简介: 摘要:在目前的经济和社会持续发展的背景下,在对煤炭企业的经营管理中,要对物料费用进行科学的管理,并将各方面的影响因素都纳入其中,这样才能更好地对物料的投入进行监控与评估,从而使物料的利用率得到提升。随着煤炭价格的不断下降,煤的价格不断下降,以及不断上涨的存货以及不断上涨的生产成本,这些都成为了各大煤炭公司的“心病”。随着我国煤炭行业的不断发展,我国的煤炭企业也面临着严峻的挑战。文章从成本管控的意义入手,剖析了煤炭企业在成本控制方面所遇到的一些问题,并针对这些问题制定了解决方案。文章对煤炭企业物料成本的特性进行了详细的描述,并对其进行了详细的剖析,并给出了切实可行的解决办法,从而达到了对成本的有效控制。与此同时,材料在采购,运输,储存,发放等各个环节都会发生一系列的成本,必须要对其成本进行有效的控制,强化工地的管理,实施监管,这样才能让煤炭企业在材料使用方面进行最优的设计,降低资源的浪费,提升总体的使用效益。