简介：摘要随着现代企业内部改革工作不断深入推进,企业资产与预算的要点分析,也逐步成为现代企业经济管理的主要关注点。有研究表明加强企业内部控制中的财务预算管理,可有效提升内部控制要素协调分配效果,迎合新时期企业发展的需求,由此,关于全面预算管理在企业财务内部控制中的应用,将成为全面打开企业资产科学分配的指导理论。

简介：摘要:随着经济的飞速发展，各行各业都开始重视实施全面预算管理。在新的形势下，火力发电企业必须主动改进全面预算管理。文章将全面预算管理的重要性作为出发点，对企业内部工作中出现的问题一一进行剖析，并从加强责任宣传、明确预算管理目标、加强员工专业能力、完善监督体系等方面进行阐述，以期为后续工作提供一些借鉴。

简介：摘要：本文以汽车制造企业实施全面预算管理的重要作用作为研究出发点，分析了汽车制造企业全面预算管理中存在的主要问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：随着我国综合实力显著增强，推动了我国各个事业单位发展，事业单位要想在竞争激烈市场中实现长远发展目标，要使得事业单位实现“销售最大化、成本最小化”就要我们进行预先控制，事业单位发展经营过程中，盈利是事业单位经营的本质目标，基于这一目标，事业单位会对各环节生产作业进行预算管理，降低风险发生概率。这一过程中，事业单位通过全面预算管理，能够对各项业务进行事先预算，减少了业务与生产中不必要的开支，使得全面预算管理作用得以体现。

简介：摘要随着现代化管理体制的建立，越来越多的企业管理者已经意识到全面预算管理对于企业未来长期健康发展的重要性，并且越来越多的企业也已将全面预算管理体系应用到企业的经营管理全过程，使企业的全面预算管理目标与企业的发展战略目标相一致，实现企业的可持续健康稳定发展，并实现了企业的最大价值。

简介：摘要：工程项目的总预算是工程项目经营过程中十分重要的环节，其有效运作对工程项目的长远发展有着至关重要的影响。要使工程造价得到较好的控制，使工程造价与实际相适应，使工程造价与实际相适应。本文以建设项目为例，就建设项目实施全预算时应该关注的问题进行了论述。

简介：摘要：建筑单位的全面预算管理是一个在整个业务流程中都非常关键的一部分，它的良好运行对施工单位的长期发展起着非常关键的作用。必须实行全面的预算管理，更加有效地控制项目的费用，保证项目能够与时俱进，符合当今社会的建设要求。文章从建筑工程的角度出发，阐述了建筑工程在全面预算管理过程中应注意的几个问题。

简介：摘要：随着我国综合实力显著增强，推动了我国各个事业单位发展，事业单位要想在竞争激烈市场中实现长远发展目标，要使得事业单位实现“销售最大化、成本最小化”就要我们进行预先控制，事业单位发展经营过程中，盈利是事业单位经营的本质目标，基于这一目标，事业单位会对各环节生产作业进行预算管理，降低风险发生概率。这一过程中，事业单位通过全面预算管理，能够对各项业务进行事先预算，减少了业务与生产中不必要的开支，使得全面预算管理作用得以体现。

简介：摘要：国有林场在朝着市场经济转型的过程中，也应当加大对全面预算管理的重视度。在财务管理的优化过程中，全面预算管理不仅能对林场内部的各种财务和非财务资源展开全方面的控制和整理，还能够做好这些资源的合理分配，使得林场可以在完成既定目标的基础上，通过财务报表的方式来实时反映预算管理成效。本文针对国有林场财务管理的特点进行分析，采取科学的策略加以创新。

简介：摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，各个行业之间面临着十分激烈的市场竞争环境，企业要想在此环境中立于不败之地，就需要针对自身内部管理制度进行不断的健全与完善。企业应该结合自身实际发展水平、发展目标、市场需求，对全面预算管理在企业成本控制中的应用策略进行不断优化与完善，将全面预算管理过程中存在的问题进行妥善解决。基于此，本文主要分析了基于全面预算管理的企业成本控制。

简介：企业推行全面预算管理必须从实际出发,客观分析市场形势,加强成本费用预算管理,强化货币资金预算管理,并作出财务风险的预算控制。

简介：

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简介：全面预算管理是现代公司管理中的一个不可或缺的重要系统,它围绕企业的经营发展战略,统筹兼顾、合理规划企业的各种资源并对此予以考核和控制。为有效地开展全面预算管理工作,实现预算管理的效果,公司应重点处理好预算刚性、预算与业务融合以及预算控制手段等问题。

简介：市场经济环境下企业面临着激烈的竞争,对企业经营管理提出更高要求。全面预算管理作为一种新型的财务管理方法,在国内上市公司及大型企业中有着广泛使用,现如今大部分企业也开始重视全面预算管理工作。文章以全面预算管理的重要性为切入点,分析全面预算管理实施中存在的问题,给出具体实施策略。

简介：随着国内电信行业的竞争愈演愈烈，电信运营商纷纷从内部管理入手挖掘潜力．增强竞争力。在提升内部管理水平的实践中，全面预算管理均被各大运营商作为一项重要举措推出。但根据西方国家几十年来推行全面预算管理的实践，如果运用不当，全面预算管理可能不仅不会令企业提高竞争实力，还会浪费大量资源，阻碍运营效率。通过对企业的调研，笔者认为：全面预算管理在电信企业的有效应用还有很长的一段路要走，因为我们需要的不仅是引入先进理念，更需要发挥其在内部控制系统的核心作用。著名管理学教授戴维·奥利认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”可见，全面预算管理首先是一种系统性的管理工具。国内电信企业在推行全面预算管理时最大的问题就是没有很好地建立管理体系、不能从整体上考虑并解决问题。建立全面预算管理体系的问题可分为两方面一方面是如何定位?即处理好全面预算管理体系与其他管理系统的关系。另一方面是体系本身的问题，包括组织体系、管理流程、编制方法、实施与监控、评估与考核。受篇幅限制，本文仅针对关键与常见问题，结合国外公司的先进做法加以阐述。

简介：全面预算作为现代具有控制、激励和评价等功能的综合经营机制,是现代煤炭企业管理的重要组成部分,但部分企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性,致使在全面预算管理的实施过程中出现不少问题。本文结合煤炭企业实施预算管理中存在的主要问题,对如何提高煤炭企业全面预算管理有效性提出几点建议。

简介：内部控制中实施全面预算管理对提高企业整体竞争力有着非常重要的作用。本文阐述了全面预算与内部控制之间的关系,提出了基于全面预算管理的企业内部控制体系构建路径,分析了预算管理背景下企业内部控制中存在的问题,并提出了解决方法。

简介：摘要在日趋激烈的国际国内竞争环境中，如何提高管理水平以更好地应对市场竞争已成为当前企业管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，作为一种有效的管理手段，值得我们学习和借鉴。

简介：预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式,如美国著名管理学家戴维奥利所说的,全是预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题整合于一个体系之中的管理控制方法之一,它对企业提升战略管理能力、资源高效利用能力、监控和考核能力、经营风险管控能力、降本增效能力等具有重要意义。宝武集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称韶钢）的预算管理经过20年的蜕变,在推动业务计划管理、过程管控及支撑公司管理提升、经营决策上发挥了重要作用。本文简要介绍韶钢近几年预算管理实践经验应用。