简介:目前,上海市有3亿多平方米的职工住宅,其中售后公房为近9000万平方米。其中有相当数量为上世纪80年代中期前所建,在当时“以租养房”的体制下,从未进行过彻底的维修,存在着屋面外墙渗漏、上下水管道堵塞、电线老化、小区路面损坏严重以及电梯运行状况较差等情况。另外,还有近300万平方米为联建公助和其它方式建造的房屋,由于历史的原因,没有专门的物业管理单位,成为无人管理小区,房屋损坏情况也十分严重。针对老百姓反映的这些突出问题,上海市政府确定了从2003年到2005年开展房屋综合整治的三年行动计划,以解决房屋物业管理中的“急、难、愁”问题。计划综合整治房屋2000万平方米,整治无人管理小区300万平方米,更新改造住宅电梯600台。
简介:“人人成为‘经营者'”管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展,已经超过了十年。从本期开始,我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司,在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上,以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气,大胆探索企业管理的变革和创新,历经十余年的精心组织,深刻挖掘和实践检验,终于创造出“人人成为‘经营者'”管理模式,成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。正是“经营者”模式与整个管理体系的持续发力,助推了上汽集团高速发展,成为中国汽车企业的排头兵、全球销量第八位的汽车集团和位列第一的中国机械500强企业,以及位列151位世界500强企业。希望广大企业借助榜样的力量,不断探索和培育先进的管理方法和经验,扎实地成就自己的事业,努力完成“十二五”期间企业管理工作的十二项重点任务,为加速实现我国从制造大国向创造强国的历史新跨越而竭力奋斗。
简介:“人人成为‘经营者’”管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展,已经超过了十年。从本期开始,我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司,在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上,以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气,大胆探索企业管理的变革和创新,历经十余年的精心组织,深刻挖掘和实践检验,终于创造出“人人成为‘经营者'”管理模式,成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。正是“经营者”模式与整个管理体系的持续发力,助推了上汽集团高速发展,成为中国汽车企业的排头兵、全球销量第八位的汽车集团和位列第一的中国机械500强企业,以及位列151位世界500强企业。希望广大企业借助榜样的力量,不断探索和培育先进的管理方法和经验,扎实地成就自己的事业.努力完成“十二五”期间企业管理工作的十二项重点任务,为加速实现我国从制造大国向创造强国的历史新跨越而竭力奋斗。
简介:摘要为适应新时代中国特色社会主义事业发展的需要,习近平总书记进行了党建理论的重大创新,提出了新时代党的建设总要求坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线,以党的政治建设为统领,以坚定理想信念宗旨为根基,以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争,不断提高党的建设质量,把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。这个总要求,是以习近平同志为核心的党中央对十八大以来全面从严治党经验的高度总结,是我们党深入推进全面从严治党战略的前进方向和行动指南。为此,我们作为企业党支部的一线党员,应该深入贯彻落实习近平总书记十九大报告中关于新时代党的建设总要求,在党建实践、强化企业党组织建设等几个方面深入开展党建铸魂工作。
简介:“人人成为‘经营者”’管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展,已经超过了十年。从本期开始,我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司,在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上,以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气,大胆探索企业管理的变革和创新,历经十余年的精心组织,深刻挖掘和实践检验,终于创造出“人人成为‘经营者”’管理模式,成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。正是“经营者”模式与整个管理体系的持续发力,助推了上汽集团高速发展,成为中国汽车企业的排头兵、全球销量第八位的汽车集团和位列第一的中国机械500强企业,以及位列151位世界500强企业。希望广大企业借助榜样的力量,不断探索和培育先进的管理方法和经验,扎实地成就自己的事业,努力完成“十二五”期间企业管理工作的十二项重点任务,为加速实现我国从制造大国向创造强国的历史新跨越而竭力奋斗。