简介：摘要我国公路工程施工水平随着时代发展有了巨大的突破，但是其中依然潜藏了一些不可被忽视的问题，其中公路工程施工企业项目成本管理就有很大的不足，当企业用较低的价格获取施工权以后，往往会在施工过程中偷工减料、以次充好来获取更大的经济利益，如此一来不仅工程质量没有办法得到保证，而且也会对施工企业带来巨大的负面影响。所以，针对公路工程施工阶段项目成本的影响因素进行分析，充分结合成本核算，制定出相应的解决方案是意义重大的。

简介：变动成本法和制造成本法结合运用的一个基础就是成本可按成本习性划分为变动成本和固定成本,　　变动成本法和制造成本法在实际工作中的应用应注意两个问题,变动成本法和制造成本法在实际工作中的应用

简介：摘要伴随经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了较快的提升和发展，越来越多的企业加入到建筑行业，机遇与挑战并存，要想持续发展，必须提高施工和管理水平，控制成本才能获得好的经济效益。本文主要讲述成本管理中成本造价的控制。

简介：摘要当前许多建筑企业为了在一定程度上实现自身利益的最大化，竭力降低自身工程的成本，但如果过于克扣成本，可能造成工程质量的不合格。所以，如何有效控制成本，将其保持在一个合理范围，才是建筑企业为了追求经济利益而需要做的。因此，建筑企业必须要对影响成本的各个因素进行合理、科学的分析，从而得出降低成本的有效控制措施并积极落实，最终顺利完成建筑工程项目，以实现自身经济利益目标的最大化。

简介：摘要经济的快速发展促进建筑市场竞争的加剧，“低成本竞争，高品质管理”越来越成为建筑企业生存和发展的基本策略，因此，企业必须增强建筑工程项目成本控制。

简介：摘要成本管控是建筑工程管理的重点，也是提升建筑工程建设企业的重要手段，贯穿于整个建筑工程项目中。其实，在建筑工程成本管控的过程中，所体现的方面有很多，例如施工材料、施工设备、施工管理、人工等方面。因此，在建筑工程成本管控的过程中，一定要对影响成本管控的主要因素，进行一定程度上的明确，并且在其基础之上，对建筑工程成本使用的范围，进行良好管控，避免发生建筑工程成本超支的现象。若是建筑工程成本一旦发生超支的现象，其工程很可能发生延期或者停工的现象。所以，在建筑工程施工的过程中，加强成本管控的力度，已经是势在必行了。

简介：摘要机械管理对工程项目至关重要，不仅影响施工安全和施工进度，同时也对施工成本有很大影响。本文总结目前机械管理中存在的问题，并针对具体问题提出解决措施，目的是通过提高机械管理水平更好的控制工程成本。

简介：摘要近年来，随着我国建筑工程行业的持续发展，该行业的各个工作流程都在不断完善和不断革新当中，其中，建筑工程的施工成本作为我国建筑行业发展过程中的中心内容，必须引起相关建筑工程单位的重视。而为了进一步保证建筑工程单位的施工进度和施工质量，则需要对施工的成本进行严格的控制，从每一个环节出发，是成本控制工作得以更加科学和专业，由此为整个建筑行业获取更多的经济效益做准备。

简介：摘要成本是人们进行生产经营活动中消耗一定的人力、物力和财力等资源的货币表现。当今社会企业追求的是社会效益和企业效益，作为建筑施工企业，同样也是以效益至尊来发展，逐步使企业做大做强。国家经过这么多年的规范招投标，再加上目前市场竞争这么激烈，要想中标一个单价较高、利润较好的项目实在太难、太难，甚至是不可能，往往是合理低价中标，许多便是最低价中标，因此我们只能向项目管理上下功夫、向项目管理上要效益、向低成本要效益。若要降低工程成本，目前最好、最主要的办法就是提前做好项目成本测算，那么项目成本测算的重要性如何呢？

简介：　　诉讼效益和成本在程序设置上的选择 ,通过对诉讼成本效益的分析,　　刑事诉讼成本是指国家和诉讼参与人为实现其诉讼目的所支出的、客观存在的各种损耗

简介：摘要随着我国经济的发展、技术水平的提高和人民生活质量的提高，高造价隧道工程的建设日益被提上议事日程。隧道建设面临着拆迁困难、周边建筑物密集等诸多地表问题。因此，隧道开挖往往采用地下开挖方式，成本较高。而决定一个工程成败的关键因素，不仅是工程的完成和质量好坏情况，最重要的是盈利。如果一个工程不能盈利，它就是一个失败的工程。所以说决定隧道工程是否盈利的关键就是进行成本控制。

简介：摘要伴随着建筑业的飞速发展，EPC工程总承包模式也逐渐得到了推广，同时也获得了广泛的关注。本文主要通过对EPC工程总承包模式特点的分析，找出其成本控制的关键点，并相应的提出几点成本管控的建议，旨在通过对关键节点的成本管控实现降本增效。

简介：

简介：摘要成本控制的含义包含着非常多的方面，要想控制好成本，就是要做好质量管理、技术管理、物资管理、劳资管理、生产管理等方面。成本的控制在企业管理和建设管理中是一件非常重要的一项工作，能够控制好成本可以促进建筑工程项目的良好的进行，也可以使企业更加快速的和有效率的发展。

简介：摘要要想提高企业的经济效益，加强施工项目的成本控制是一个有效方法，通过对公路施工项目进行成本管理与控制，能够提升企业的市场竞争力。项目管理创新是未来发展的必然趋势，只有项目管理的创新得到发展才能顺应时代的发展，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，必须要大力的发展项目管理创新，拥有自主的创新型管理体系，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。

简介：摘要近些年，在我国经济快速发展的背景下，建筑行业得到了进一步的提升，但建筑行业的管理模式依然属于粗放型管理。建筑施工单位要想在市场经济发展中立于不败之地，就要强化工程造价管理力度。本文对造成建筑工程造价失控的因素进行分析，提出有效控制房屋建筑工程造价的措施。

简介：　　４．基本预防服务项目成本以城市社区的各项目平均人力投入和人日成本为标准进行计算,　　（二）社区预防服务的业务费用　　１．经常性费用　１９９８年城市与乡镇社区医院为开展预防服务而花费的经常性支出分别为２０.１万元和１９.２万元,　　（三）社区预防服务总费用和人日成本　　预防服务总费用只计算与预防服务提供直接相关的人员费用和经常性业务费用

简介：1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,施工项目成本分析的方法,然后应用"因素分析法"分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度.进行工期成本分析的前提条件是

简介：摘要随着市场竞争的越来越激烈，建筑施工企业通常都会利用降低成本的方式提高竞争力。文章分析了建筑施工企业成本管理现状，提出了相应的措施和方法实施有效的成本控制，以更好的提高成本管理质量和效果。

简介：摘要随着2015年7月份WTO保护期的解禁，国外企业给国内企业、特别是国有企业企业带来更大的竞争压力。本文通过研究影响作者所在中央企业的材料采购成本的因素，分析企业采购成本控制中存在的问题，着重探讨如何以科学理性的态度，优化采购运作，降低采购成本，主要包括以下几个方面建立完善采购规章制度；科学的采购成本分析与绩效考核；意识到供应商关系维护的重要性；根据市场环境和材料需求特性，灵活运用采购策略。