困各地!第一期账单里居然有不是我打的电话,我都见怪不怪了!你们要再不解决信号问题,我可就不准备付费了!”
简介:在规模趋于饱和后,苏宁正在尝试用新的营销策略来提升利润。高钰航从没想过,靠卖惠而浦空调也能让她每月赚到七八千块。
简介:2013年8月大促销期间,苏宁董事长张近东亲自推动了一场“下基层”运动:要求各地分公司总经理每晚10A钟,奔赴所在地仓库召开现场会,考察出货到配送过程中的各色“Bug”;组织线上运营部门前往实体店体验,探讨苏宁O2O战略的落地如何优化;推动地方大员客串物流快递员。
简介:李宁有限公司已经糟糕得不能再糟糕了。或许因此,任何新的重大调整都似乎能被视为好消息。对这家从2010年开始显露衰象的公司而言,这的确是一个迎来拐点的象征。在去年7月记者曾详尽分析了李宁公司所存在的种种症结,结论只有一个:行政总裁张志勇应引咎辞职。原因是,他仍旧认为他仍能掌控已经濒临崩盘的局面。
简介:有点烦,有点痛,这就是痛经。在年轻女孩子看来,它并不是大病。小痛,老妈的一杯红糖水就搞定了;大痛,吃点止痛药了事。有常识没知识!她们对于痛经药一直关注度不高。至于妇女痛经颗粒、调经止痛片、妇康宁片,也压根没兴趣。她们觉得那是中年妇女吃的药。
简介:危险点:高企的库存、迷失的品牌定位、低速的市场环境,是压在李宁头上的三座大山。危局推演:用18亿来清库存,无疑是极具魄力的大手笔。清库存当然会在短期内刺激李宁的新品销量,但如果不及时把品牌和渠道重建的接力棒接上,复兴计划也会就此流产。
简介:受黄光裕案影响,国美最近一年多业绩不振,全国家电连锁格局正慢慢从“美苏”双雄向苏宁一边倾斜。3月16日,苏宁电器(002024.SZ)公布了2009年业绩报告,公司整年总营收为583亿元,较2008年同期增长16.84%,实现净利润28.9亿元,同比增长33.17%。
简介:加多宝用“正名”、“造时”与“取道”这三个策略,取代王老吉成为了凉茶第一品牌。而在加多宝时代,王老吉应该“比附与建渠”、“取道”和“重新定位”的策略,争取与加多宝凉茶并立于凉茶市场。
简介:2012年2月,李宁宣布裁员,决定以刮骨疗伤的方式调整运营节奏。与此同时,今年3月30日李宁公司发布的年报显示:公司全年实现营业收入89.29亿元,较上年减少近5亿元,净利润同比大降65%。从2010年开始,李宁就开始推出品牌重塑计划,两年后的今天,李宁依然深陷转型的泥淖之中。
简介:纵使自己的营销团队中充斥着太多的缺乏执行意识的成员,作为一名管理者来讲,也不能通通怪罪于人力资源部门为自己配置了一批“脑袋里面少根筋”的人,也不能在提升营销团队执行意识上无所作为。这是管理者们必须面对的问题,并需要秉持团队的执行意识是可以培养和提升的理念做出努力。可是如何才能培养和提升营销团队的执行意识呢?
简介:为响应政府号召,中国青少年发展基金会(以下简称青基会)日前与宝健(中国)日用品有限公司(以下简称宝健).就合作设立永久性“宝健自主基金”项目达成协议.未来10年内,宝健将企业每年应纳税额的1%固定捐赠给基金.力争在十年内达到对该基金投入5000万元。加上此前与团中央设立的“宝健自主创业”项目.宝健已累计向公益事业捐资上亿元。
简介:需要,我的需要,这是我的唯一念头。当天我太需要食物了,我就把那位顾客当做一袋可带回家的食物(笑),销售成功就意味着我有钱买食物回家,因此当天说的每一个字和每一个举动都以向他销售为目的。
简介:芦荟排毒胶囊启动北京样板市场纪实广州一品堂掌门人郝照明先生带着一个金子般的产品—“芦荟排毒胶囊”飞至公司。郝总欲挟“芦荟排毒胶囊”进军生物保健品市场。说芦荟排毒胶囊是金子产品,的确毫不夸张,其具有三大先天优势:第一,品名好,芦荟具有良好的美容作用,极易引起女性消费者的认同和关注;第二,成分好,主要成分来自美国库拉索芦荟,天然、高效,在同类产品中独一无二;第三,功效好,真正具有排毒与美颜双重功效。然而,是金子未必会发光,芦荟排毒胶囊经过在山东、新疆、广东等市场的先期运作,效果并不理想。
简介:随着人们物质生活水平的极大改善,我国消费文化正逐渐从传统的以满足人们物质需求为主导的“身时代”,转向现代的以满足人们精神、心灵需求为主导的“心时代”。这种转化过程,实质就是消费者选择对象由实体产品转向附着在产品上的品牌,进而转向游离于产品之外并具有自身价值主张的品牌的演变过程。
简介:
简介:经济的快速发展使得人们的生活水平逐步的提高,对于服装的要求也越来越高。所以,为了适应市场新形势的变化,越来越多的服装开始进行了品牌意识经营和个性化快速定制的发展道路。本文主要以李宁服装为例子就服装品牌的个性化快速定制的意义、种类与方法三个方面展开论述。
宁高宁:思想营销的长袖舞者
投诉是宝
苏宁的包销定制
苏宁启示录
李宁还有救吗
月月舒痛经宝“变身”记
李宁:复兴计划难复兴
苏宁:善假于物
加多宝时代 王老吉该如何自处
“李宁们”的出路在哪里?
提升执行意识之日常三宝
宝健:自主营销的新主张
与乔·吉拉德谈“心”
芦荟排毒胶囊区隔营销成就市场老大
消费“心时代”,如何抢占消费者心智资源
厉以宁:2000年中国经济9大问题
基于服装品牌的个性化快速定制研究 ——以李宁服装为例