简介:摘要:建筑工程造价能够保证建筑工程资金的合理使用,避免因为资金使用不当给建筑工程企业造成较大的经济损失以及资金浪费,对提高建筑企业经济效益有着重要的作用。注重工程造价管理工作对建筑工程经济投入有着重要作用,建筑工程成本直接关系到建筑工程所产生的经济效益,能够对建筑工程投入成本进行有效控制,寻求合理优化,可以保证建筑企业经济效益最大化,为建筑企业创造更多的利润。建筑企业应重视造价管控工作,在项目全过程阶段着力于成本策划、方案优化、造价管控,通过多项措施保证成本控制符合建筑企业实际发展情况,在保证建筑工程项目质量的前提下,为建筑企业节约更多资金。
简介:摘要:根据项目管理过程中与分包队伍的斗智斗勇,分析高频问题,总结管理经验、实现良性长远合作,需切实加强分包管理。解决分包队伍现场管理的突出问题,提高项目分包管控能力。一是要落实分包队伍现场管理“六项原则”;二是要把控好现场管控“六道关口”,积极应对在新时代工程项目分包队伍管理上遇到的新问题。
简介:摘要:在建筑项目中的建设工程合同是产生于经济不断进行发展和进步,是为了明确业主和承包商两者之间的责任和权力义务,是在施工建设中最高的行为准则。承包商应当按照合同对建筑进行施工和建设,业主也要依照合同给与施工需要的条件和金钱。在社会经济不断发展和进步的情况下,建筑工程的合同管理也需要得到加强改善和调整。一个完好的建筑工程合同不仅可以从法律上对双方的行为和权力责任进行约束,从一定程度上避免了发生纠纷,还可以维持市场上的秩序,提升人们对法律的认识,自觉遵守合同规定。我国建筑工程市场并不完善,一切都有待发展和改进,所以在工程合同管理方面仍然存在一些问题,所以,我们务必要加强建筑工程合同的管理。