简介：摘要民营医院由于种种原因使得院内的护士流动性很大，岗位的调动性很频繁，这种现象相对来说对于护士长则提出了更高的要求，护士长的整体素质、管理能力和业务能力，以及责任心和协调关系的能力就有着极大的影响力。护士长的综合素质影响着护理管理所发挥的作用。本文从护士长的素质着手，来分析什么样的影响能提高护理管理的作用和效果。

简介：摘要护理管理既是一门艺术，同时也是一门科学。护士长是医院护理工作的基层管理者，具有协调科室关系，沟通信息的桥梁作用，同时也担负着科室及病房管理专业指导等多重任务，对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。在临床护理工作中，护理管理既要为病人服务，同时又要为护士创造一个宽松的工作环境，这就要求护士长必须进行科学管理。护士长的一下管理技巧，是提高护理质量，树立专业形象的关键。

简介：医院急诊科里一位年轻护士小凌因为情绪急躁语气生硬，受到患者家属的辱骂，差点还被打。小凌觉得自己的尊严受到侮辱，电话告知我安排他人上班，气愤地扔下工作，调头就走。我一连打了好几个电话小凌都不接，刚开始我也很生气，这点小事就这样，以后还怎么做护士？真想报告护理部，把这个“皮球”踢到上面去。但是这个护士平常工作还是挺有责任心的，只是容易带情绪上班，而且自尊心特别强。面对眼下的这种事情，作为护士长，应该怎么处理呢？个别指导还是全科护士开会讨论？

简介：摘要目的探讨妇产科护士长在医护医患关系协调管理中的作用与方法。方法分析妇产科医护医患关系特点找出护士长应该具有的协调能力。结果提出了对护士队伍协调管理中“三个结合”，“三个关系”及“三个用心”的方法及其意义。结论提高护士长的综合协调能力是实现完成工作目标的重要因素。

简介：

简介：目的探讨护士长综合考评对临床护理质量的影响和应用效果。方法选取我院临床护理工作人员110人,将上述护理工作人员随机均分为观察组和对照组,各55人,观察组采用护士长综合考评,对照组依照临床常规工作模式进行。对比临床护理质量。结果观察组接受投诉人数1人,对照组接受投诉人数13人,对比发现观察组显著优于对照组,差异具有显著性,P〈0.01;观察组护理质量评分为96.7分,对照组为77.3分,对比发现观察组显著优于对照组,差异具有显著性,P〈0.01。结论采用护士长综合考评管理模式,通过对护理工作以及护理人员的合理管理、业务提升等,最大限度调动了员工执行各项规章制度的自觉性和积极性,提升了工作的积极主动性,强化了护理人员的护理安全意识、法律意识,及时使其发现护理工作中的薄弱环节。

简介：摘要随着现代医疗改革的推动，护士长不仅仅承担着为患者提供安全的护理服务，同时承担着管理的职责，要为患者创造良好的治疗环境。要想实现这一目标，就需要履行自身的管理职能，并且采取有效的激励技巧来提高护理人员的工作积极性。因此，文章主要针对护士长管理职能与激励技巧展开探讨。

简介：【摘要】通过对护士长的主要工作内容和工作性质分析，总结护士长在工作中的几个工作点，从而使各护士长在工作中可以更好地做好本职工作，同时新护士长可以尽快的适应工作。

简介：摘要医院的进步、发展与护理事业的进步、发展是密不可分的。同样，一个精锐的护理团队是医院改革与发展中不可缺少的关键力量。而一个精锐的护理团队的创造则要求每名护士长都能用“德、才、干、绩”来规范自己。因为“德”能正其身，“才”能胜其任，“干”能成其事，“绩”能服其人。只有“德、才、干、绩”兼备的护士长才能带出一支精锐的护理队伍，这支优秀的护理团队就是医院的门面，同时也是医院护理事业可持续发展的基础和潜在力量。

简介：摘要从自身任护士长的实践过程入手，分析了影响新护士长进入角色的因素，以及体会到的护士长应具备的领导技巧，以帮助新护士长顺利的实现从普通护士到护士长的角色转变。

简介：摘要一个护理领导者应具备什麽样的素养，才能适应现代管理的要求？护理领导者要使其作用充分发挥乃至增值，自身素质是基础。护士长是管理工作的主体，其管理水平的高低，对护理工作质量有最直接的影响，提高护士长的素质是改善护理管理的保证，护士长是一个护理单元、护士群体的核心，护士长的领导能力、方式、行为直接影响到护士工作的业绩、态度及团体的凝聚力，一个合格的护士长必须要有良好的素质及管理能力。

简介：摘要护理管理是医院管理的重要组成部分，提高护士长的素质是改善护理管理的保证，本文就新形势下护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了探讨。

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简介：护士长查房是提高护士长和护士业务理论水平和能力的一个重要途径，随着整体护理工作模式在我院的推广，将整体护理的护理程序与个案查房相结合，更进一步规范了个案查房程序。我院护理部在2003年12月举行了1次护士长个案查房竞赛，现将具体做法介绍如下。

简介：总结了血液净化中心存在的风险因素，提出了相应的护士长护理风险管理对策，风险因素包括相关制度滞后、护理人员编制不足及质量参差不齐，风险管理对策包括制度的完善及落实、改变护理模式、提高专科护士素质、建立持续质量改进体系和做好血液透析环境及设备的管理。认为通过加强护理风险管理，有效地回避了护理风险，降低了护理不良事件的发生。

简介：摘要医院供应室以满足临床需要为宗旨，预防与减少医院感染为核心。因此，供应室的科学管理是医院管理的一个重要组成部分，其核心是消毒灭菌的质量管理。采取个性化管理、人性化服务，充分考虑人员的特点，转变服务理念，提高人员的素质，严把一次性医疗用品和消毒灭菌质量关，杜绝物资流失、浪费，保证医院工作正常运作，树立良好的科室形象。

简介：目的:护士长竞聘上岗存在着利弊两方面的因素,为使这一改革措施能取得较好的效果,必须将不利因素转换为有利因素.方法:采取指导、培训、督促、检查、提高个人素质等手段.结果:护士长的管理水平和实际工作能力有了很大提高.结论:调动了护士长的积极性,增强了竞争意识,医院护理管理质量提高,取得了较好的社会效益和经济效益,使这一改革措施得以继续发展.

简介：摘要：目的：对护理管理中应用护士长管理软技能的临床应用效果进行探讨。方法：2018年1月至2019年1月，采用常规护理管理模式，2019年2月至2020年2月实施护士长软技能管理，然后对相关时间段的护理情况进行详细记录，并分别将其命名成对照组、实验组，每组都涵盖了科室全部护理人员。对照组、实验组分别采用常规护理管理模式和护士长管理软技能管理。对比两种方案的有效性。结果：结果表明，实验组护理人员考核得分高于对照组，服务态度得分显著高于对照组，二组间差异含统计学意义（ ）。结论：通过对比护士长管理软技能、常规护理模式，护士长管理软技能有显著的优势特点，可实现护理人员护理技能和综合护理质量的有效提升，在临床上可以被广泛的应用与推广。

简介：1品格因素护士长的思想品德和行为举止对护理管理的成效、人心的向背都会产生重大的影响。高尚的思想品德和威望是无声的命令、无形的力量，是护理人员效法的楷模。坚持原则不谋私利，不凭自己手中的权利徇私舞弊。要有自觉献身于事业的精神，吃苦耐劳，在护理第一线带头工作，不计较个人得失，无私奉献、时时事事做出表率，特别是在患者服务方面，

简介：