简介:摘要:EPC总承包项目费控管理指项目的履约团队及公司总部的相关业务部门,对项目的施工、设备材料采购、项目管理费、勘察设计费等各项成本要素进行计划、执行、检查、纠偏等一系列管理活动,把成本费用控制在费控目标所规定的额度以内,最终实现项目的收益。
简介:摘要: 当前时期,我们国家的建设主体以及建设形式开始向多元化方向发展。其中, BOT+EPC 模式是最具有代表性的一种模式。本文主要分析了 BOT+EPC模式下高速公路项目的投资风险,并通过研究国内外风险控制的基本现状,提出了投资风险控制的有效策略。
简介:摘要:随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快,促进了中国电力需求的快速增长,电力建设水平显著提高。在电力工程建设发展过程中,电力工程造价控制和工程造价管理不仅保证了电力工程的施工质量,而且降低了造价水平。从目前的实际情况来看,电力建设项目的成本控制和工程造价管理水平还有待提高,导致电力项目建设发展过程中经常出现预算严重超支的情况。因此,面对诸多问题,电力企业应从实际出发,深入分析工程建设工作的具体情况,并采取各种有效措施,切实解决实际问题,进一步优化工程造价管理制度,做好电力工程造价管理工作,运用科学合理的管理手段,有效降低工程成本,确保实现经济利益的最大化。
简介:EPC总承包(设计采购施工/交钥匙总承包)合同模式应用普遍。这种承包形式,业主省心省力省资源投入,建设期间承担的风险较小,而承包商的风险则较大。对于大型化工项目EPC总承包造价控制是一项政策性、专业性、技术性很强的工作,需要对建设项目全过程进行细致策划、分解,采取全方位的控制和管理;从工程实践出发,各阶段环环相扣、前后互补,整合各种资源,提高工程造价技术服务水平与质量。文章以江西某有机硅项目为例,分析该大型化工项目情况与特点;从EPC工程总承包角度论述其项目决策阶段和设计阶段、发承包阶段、施工阶段、项目竣工后各阶段工程总承包与造价控制的方法和措施,合同的类型及各项费用结构的划分、费用处理的方法和优势;并提出需要做好工程造价数据库的建立及使用,提高造价工作者专业技术水平,充分发挥工程造价领域的专业知识与技术作用;做好造价控制,是完成费用目标的必要条件,通过动态的全过程、全方位、全要素造价控制;使工程造价始终处于受控状态,是符合工程造价行业发展趋势。