简介：随着经销商公司生意规模的扩大，后台管理系统与前台销售系统之间的一些匹配性问题开始逐渐显现出来，最为直接的就是仓库的管理问题。诸如盘点盘不清楚，存在较大的盘点误差，发货准确率不高，经常有送货人员与仓库就准确问题而扯皮，仓库现场管理混乱，没有有效的进行时间管理，自身原因导致的死货或是库存损耗。平均来说，普通消费品经销商的仓库综合年度损耗金额，约为年度销售总额的2％-3％。以一个年销售五千万左右的经销商为例，每年在仓库里的综合损耗就差不多十来万块钱。

简介：同样一篇文章，在一个大号上发阅读量动辄就是10万，可在自己的身上缺只有几千，或可怜的几百？很多时候，同样一篇文章，粉丝数差10倍，但阅读数为何是30倍，甚至40倍呢，深层次的原因是什么呢？

简介：世界动物卫生组织（OIE）12月10号报道，前段时间韩国一家暴发了经典猪瘟的养猪场，目前疫情已经根除，OIE此前报道过韩国在11月28号暴发了一起经典猪瘟疫情。

简介：1、环境改良剂:以改良养殖水域环境为目的所使用的药物,包括底质改良剂、水质改良剂和生态条件改良剂。常用的环境改良剂有氧化钙(生石灰)、漂白粉、光合细菌、沸石等。2、消毒剂:以杀灭水体中的微生物(包括原生动物)为目的所使用的药物。常用的消毒荆有甲醛溶液(福尔马林)、氧化钙(生石灰)、氯化钠(食盐)、漂白粉、高锰酸钾、

简介：这貌似是一个1+1=2的问题，做经销商嘛，自然是靠产品的经销差价嘛，左手进右手出，这技术上也没什么特别的难度，貌似人人都人能做。当然，真做起来也不是这么简单的事，不然的话，到处都是老板了。从渠道结构上来说，经销商的位置在中间，上面是厂家（总代理），下面是分销商和零售商，乃至是消费者。从经销商自身的运营角度来说，则分为前台模块（产品、客户、动销、业绩、毛利）和后台模块（财务、储运、成本控制、人事、管理）。渠道中的位置，决定了经销商生存空间，前台和后台的组合，决定了是否有钱赚。客观的来说，商业，是靠整合别人的资源，来为自己赚钱的，这就像开饭店，其实也是整合了三种人的资源：饭点的员工（烧菜的厨师和端菜的服务员）、送菜的供应商、来吃饭的客人。

简介：作为一名合格的销售经理，首先要清晰明了自己的角色与职责，虽然你也冲在市场一线，但在工作职责上仍与业务员有很大差别，销售代表的工作任务是开发客户，以销量为中心，与客户直接接触产生交易，而销售经理的工作任务是以培养和锤炼团队为主。以团队进步、融洽和团队业绩为中心，是教练、领导、激励者、监督检查者和绩效伙伴。

简介：受朋友邀请，最近两天在齐齐哈尔现场调研了几家猪场，同时也了解到很多大企业如牧原和大北农等企业不断的在东北布局，其实在教头看着这些事情的背后，往往诠释着很多东西。也会影响着东北养猪业的结构变化。原因大企业为什么热衷于在东北地区投资养猪？其实在教头看来无非有以下几种原因：粮食主产区，无论是粮食转化还是成本乃至质量，都能节省不少费用。环保压力，随着环保压力的增大，以及种养一体化的推进，那么猪粪还田的模式在东北粮食主产区有很大的利用及消耗空间，不但能减轻环保压力，还能猪粪还田降低生产成本及推进农业的循环利用。

简介：一名兽药经销商虽然看起来并不起眼．但是就我国目前的情况来看，所处理的工作比一个大型企业的老总还要多，为什么这么说呢？因为目前现阶段。我国的兽药店绝大部分都以夫妻店为主，夫妻店老板所做的工作是什么？无外乎服务、送货、出货、技术服务、外围关系处理等等．关键是这些事情你都得考虑。我个人认为每天所做的工作要求你有七个方面的能力——第一要有沟通能力，第二要有有效的时间管理能力．第三要能把握职业心理健康的能力，第四要能知道消费者的心理及行为分析，有公众演说能力，第五要有客户开发与管理技巧，第六要有客户服务技巧，第七要有领导能力。这些只不过是作为一名兽药店老板应该具备的基本能力，若要让市场变得活跃起来，恐怕还得加上门店的经营管理意识与能力。