简介：分析和探讨了国际工程承包项目中设备供应工作的合同管理，它既涉及每个单项设备供货合同的进度、成本、质量、范围和变更等几方面的管理问题，也涉及多个合同之间的协调与平衡，需要对众多不同设备供应商的履约行为进行管理。

简介：2007年7月7日上午，由甘肃省项目管理学会联合国际项目管理协会、中国（双法）项目管理研究委员会、中国国际贸易促进委员会甘肃省分会、北京谊普华和项目管理顾问有限公司及第十四届中国兰州投资贸易洽谈会（简称“兰洽会”）组委会共同举办的“西部首届国际项目管理高峰论坛”在兰洽会主会场甘肃省博物馆隆重召开。甘肃省副省长成辉女士出席论坛并发表了重要讲话。甘肃省商务厅、人事厅、科协等单位领导出席了本次论坛。据介绍，本次高峰论坛得到甘肃省省委、省政府的高度重视，特地将论坛定在兰洽会期间举行。

简介：人力资源管理是组织成功的关键要素之一，作为项目管理九大知识领域之一的项目人力资源管理同样是项目取得成功的关键要素之一。人力资源已成为完成项目目标所需资源中最重要的资源之一。本文从项目人力资源管理过程和组织对项目管理的支持两个方面，对项目人力资源管理质量评价进行实证研究。研究结果表明，企业的项目人力资源管理质量还较低，不同行业间存在明显差别。

简介：企业项目化管理是实现企业战略目标的关键，立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上，对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析，从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式，为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。

简介：

简介：海外电站项目开发成功是项目后续顺利执行的基础。而增加海外电站项目成功开发的关键点在于根据所开发项目的独特性，采用有针对性的开发策略。针对项目开发阶段项目主要风险管理，基于马来西亚IPP电站项目EPC总承包合同的项目议标、合同谈判、合同签署到合同生效过程的实践，以及孟加拉IPP电站项目前期开发，阐述并探索BOT项目开发模式下EPC总承包商应如何实现开发阶段项目风险管理，希望对国内电力企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

简介：本文从软科学研究项目的进度管理流程分析入手,结合实例依次对软科学研究项目的进度计划制定、软科学研究项目执行的进度监测和软科学研究项目的进度控制三个方面进行了较为详细的阐述,并就软科学研究项目的进度管理提出了一些看法.

简介：海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。

简介：高校是科学研究和技术创新的主力军,研发高质量科研成果是高校开展科学研究和技术创新工作的基本要求.因此,如何对科研项目实施质量管理成为高校科研工作长远发展面临的重要问题之一.在简要介绍质量管理的基础上,总结了一些实施质量管理过程中遇到的问题,分析了这些问题产生的原因,最后结合具体实践给出了相应的解决方法,为高校科研项目实施质量管理提供了新思路.

简介：软件项目开发进度和质量都很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证，其开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。本文在现有软件项目风险管理内容的基础上，通过对传统软件风险管理模型进行分析与研究，提出一种改进的软件项目风险管理模型，确保风险管理的有效实施。

简介：项目全生命周期管理作为一种集成化管理组织模式，已经被越来越多建筑企业所重视。分析传统工程项目管理组织模式的弊端，论述工程项目全生命周期管理的概念，并构建出相应的组织模式，为项目全生命周期目标的实现奠定理论基础。

简介：对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。

简介：概述胶带生产线建设项目存在的基本安全危害,和项目安全管理的基本理论,系统地阐述如何在项目管理过程中运用科学的、系统的安全管理方法,消除项目建设过程中存在的不安全的因素和状态,从根源上防止重大安全事故发生。

简介：从项目管理的视角梳理了模具制作项目的管理方法,总结了模具制作项目管理模型,并从实际运作过程说明了启动过程组、规划过程组、执行过程组及监控过程组在模具制作项目中的应用。说明了规划过程组模具制作ESI阶段、设计评审阶段、FOT阶段及模具量产阶段的各个部分的特征,同时明确了各个阶段人力资源权责的划分。从项目管理的专业角度分析了模具制作项目的过程,为模具制作提供了科学的项目管理依据。

简介：本文简要论述了企业项目管理信息化存在的风险因素，以及企业应如何识别和规避项目管理信息化风险。

简介：配置管理经常应用于IT项目开发之中,却极少见到工程项目的配置管理.本文基于PRINCE2中配置管理的思想,探讨了工程项目配置管理的概念与内涵、基本职能与实施途径,并对缺乏工程项目配置管理造成的问题进行了研究.

简介：建设项目集成化管理已成为一种发展趋势。然而对于大型复杂项目，高度集中化管理存在巨大的困难。将WSR系统方法论用于项目管理在国内已有一些成果，但没有形成较为系统、实用性的系统管理方法，通过研究其他学者对于WSR系统方法论及项目群管理方法的研究，提出将WSR系统方法论应用于项目群管理中，以WSR系统方法论为基本框架，提出完整的项目管理系统，并结合Partnering模式，重点分析了在项目群管理中各参与方之间和各建设阶段之间的协调工作，以促成大型复杂项目顺利地完成且达到经济目的。

简介：项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张，进行大规模项目建设时遇到的新问题，其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明，项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中，通过精细化、差异化管理，加强制度流程的培训和资源协同共享，可促进子项目团队快速成长，殉项目集的整体管理水平产生重要作用。

简介：核电站主管道制造项目因其本身的特殊性，其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下，建立完备的进度计划体系，并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中，生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分，保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。

简介：真空靶室作为神光-Ⅲ主机装置的核心构成部件，其研制项目存在极大的难度和不确定性。依托于神光-Ⅲ主机装置项目管理的策略和思路，组建了专门的项目管理团队，以计划为牵引，开展多维度的项目组织管理和实施控制工作，经过实践检验，有效保证了真空靶室的成功研制，同时积累了大量的宝贵经验，为类似复杂项目的组织实施管理提供了借鉴。