简介：摘要现阶段建设单位对通信工程开展一体化项目管理模式，但在具体的组织管理模式部分仍然存在项目管理理念缺失、忽视通信工程社会效益、管理制度无法落实等情况。基于此种情况，通信工程建设单位要结合自身实际情况，分别从项目规划角度、项目实施角度及项目管理角度对通信工程一体化项目管理的组织管理模式进行分析与探索，强化项目工程一体化的沟通与协调工作，引进通信工程项目一体化应用系统，从而提高通信工程项目管理效率，完善项目一体化管理机制，保证通信工程的建设质量与设进度。在本文中分析了通信工程一体化项目管理的组织管理模式，并提出可行性建议。

简介：摘要：对于土木工程而言，项目管理体系的加入使得整个土木工程的施工项目管理专业性、规范性得到了很好的完善，避免出现很多低级问题。同时，在经济性上能够有效为施工建设企业节约建设成本，提高经济效益空间，在安全性上通过严格督促、持续监督的管理模式，让众多影响施工建设安全的隐患被提前排除。

简介：摘要：对于土木工程而言，项目管理体系的加入使得整个土木工程的施工项目管理专业性、规范性得到了很好的完善，避免出现很多低级问题。同时，在经济性上能够有效为施工建设企业节约建设成本，提高经济效益空间，在安全性上通过严格督促、持续监督的管理模式，让众多影响施工建设安全的隐患被提前排除。

简介：国美电器7．6亿港币卖“镇壳宝地”；中房集团有偿获拨15亿资产；21世纪不动产陷入信任危机；SOHO尚部再进山西卖房；易居、臣信联动二三级市场；华润置地33亿收购母公司商业物业；传奥园集团亏损上亿元。

简介：和黄拟投入100亿开发上海露香园；长和将投资15亿开发广州四住宅用地；李泽楷北京“天价”拿地；复地牵手CDP共同开发无锡“公园城”；东方海外投资沪黄金地块；绿地64亿同时投资郑州、西安。

简介：马家堡经济适用房开工。丰台区马家堡经济适用房小区8月初开工建设,这个经济适用房小区位于未来地铁四号线的终点站,住进这个小区的将是本市12000户人均居住面积不足7.5平方米的国企老职工家庭,而且不少是标准租私房的承租人。日前破土动工的是马家堡91号住宅楼,由北京广厦住宅合作社负责开发,占地面积7700平方米,规划建筑面积26000平方米,地上22层,地下2层,每平方米售价将定在3500元以下。

简介：摘要近年来，我国市场经济获得快速发展，测绘市场也正在由计划经济时代管理体质逐步迈向市场化，并且在这一转变中以项目质量成本管理工作作为核心测绘经营管理体质也已经初步形成。

简介：摘要在对建筑工程项目进行管理时，有一项十分重要的内容便是对工程项目施工的进度进行有效的把握。我国以往的工程项目施工进度管理较为传统，存在许多的问题，比如当相关人员在对进度的计划进行制定以及对工程项目施工的进度进行把控时，对于信息的传递比较滞后，并且计划制定的合理性也十分的低。工程项目施工的进度管理需要对BIM技术进行合理的应用，这样可以使传统的工程项目施工的进度管理中存在的问题得到有效的解决。本文主要对BIM技术进行深入的研究，希望可以使项目工程施工进度管理对这项技术进行有效的应用。

简介：摘要：在新的条件下，建设项目取得了良好的发展，取得了显著的经济、社会效果。然而，目前我国建设项目建设还面临着诸多质量、安全和管理方面的问题，这些问题对建设项目管理的成效产生了很大的影响，给建设项目的发展带来了巨大的风险。因此，这就要求我们的建设工程管理人员更加重视，对建设工程项目管理的风险监控机制进行改革，并针对出现的各种危险和隐患，及早采取相应的预防措施，将这些危险降低到最低限度，从而保证建设工程项目管理工作的顺利进行。在这一背景下，本文对建设项目的经营风险和预防对策进行了详细的论述。

简介：摘要本文主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流，结合笔者工作实践经验，归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。

简介：文章在工程量清单计价模式下,对建筑工程投标报价的具体策略与技巧进行分析,进而研究在经投标报价中标后造价管理的相关思路,希望能有助于提高造价管理水平,确保建筑工程整体效益目标的实现。

简介：摘要在市政工程项目施工过程中，施工项目管理贯穿着整个施工，合理调动人力财力，统筹施工进度与方向，以高质量、低成本、安全生产、工期缩短为目标，保障施工质量的同时，为企业提供更多的经济效益。近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。

简介：摘要随着我国的经济不断地发展，科学技术不断提高，我国高速公路运营质量也不断地提高。然而在我国高速公路上，也有很多不完善的地方。现如今，在高速公路项目中，大部分应用的是PPP模式。这项融资模式是政府与个人合作而成立的组织，其中的好处是既能够保证实施力度，又能够确保足够的资金流动，相较而言，比政府单独进行更加安全有效，工程时间短效率高，加强对投融资风险的监管力度，有效地保障了PPP模式在高速公路项目中的融资。本文就基于PPP模式下高速公路项目投融资风险展开论述，并对其中管理模式进行分析。

简介：摘要以实践经验为基础，对精细化管理模式进行简要介绍，结合房地产开发项目成本控制存在的实际问题，提出必要的精细化管理措施，旨在改善房地产开发项目成本管理方法，提高成本控制水平，为房地产开发项目创造更多经济效益，为未来发展奠定坚实基础。

简介：摘要近年来随着城市基础设施建设的力度不断加大，给市政施工单位项目管理部门带来了新课题。本文在项目技术管理、成本预测、原材料管理、合同管理、资格审查、会计核算与资金管理等方面对项目成本的控制对策进行了探究。规范项目管理，有效控制项目成本，在节约成本的同时更有利于提高项目实施的质量。

简介：摘要我国土地工程开发整理项目对于当前我国发展有着十分重要的实际意义，促进了我国土地资源的利用率。在实际的土地工程开发与整理项目的开展中，我们需要积极寻求新型并且合适的土地整理工程项目管理模式，开拓筹资渠道保证资金投入的充足，同时还需要明确编制预算规范提高预算编制水平。

简介：摘要项目管理有着庞大的理论体系，需要对公路施工组织进行合理分配、对人力资源进行科学优化，在确保公路工程项目高效、优质、有序完成的前提下，实现项目管理成本最小化、效益最大化。在公路工程的施工过程中，实施项目管理，需要考虑各方面的因素，做好精细化管理，从而确保项目的顺利实施。

简介：摘要房地产项目成本控制贯穿于开发的全过程，无论是在投资决策阶段、规划方案与设计阶段、招投标阶段，还是在施工阶段都应把成本控制在预定的限额以内，出现超预算情况要随时分析原因，采取应对措施，保证所开发项目顺利实施，以达到预期目标。

简介：摘要工程建设成本的有效控制是项目管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。建设单位在控制工程成本过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程成本，把建设成本控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目成本目标的实现，是建设单位的目的和任务。

简介：任何一个物业项目，不论是酒店、写字楼，还是商场、超市，以及公寓、民宅，其机动车停放能力都是非常重要的一项指标，作为商业项目甚至直接影响到客流运转进而影响到其经济效益。鉴于物业管理企业的专业特长以及其局限性，以下谨从物业管理角度就停车场规划、配置、管理三个方面的问题进行探讨。