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7 个结果
  • 简介:本文采用逻辑分析法,调查法,专家访谈法,以、疆赛马产业协同创新发展为研究起点,探讨构建、疆赛马产业人才协同培养体系的必要性及实现路径。研究认为,、疆赛马产业人才协同培养体系是建立在地方政府合作框架之下的"校校"、"校政"和"校企"多元混合模式;具有统一性和标准化的特征。其实现路径为成立、疆赛马产业人才教育指导小组;构建"三阶型"、疆赛马产业人才培养模式;建立优势互补覆盖赛马产业全领域人才培养体系;构建、疆赛马产业人才协同培养体系人才培养过程的一般模式。

  • 标签: 鄂、疆赛马产业 人才培养 实现路径
  • 简介:海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。每年,美国管理学会都会邀请一位全球最有影响力的企业高管在该学会的年会上演讲。2013年,当张瑞在年会上演讲时,它传递了一个信号:中国已经有了自己的第一位哲学家CEO。

  • 标签: 杰克·韦尔奇 全球化企业 全球公司 管理学会 管理哲学 电器制造商
  • 简介:北京湘情集团股份有限公司成立于2007年10月,注册于北京市海淀区,注册资本80000万元。现在公司主营业务已经涵盖中式餐饮、中式快餐及团膳。2009年11月,公司在深交所挂牌上市(证券代码。002306),成为我国第一家在A股上市的私营餐饮企业。

  • 标签: 中式餐饮 企业盈余管理 北京市海淀区 中央 注册资本 挂牌上市
  • 简介:组织变革的核心便是,如何激励员工,进而也就导向薪酬分配体系的调整。如若评选2014年中国商界头等大事,阿里巴巴在纽交所上市无疑会成为首选。这家代表了中国互联网的公司,以全球第二大网络股的姿态登临纽交所,相比之前腾讯在港交所的上市,阿里巴巴的胜利似乎多了些"中国梦"的味道。

  • 标签: 任正非 中国梦 中国商界 薪酬分配 腾讯 组织变革
  • 简介:海尔非常及时并日非常敏锐地感知到了时代正在发生的变化,存企业经营的颠峰时刻开启了将近十年的转型探索之路,成为国内制造产业最早引入用户参与和用户定制的企业。而海尔之于时代的价值还远远不只于此,它不是创造了一个案例,而是通过组织形态的改造打造了一个可以不断创造用户价值的创客生态圈,海尔也由一个制造产品的企业转变成为了一个制造创客的企业。

  • 标签: 组织形态 生态圈 法则 演进 变革 款式