简介：【摘要】目的 分析信息化管理模式在医疗设备管理中的应用价值。方法 用2018年1月-12月院内负责医疗设备管理的20名医护人员做参照组，用常规医疗设备管理模式。用2019年1月-12月院内负责医疗设备管理的20名医护人员做观察组，用信息化管理模式。比较两组不良事件发生率。结果 管理后，参照组的不良事件发生率比观察组多，显示差异（P

简介：摘要医院的聘用制职工流动较大，人员的流动过程包括调动、离职、晋升等，人员的流动加大了医院人事档案管理的难度。医院人事档案管理是医院人事管理中的重要部分，为医院选拨人才、合理优化人员配置提供了有效的依据。聘用制是近年来我国深化事业单位改革的有效措施，医院的聘用制人事档案管理关系着医院能进能出、能上能下的充满活力的用人机制，有利于医院管理水平的整体提高。本文将对医院聘用制职工人事档案信息化管理进行探讨。

简介：摘要近年来，随着信息化技术的创新和发展，信息化系统在医院医疗服务管理中广泛应用开来，大幅提升了工作效率和质量，并减轻医务人员的工作负担和压力。本文主要对血液透析（HD）患者临床护理管理中应用信息化系统的情况进行分析和总结。

简介：摘要如今，人类已经进入了信息化社会，在此背景下，各行各业的工作方式和内容都发生了不同程度的变化。医院档案包含了医疗、科研、管理等诸多的信息，是医院正常运行的基础和前提，因此档案管理工作是非常重要的。本文从以上情况出发，探讨了当前医院档案管理工作中存在的诸多问题，并结合实际情况，分析了信息化背景下的优化措施，希望能够为医院的正常运行提供一些参考。

简介：【摘 要】目的：分析信息化技术在介入导管室护理管理中的应用效果。方法：通过计算机1:1随机数列方式将我院2022年4月至2023年5月介入导管室护理人员32名均分两组，其中16名实施常规管理，即参照组，另外19名实施信息化技术，即研究组，对比实施效果。结果：相比于参照组，研究组护理人员基础护理评分、导管护理评分和护理安全评分更高，P＜0.05。研究组护理差错时间发生率和导管护理差错发生率显著低于参照组，P＜0.05。结论：在介入导管室护理管理中应用信息化技术其效果更为突出，护理管理质量也可显著提高，风险事件发生率明显减少，临床应用价值极高，可广泛推行。

简介：摘要随着网络信息技术的发展，其应用范围越来越广泛，逐渐渗透到医药卫生事业中，医药卫生事业的发展也是新时代基础设施建设的一个重要内容，病案信息化是医院质量管理的重要方面，病案信息的采集，存储，运送，保留问题在信息技术的介入后，显得更加轻松和便捷，电子病案的理念越来越广泛。条形码技术的应用大大减轻了医务人员的工作量，相对保证了数据的准确性，便捷了医院的信息处理问题，开创了新的信息渠道，也对医院的资源进行了整合，对于当今的医药卫生事业建设有重要意义。

简介：摘要：自从我国开始实施新的医院财会制度，医院财务管理工作的精细化程度不断增加，保证管理活动精细化的前提就是增强财务管理的信息化程度，而医院的财务管理信息化建设就是利用计算机系统协同会计数据和其他数据，进行共同处理，加快讯息的整合速度，提高管理工作的效率，继而保证医院财务管理活动的顺利进行，基于此，医院财务管理活动的信息化建设具有重要意义。

简介：摘要：现代化医院的发展离不开信息化建设，而且随着社会经济的逐渐进步，医院各类医疗服务设施也日益完善，并朝着信息化的方向发展。但与此同时，互联网中充斥着大量信息资源，冲击着医院的信息化服务体系，要求医院管理者落实相关的网络安全管理与防护措施，提升医院信息化建设水平的同时，并促进整个社会医疗服务体系的完善。本文主要研究医院信息化建设中的网络安全管理与防护。

简介：摘要：目的：门诊信息化管理可以有效的改善患者在就诊过程中排队次数多、现场秩序混乱的问题。方法：本文主要选自2020年1月至2021年1月期间，我院门诊部门接受护理治疗的120例患者为主要分析研究对象，其中，2020年1月至7月期间护理治疗的患者，没有采取门诊信息化管理系统，而2020年7月至2021年1月期间，来医院进行护理治疗的患者，采取门诊信息化管理系统。结果：医护人员通过对两组患者在就诊流程过程中存在的问题进行分析研究，可以发现后者患者在诊断过程中，就诊效率高、患者护理满意度高、排队时间明显短于前者就诊时间。结论：由此可以看出，医护人员在对患者进行护理治疗时，通过采取门诊信息化管理系统，可以有效的提高患者就医的护理满意度，缩短患者就医时间，有效维持现场环境秩序，提高医护人员的工作效率和工作质量，使患者可以尽快采取康复治疗。

简介：【摘要】目的：探讨信息化平台在手术室租赁器械管理中的应用效果。方法：取2020年至今租赁器械手术160例，依据随机数字表法分成对照组、观察组，对照组实施厂家常规培训，护士凭借经验配合手术，观察组护士在对照组基础上经信息化平台学习手术对应知识，术前再通过平台温习器械结构和原理，方便在术中予以精准的配合。结果：两组比较，观察组对租赁器械知识知晓率、术中配合精准率、医护人员满意度明显高于对照组（P＜0.05）,有显著统计学意义。结论：信息化平台在手术租赁器械管理中的应用，能使护士熟练掌握器械及手术步骤，提高租赁器械知识知晓率，实现术中的精准配合，手术时间有效缩短，为确保手术成功提供有力保障。

简介：摘要：目的：针对信息化管理技术在医院就西药门诊药房的运用效果进行分析研究。方法：我院针对西药门诊药房开始实行信息化管理，为了对比实施效果，从实施前后选取100份资料进行相关分析，针对管理前后药品管理中药品盘点时间、取药等候时间、账实相符率药品报损率等方面进行对比分析。结果：从药品盘点时间、取药等候时间等进行对比分析，结果显示，信息化管理实施前，两项时间没有明显的差异，信息化管理实施后，与对照阻相比明显要更低，药品报损率也均低于对照组，帐实相符率也明显更高，具有明显差异（P

简介：【摘要】目的：探讨信息化平台在手术室租赁器械管理中的应用效果。方法：取2020年至今租赁器械手术160例，依据随机数字表法分成对照组、观察组，对照组实施厂家常规培训，护士凭借经验配合手术，观察组护士在对照组基础上经信息化平台学习手术对应知识，术前再通过平台温习器械结构和原理，方便在术中予以精准的配合。结果：两组比较，观察组对租赁器械知识知晓率、术中配合精准率、医护人员满意度明显高于对照组（P＜0.05）,有显著统计学意义。结论：信息化平台在手术租赁器械管理中的应用，能使护士熟练掌握器械及手术步骤，提高租赁器械知识知晓率，实现术中的精准配合，手术时间有效缩短，为确保手术成功提供有力保障。

简介：摘要：精神病属于疾病的一种类型，需要合理科学地管理和防治患者。从当前来看，社区家庭中，还流散着大量的精神病患者，若只凭精神病医院治疗及预防，预期效果很难实现，所以，应该运用社区卫生医疗机构防治管理精神病患者，有效应用信息化管理手段，将管理方式拓宽，从而使精神病患者管理提升。

简介：摘要：医院管理体系中，财务管理工作是很重要的一部分，加强医院财务管理信息化建设，提高财务管理信息化水平，是医院财务管理工作未来发展的必然趋势。本文对医院财务管理信息化建设现状进行了分析，并提出了相应的发展对策，以供参考。

简介：

简介：摘要：随着当前社会科技的不断进步，信息化技术逐渐被应用于各个领域，并对于提高各行业的生产效率做出了巨大贡献。在医院管理中，新技术对于传统财务管理产生了巨大影响，不仅通过搭建信息数据平台来创新管理方式，有效促进数据整合，还推动医院管理朝向信息化技术发展。本文主要针对医院财务管理现状进行分析，探讨信息化建设在医院财务管理中的应用策略，从而促进医院管理改革高效进行。

简介：内容摘要：加强血站档案室信息化管理的方法及策略研究。合理科学的档案管理能够在工作中获得更好的体验，也能指出自身发展过程中的不足情况，为以后血站的发展与进步，提供可靠的参考依据。而对于血站而言档案归类较为负责，在日常的寻找中较繁琐，且手写输入可能会由于误差、损坏、年久字迹不清等问题，对日常工作造成困扰。随着社会的进步和技术手段多样化，医院档案的信息化管理，已经是一种不可避免大方向，而对于正视而言，在信息化管理方法中，可以制定并实施对应策略，有重要价值。因此，笔者就近年来血站的管理不断的进步下，进行相关的回顾性分析，对其中存在的典型问题进行梳理归纳并据此寻求有效的对策措施，对于保障健全信息化管理的方法选择，提供参考价值。

简介：摘 要：医疗计划和决策实行的重要依据就是医院档案管理，这也是保障医院正常运营的重要条件，为临床疾病治疗方案提供了可靠的参考依据，临床价值非常高。伴随着数字化信息技术的发展和应用，医院档案管理也具有很强的高效性和便捷性，不仅可以确保档案信息资源整合和共享，有效节省了人力资源，医院档案管理工作效率得到了明显提升。但是在部分地区的医院档案管理工作中，依然存在一系列问题，需要深入探讨数字信息化背景下医院档案创新管理方法。对此本文将主要分析数字化技术在医院档案管理中的重要性，并提出科学有效的档案创新措施。

简介：摘要：本文的主旨为深入探究“互联网+”在医院信息化管理中的应用实践，以期能够提高医院服务质量，缓解紧张的医患关系。以文献探究为理论基础，通过本文分析可知，应从利用互联网构建智能档案系统、利用互联网优化智能导诊系统、利用互联网构建智能医疗app等几方面入手，有助于提升医院信息化管理的有效性。

简介：摘要：随着当前社会科技的不断进步，信息化技术逐渐被应用于各个领域，并对于提高各行业的生产效率做出了巨大贡献。在医院管理中，新技术对于传统财务管理产生了巨大影响，不仅通过搭建信息数据平台来创新管理方式，有效促进数据整合，还推动医院管理朝向信息化技术发展。本文主要针对医院财务管理现状进行分析，探讨信息化建设在医院财务管理中的应用策略，从而促进医院管理改革高效进行。