简介:摘要:综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上,形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划,涵盖设置电网基建、生产技改大修等16个 专项计划。近年来,随着“大规划”体系建设的深入推进,地市供电传统的“编制-分解-下达”的计划管理模式已无法适应新要求,亟待寻求新的突破。综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性,向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控,健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式,充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用,努力实现整体效益最大化,促进公司集约化发展。
简介:摘要:当下社会,作为制造业企业来讲在生产过程中会使用到很多比较复杂的现代化技术,其对我国社会发展有着重要作用,因此各个地区的政府都会加大对于制造业企业的重视程度。对于当代的制造企业来讲更多的注意力都放在了创新技术方面,而忽视了其他方面的发展,例如企业未来发展的主要方向以及相关工作人员的素质问题等,这些问题都会不同程度的影响到制造企业的发展。但是在精益生产理论提出并在制造企业中运用之后,具有着不可代替的作用。基于此,本文主要对精益生产在制造业企业中的应用以及管理创新方面的内容进行了简单的探讨,以期能够为相关人员提供参考,使得我国制造业企业在未来得到更好的发展。
简介:摘要:伴随着国家现如今经济的不断发展,在目前的各行各业方面都会面临着很多的挑战,致使现如今的经营管理也变得更加复杂。因此对于石油化工企业而言,必须要不断的加强整个企业的物资管理水平,这样才能够进一步的降低企业的相关采购成本,增加其经济效益。所以在现如今,对于石油化工企业的管理而言,必须要落实精益化管理,这样才能够逐步的提高整个石油化工企业的管理效率,因此这样的精益化管理,对于整个企业方面而言,具有很高的经济效益。不仅仅涉及到石油化工企业内部项目管理的标准化与定量化,同样也能够进一步促使整个企业管理结构上再进一步的搭建过程中实现了系统化与全面性,也能够通过这种方式来进一步的提高企业整体的经济效益。
简介:摘要:沙钢自2018年6月启动6S-TPM精益管理以来,在公司上下一心努力下,声势浩大地走出了一条颇具特色的6S-TPM精益管理之路,通过“一月一区”持续推行,6S-TPM精益管理推行轰轰烈烈,现场变化翻天覆地,全员改善意识、素养持续提升。企业效益逐年攀升、安全形势不断向好,实现了惠公司、员工、周边百姓的喜人局面。