简介：

简介：摘要：随着科技的发展，我国的建筑行业建设的发展也有了改善。EPC模式是现代工程行业中衍生出的一种新型管理模式，主要包括工程总承包方面的管理模式，在我国建筑行业的发展中得到了广泛的应用，也是我国积极倡导的一种总承包管理模式。EPC模式具有明显的优点，我国建筑工程行业与国外的建筑工程行业有所不同，本土的监护工程行业需要对全过程进行跟踪管理，但由于建筑工程的施工周期较长且涉及的内容较多，要想进行合理化的全过程管理，现代建筑企业需要一种行之有效的方法进行统筹规划，EPC模式就非常适合全过程的造价跟踪设计工作。

简介：摘要: 科技的发展促进了我国各行各业的发展，特别是对于建筑工程行业来说，这种助力尤其重要。 EPC模式就是基于现代科技发展，而衍生的一种建筑工程新型管理模式，即工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包模式，这种模式有利于发挥设计的作用，并且有利于各个阶段的工作衔接，可以更好的保障施工质量，因此，这种模式在我国当前的建筑行业中应用广泛，特别是一些规模较大、工期较长，且具有相当技术复杂性的工程上应用较多，如工厂、发电厂、石油开发等基础设施。要对工程项目进行造价的全过程跟踪管理，就必须要采取一种有效的方法来进行统筹规划，而EPC模式就可以很好的解决这个问题。本文对EPC在工程造价全过程跟踪管理的相关要点进行阐述。

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简介：摘要：工程造价控制的重点在于施工前阶段的造价控制，没有前阶段计划，就难以控制整个过程中的造价变更。而作为造价咨询公司，必须将造价全过程造价动态控制的重点放在工程项目的前期阶段，从源头上找到造价控制的根本，才能更有效地对工程项目造价控制。

简介：摘 要： EPC总承包模式是国家目前重点推行的工程项目管理模式之一，而文控管理工作贯穿于整个工程项目建设的始终，起到沟通协调、管理记录、服务项目建设等作用，有着至关重要的意义。本文主要探讨如何做好 EPC总承包项目文控管理工作 ,分析当前 EPC总承包项目文控管理工作普遍存在的问题，并针对问题提出了有实践经验的措施建议。

简介：摘要：目前，总承包模式已不仅仅是我国的建设市场发展的需要也是全世界的需求，是目前应用最广泛的施工管理模式。加入国际贸易后，建筑市场竞争越来越激烈。对于建设工程总承包管理模式来说，我国有比较大的差距，主要集中在建筑企业的内部管理和管理市场等层面。

简介：东北地区某电厂铁路专用线为热电厂承担燃煤运输任务。主要技术标准为国铁II级，单线，电力牵引，线路全长3．0km。工程的主要内容包括地基处理、路基土石方、桥涵、铺轨和房建工程。

简介：在有关项目管理理论学习和实践的基础上，对EPC工程总承包项目所涉及的主要利益相关方及其关注点进行了初步分析，列举了各方在项目实施过程中可能产生的各种不和谐现象，提出和谐的利益相关方关系是实现EPC项目成功的必要条件。希望各利益相关方能充分认识项目实施的内在规律，和谐处理各方关系，保证项目实施的真正成功，使各相关方都满意。

简介：摘要通过以超大面积群体性工程为载体，主要通过利用永久结构替代临时措施的思路，合理解决施工中的实际需求。对永临结合的适用内容和相关技术问题进行研究，并从施工成本、工期、绿色施工等角度进行评价，为今后类似工程积累丰富的经验。

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简介：摘要：建筑行业的快速发展带动我国整体经济建设发展迅速的同时推动我国其它行业不断进步。随着市场经济不断发展，装配式建筑与EPC总承包模式有机结合，一定程度上创新了项目管理模式。企业转型升级过程中，应与时俱进不断创新，基于市场环境，探究EPC总承包与装配式建筑的项目管理策略。

简介：摘要：机电工程EPC（工程采购施工）项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的综合性工程管理模式，该模式涵盖了各个项目阶段，包括前期设计、中期采购和后期施工。然而，EPC项目在实施过程中面临着各种各样的风险，这些风险可能来自设计变更、供应链问题、施工不可控因素等多个方面。为了确保项目的顺利实施和取得良好的经济效益，必须对这些风险进行全面有效的管理。

简介：摘要：随着能源的需求不断增长，核电建设项目在能源领域中占据重要地位。EPC模式作为一种常用的工程设计、采购和施工整合模式，被广泛应用于核电建设项目中。建立健全的进度管理机制对于EPC模式下的核电建设项目具有重要意义，可以保障项目按时完工，提高工作效率，优化资源利用，加强沟通协调，监控风险管理，最终实现项目成功交付。本文通过分析EPC模式下的核电建设项目进度管理机制，探讨该机制的优势和不足，并提出相应的发展策略，旨在提高核电建设项目的进度管理效率。

简介：摘要：EPC是一种新模式，能够为企业带来效益，即使政策尚未成熟，但在工程实践中已经体现了EPC模式的巨大优势。EPC模式在石油天然气管道工程中的应用背景主要在于解决传统项目管理中存在的分散、低效、重复等问题。通过采用EPC模式，可以实现对项目全过程的集成管理，提高项目的整体效率和质量。基于此，本文主要分析了EPC模式的石油天然气管道工程项目管理措施。

简介：摘要：在市政工程建设中，质量管理始终是中心议题。近年来，随着社会经济的飞速进步和工程技术标准的不断更新，EPC总承包模式开始在工程建设中得到广泛应用。本研究主要围绕EPC总承包模式下的市政工程项目质量管理进行深入探讨，旨在找到更为高效和高品质的管理策略，从而提升市政工程建设的经济和社会效益。

简介：摘要：在机电工程的建设项目中，EPC（即设计、采购及施工）的一体化承包方式被广泛采纳，它为工程项目从始至终的各个阶段提供了一套全面的解决策略。尽管如此，在这种模式下，项目的现场施工管理却遭遇重重困难，包括设计调整不够充分、各工序之间配合不顺畅，以及在安全与环境管理方面的不足，这些都对工程进度和品质造成了负面影响。文章首先阐述了EPC模式的内涵及其特性，随后着重探讨了在机电工程现场管理中遭遇的普遍问题，并针对性地提出了改进策略，如引入信息化管理手段、完善全流程的管理机制、强化精细化管理与过程监控等，目的是提高项目管理效率和品质，为同行业的有效管理提供借鉴。

简介：工程项目全面造价管理(TotalCostManagementforEngineeringProject——TCMEP)作为工程造价管理的最新术语名词，是由美国造价工程师协会(国际全面造价管理促进会的前身)在20世纪90年代提出的。这个协会对全面造价管理给出了如下定义：全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。

简介：摘要：随着科技进程的加快，电力对于我们越来越凸显其重要性，而且已经成为我们生活中不可或缺的能源支撑。因此电力行业也迎来了良好的发展机遇，同时电力工程的建设速度也是越来越快，发展规模也是日益强大。但有机会就会有挑战，机会和挑战总是同时出现我们的面前，在此压力下，我们不能顾此失彼，要抓住机会的同时迎接挑战，战胜困难，才是发展的根本。在这其中，供电工程的项目造价问题却一直困扰着电力建设企业和单位，虽然也针对这种现状采取了一些列的抢救措施，但是仍然没有取得实质性的进展和成果，这就无法快速的跟上国家发展的步伐。

简介：建设项目的管理以进度、质量、费用三大控制为重点，从管理学的角度来讲，建设项目的管理（以下简称项目管理），是以进度管理、质量管理和费用管理（也就是造价管理）为重点，对项目进行的全过程管理。而三项管理之精髓，我认为应该是造价管理。