简介：[人物名片]张堃，主任医师，硕士生导师，西安市红会医院副院长，西安市红会医院骨创伤医院院长，西安市突出贡献专家，西安市学术技术带头人。现任中国医师协会骨科医师分会委员会委员、中华医学会骨科学分会创伤骨科学组委员、中华医学会创伤学分会骨与关节损伤专业委员会委员、中国医疗保健国际交流促进会骨科分会创伤骨科学组副主任委员、中国老年医学学会骨与关节分会副会长、国际内固定研究学会（AO）创伤中国委员会西北区域主席、国际矫形与创伤外科学会（SICOT）中国部创伤学会副主任委员、

简介：旨在探索军队旅医院院长领导力的问题;通过研究得出,旅医院院长领导力具有5个内涵维度：卫勤组织指挥能力、医疗专业技术能力、人际沟通协调能力、人格感召激励能力、创新变革决策能力;提出加强旅医院院长领导力的建议。

简介：摘要院长工作质量直接关系全院的发展，院长必须不断进取，提高自身的素质，在医院管理过程中应做到“四严”。

简介：摘要目的对行政沟通在医院行政管理工作中的应用效果进行评价。方法选择2015年未实施行政沟通时我院的行政管理资料作为对照组，同时选择2016年实施行政沟通后我院的行政管理资料作为观察组，比较实施行政沟通前后行政管理有效率、出错率及工作人员满意度评分情况。结果实施行政沟通后行政管理有效率、出错率及工作人员满意度评分情况明显有所提升。结论将行政沟通应用于医院的行政管理工作中，能够显著提高管理有效率，降低管理工作的出错率，并能够显著提高医院工作人员的满意度，应用效果良好，值得推广。

简介：在医院做久一点，就会认识这对“死对头”。行政管理和临床医生几乎对觉得对方不可理喻，难以沟通，抛开其他，还算是个有趣的现象。这属于医院的内部矛盾，但是很少有人认识到它的影响力，或者说认识到了但认为不重要，因为大家都司空见惯了。“死对头”到底是如何形成的呢？

简介：摘要：扁平化管理的概念是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，从这一思路架构到医院行政管理的角度，便是简化医院的管理层级以及对行政管理队伍的优化。进行医院行政管理的扁平化，才能进一步深化医院行政管理工作的改革，才能确保我国医疗卫生事业健康有序的发展。

简介：摘要

简介：摘要医院成本管理是医院管理的主要组成部分，如何对医院成本进行有效的控制是现阶段医院密切关注的问题。本文第一部分主要介绍了医院行政管理部门成本控制方面存在的问题，从三个方面出发作了具体的研究，第二部分主要介绍了医院行政管理部门加强成本控制的措施，希望本文能够给予相关人员参考意见，以更好的对医院行政部门进行成本控制，提高医院的经济效益。

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简介：摘要随着我国医药事业的快速稳定发展，为我国居民的日常生活带来了巨大的健康保障。而在针对医药卫生相关事业内容进行管理的过程中，不断加强对行政合同的良好运用，可以使相关管理工作得到进一步的加强。同时也能通过协商的方式让更多的人参与到行政活动当中，从而使行政主体的责任内容更加清晰简洁。本文将针对行政合同在医药卫生相关事业管理当中的具体应用方式进行分析介绍，希望能为相关从业人员带来参考价值。

简介：摘要目的探究开展全院护理行政查房在护理管理中的作用。方法随机选取我院产科收治的产妇共300例作为研究对象，将全部产妇平均分为实验组和对照组两组各150人。对照组采用常规查房管理，观察组采用全院性护理行政查房。结果经过全院护理行政查房的实验组产妇的满意度、护理质量、临床治疗效果及母乳喂养率均明显优于对照组。结论护理行政查房有效提高了整体护理质量，能及时发现临床护理安全隐患并及时解决，改善了护理人员的服务态度，提高了护理人员的素质，从而产妇的满意度得到提高，在临床上具有广泛的推广价值。

简介：摘要要提升医院行政管理人员工作效率和质量以及管理人员的综合能力，需要加强对行政人员的培养，并且医院应把岗位轮转加入到有关科室人员的培训当中。运用岗位轮转成立长效机制，拟定正确的轮岗计划，对医院的良性发展进行合理的推行。本文主要介绍医院行政人员的职能和科室背景，探究目前岗位轮转的发展情况以及应用的效果。并且对轮岗对象和轮岗方式进行正确的安排和协调，对事实的过程进行监督，同时对实行轮岗出现的问题进行及时改进以及提出有效的改善建议。

简介：医院行政职能部门在非办公时间实行行政总值班负责制，确保医院服务管理不间断，保障医疗服务平稳运行。笔者简述行政总值班工作重要意义，分析行政总值班工作中存在的问题，运用精细化管理思维，提出有效推进行政总值班更加规范、精细、科学的相关工作建议。

简介：摘要随着医改的不断深化，公立医院的设施和设备不断完善，人们对医院的运营效率也提出了越来越高的要求。本文将从公立医院的现状着手，指出当前医院行政管理工作存在的问题，找出其中的根源，并结合当前的新形势，提出改善管理工作的模式，不断提升行政管理工作的效率和质量，从而提升医院的整体的发展水平。

简介：摘要为了进一步促进各医院对其自身政管理工作的质量进行整改提升，全面提升医院行政管理人员的管理水平，更好更高效地培养出优秀的行政人员。通过加快岗位轮换制度在医院中的推行，逐步把岗位轮换制度与到医院各职能科室人员的培养机制充分结合，制定详细的岗位轮换计划，建立有效、长效的机制，促进医院的良性发展，建立良性发展模式。本文根据轮岗机制的实施情况以及各职能科室背景的介绍，分析了轮岗机制对医院行政管理人员的重要性。

简介：

简介：摘要本文通过对紧急状态下行政处罚简易程序的适用问题进行分析，以期更适当的应用行政处罚简易程序，更合理的保护公民的合法权利。