简介:从管理一个楼门、14户业主的规模,发展到目前管理近200万平方米、承接多种物业类型的规模,北京华特物业管理公司仅用了6年多时间。在当前尚不规范的物业管理市场竞争中,这个成绩对于一个没有开发商做背景的民营物业管理企业不能不说是一个奇迹。更令人敬佩的是,奇迹的创造者、北京华特物业管理公司的总经理赵文发是在退休之后才开始创业的。本应安享晚年的他在1996年创立了这家没有开发商背景的民营物业管理企业,成为全国当时为数不多的几个敢吃民营物业管理这只"螃蟹"的先行者之一。与物业管理结缘源于临危授命说起来,赵文发早在1983年就是一个"准物业人"了。赵文发有过30多年的建筑施工经验。他参加过人民大会堂、历史博物馆等北京十大建筑的修建工作;随航天部(原七机部)到陕西、四川、甘肃建设过大三线;最令他自豪的是曾经和李瑞环、张百发一起分别带领建工总公司三公司的瓦工青年突击队、木工青年突击
简介:在整合资源基础观和资源依赖理论的基础上,采用案例研究方法对美国生物技术企业的成长模式进行了深入分析。研究结果表明:(1)企业在长期成长过程中呈现出一种动态复合的成长模式,即在不同的成长阶段,企业不同程度地组合三种成长模式(内生成长、并购成长、网络化成长),且这种组合是动态变化的;(2)样本企业都经历了种子期、开始期和成长期三个阶段;(3)内部资源基础和对外部资源的需求推动了企业对三种成长模式的组合。在不同成长阶段,企业需要对这三种成长模式进行必要的平衡,以获取长期成长的成功。本文提出了企业成长的动态复合成长模式,将内生成长、并购成长和网络化成长三种成长模式纳入同一研究框架,拓展了企业成长理论。