简介：针对驻边疆少数民族地区气候多变、社情复杂等特点，我们严格按照江主席“五句话”的总要求规范部队武器装备管理工作，着眼高起点，树立高标准，深入扎实地开展“三化”达标活动，取得明显成效，连续13年实现武器装备管理“四无”目标，多次被上级评为武器装备管理工作先进单位。

简介：

简介：部队车辆的使用与管理，是集科学性、技术性、经济性为一体的军事工作，如何规范使用和管理，直接影响着平、战时各项后勤保障任务的完成。本文就此问题谈点粗浅的看法。

简介：随着以信息技术为核心的高新技术的蓬勃发展，现代社会的经济形态和军事形态发生着革命性变化。现代战争不但是信息和尖端武器的战争，而且也是新型军队管理的角逐。在我军积极推进中国特色军事变革，完成机械化和信息化建设的双重历史任务时期，要在信息战争中“打得赢、不变质”，部队管理显得至关重要。如何创新部队管理，紧跟军事变革发展形势，笔者认为，要把握好以下四点。

简介：驻城市部队管理有其自身的特点，研究和探讨驻城市部队的管理教育工作，当前应在适应特点、正视客观实际、寻求科学方法上下功夫。

简介：差旅费管理开支范围大，涉及面广，有着管理难度大、预算不易控制等特点。去年以来，我部下决心改革差旅费管理办法，制定了一系列相应措施，通过努力，年底不仅实现了平衡，而且还节余三万余元。

简介：随着形势的发展和后勤改革的不断深化，基层后勤管理出现了一些新情况和新问题，研究和解决这些新情况新问题，是进一步提高管理水平，保证基层落实后勤规范化管理的有效途径。

简介：近年来基层干部普遍年轻化，加之有些单位司务长更换频繁，财务管理经验少，过紧日子思想树得不牢，制度规定落实不到位，没有把有限的经费用到部队建设的刀刃上，影响了部队的各项建设。本文就此谈几点看法。

简介：本文从落实军委人才战略工程，提高人才培养质量的高度，论述了做好管理教育工作，提高育人质量必须做到以下四个方面：一是强化做好管理教育工作的自觉性；二是提高管理教育工作的规范性；三是发挥管理教育队伍在育人工作中的示范性；四是增强人才培养质量的实用性。

简介：学校中的管理工作千头万绪,然而,教务管理是其中最主要的一项工作.因为学校的中心任务是教学,而教务管理工作的成败直接影响着本学校的教学质量,影响着学校在社会上的声誉.由此可见,承担这项工作的教导主任责任是重大的.如何当好教导主任,切实做好教育工作呢?就本人的亲身经历,谈一些粗浅的体会:

简介：邓小平同志十分重视军队管理,他从1975年提出整顿军队以来,对军队管理作了一系列的重要论述,对我军的革命化、现代化和正规化建设具有深远的指导意义。一、注重管理的根本性问题,建立高效的管理机制

简介：机动部队组建时间短，生活条件相对较差，后勤设施建设比较陈旧，部队基层后勤整体建设还程度不同地存在一些问题。面临新的形势和任务，必须大力加强机动部队基层后勤建设。

简介：自部队停止一切经商活动近两年来，各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度，每年为部队解决了很多问题，但从部队快速发展和实际需要来看，供需矛盾仍然突出。因此，在新的形势下，对后勤如何加强管理，发挥标准经费效益，为部队多办事、办实事，提出了新的更高的要求。笔者认为，当前基层后勤管理必须强化四个到位。

简介：实现新形势下卫勤工作规范化管理，我认为应从以下三个方面抓落实：

简介：随着我国高等教育改革的不断深入,近年来,全国许多高等学校相继推行学分制,以此作为适应社会主义市场经济、深化教学管理改革的一项重大举措。对此,我院广大教员、学员、教学管理人员都很关心,院党委也决定,我院将在适当时候首先在一个专业进行学分制试点。这表明,实行学分制已提上了我院议事日程。本文试图通过对学分制的基本知识的介绍,对实行学分制的有关问题作一肤浅探讨。

简介：案例教学是培养能力素质的有效方法。初级指挥院校部队管理学科实施案例教学必须深刻认识案例教学对学员管理能力素质培养的特殊作用；准确把握案例教学精髓，不断深化管理学科建设；努力探索案例教学规律．全面促进学员管理能力跃升。

简介：近两年来，部队各级狠抓后勤规范化管理，取得了明显的阶段性成果。围绕深化后勤规范化管理，目前各级领导和后勤机关都在认真研究和思考。笔者认为，深化后勤规范化管理，应当进一步健全和完善“三个机制”。

简介：抓后勤规范化管理要注重研究管理的特点和规律，并依此选准工作的突破口。我认为，要抓好后勤规范化管理，就要在四个方面狠下功夫。

简介：军械工作是部队预防事故、案件的重点，也是后勤规范化管理的一项基础性工作。几年来，我们总队针对新形势下军械装备管理工作的特点和规律，坚持规范化管理，做到“五个到位”，已连续六年没有发生涉枪(弹)事故和案件。

简介：郴州电化厂1995年全线建成投产以来,企业总产值年均递增20％以上。目前,该厂主导产品PVC糊树脂产量跃居全国第二,市场占有率达35％以上。郴化迅速发展壮大的一个重要秘诀就是“揭短管理”。所谓“揭短管理”就是在企业管理过程中,不断自律自检、查找不足,找准问题的症结,对症下药,及时采取措施加以改进,不断提升企业管理水平,增强企业竞争力。郴化正是如此,全厂上下就生产经营全过程不断地进行自检自查、自纠、自我反省。在每周四的例行生产调度会上,及时提出企业中出现的问题。该厂还建立了“监