简介：为规范境外资产的财务管理，加大对境外资产的管控和审计监督，切实维护境外国有资产安全，根据国务院国资委的要求，按照审计计划安排，2009年10月20日至10月31日，由集团领导带队，审计部门组成调研组对工程公司越南锦普电厂项目和越南河内办事处财务管理情况进行了专项审计监察调研。

简介：随着我国经济的迅速崛起，国内企业逐渐由原来的单一化、独自性的发展孤立模式，向多元化、跨领域的集团化发展模式快速过渡。对于一个管理多层级、经营多元化的集团企业来讲，如何进行集团化运作，并实现和加强对集团内部各个组织层级的管理，是当前亟需关注和不断研究完善的新课题。

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简介：企业集团在进行多元化战略实施过程中．存在着许多价值毁损的误区。本文通过简要分析四个悖论和对多元化错误的定位这两个方面，来阐明企业集团必须认清价值毁损区．真正认识多元化的内涵。

简介：为进一步贯彻中国机械装备集团工作会议精神，全面总结2004年审计工作，讨论和确定2005年审计工作的主要任务，前不久，国机集团组织召开了2005年审计工作会议。国有企业监事会专职监事于占文、集团公司总会计师骆家駹出席了会议。集团公司所属单位主管审计工作的领导、审计负责人和集团审计稽查部工作人员共70多人参加了会议。骆总在会上做了题为《加强内部审计监督、促进企业改善管理》的讲话，

简介：系族化经营是近年来我国企业集团发展的主要趋势,对成员企业行为及其结果具有重要影响。本文在已有研究基础上,将我国集团控制上市公司划分为系族企业和'独生子'企业两种类型,实证检验集团系族化经营对成员企业研发投资的影响及其经济后果。研究发现,当集团控股股东掏空程度较低时,集团系族化经营能提高成员企业的研发投资强度。区分产权性质后发现,国有集团系族化经营提高了企业研发投资强度,民营集团系族化经营反而降低了研发投资强度。进一步研究显示,集团系族化经营降低了成员企业研发投资的市场价值,且这种价值减损效应在民营企业中更加显著。本文的结果有助于更加全面地理解企业集团系族化经营对创新的影响及其经济后果。

简介：中国电子科技集团公司（简称中国电科，CETC）是经国务院批准、在原信息产业部直属研究院所和高科技企业基础上组建而成的国有大型高科技企业集团，主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设，重大设备、通信与电子设备、软件和关键元器件的研制生产。现有职工近10万人。近年来，中国电科的内部审计工作取得了突出成绩，连续九年共三次获得“全国内部审计先进集体（单位）”称号。

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简介：近年来,随着我国科学技术水平的不断进步和发展,特别是信息技术的快速普及,对我国企业集团的经营与管理产生了很大的影响。信息技术在企业集团中的应用不仅使企业内部各个方面的管理更有效率,也帮助企业不断改善自身的管理机制,进而在激烈的市场竞争中取得更多的优势。信息技术对于现代企业集团的发展至关重要。本文对信息技术环境下的企业集团资金管理进行探讨。

简介：近年来,在国务院国资委的正确领导下,哈电集团以国务院国资委派驻企业监事会为契机,积极支持和配合监事会工作,有力地促进了哈电集

简介：随着全球经济一体化的发展，集团化已经成为很多企业发展的目标和方向。实行产权和经营权的分离决定了集团管理职能不仅限于总部自身，还包括对分公司、子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次、多级管理对象构成的全方位的管理体系。这种管理体系随着集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断变化。管理体制组织架构的复杂性和多变性，给发挥财务管理与财务职能提出了挑战。作为决策支持系统之一的财务管理职能如何适应市场的变化，适应企业管理决策的需要，是企业管理决策人员，尤其是财务管理人员普遍关注的问题。下面笔者就加强企业集团财务管理的两个问题谈点自己的看法。

简介：<正>企业集团历史遗留问题多，股权结构复杂、分支机构众多，若干成员企业会计基础工作较为薄弱，其审计具有一定的特殊性。独立审计具体准则在许多方面没有给予规范。近日，注协印发了《企业集团会计报表审计指导意见》，自2004年5月1日起施行。它对于规范注会执行企业集团会计报表审计业务，提高审计质量，降低审计风险具有重要的意义。但目前在执行企业集团审计业务时，仍然面临着许多问题及困难。对这些问题如何解决，须作深入的思考。

简介：随着经济体制改革的深入发展,一些国有大中型企业通过联合、兼并、资产重组等方式,以资产为纽带,组建起一批跨行业、跨地区的企业集团公司、壮大了自己的实力,提高了市场竞争能力,逐渐成为我国国民经济中的骨干力量。为了促使这类企业集团公司的健康发展,需要制定企业集团公司内部的各种管理制度。管理制度中最重要的也是最核心的是财务管理制度。因此,如何加强企业集团公司的财务管理是现代企业制度下的一个重要课题。我国现行的“企业财务通则”和“企业会计准则”较多地考虑了单个企业中经济行为的需要。而大型企业集团公司的出现,更多地强调了企业间产权联结关系。集团公司的经济活动往往会涉及到多层经济关系。正因为这种全新观念的作用,我们必须遵照财务管理的一般要求,针对企业集团公司经济活动

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简介：以计算机技术、网络技术、通讯技术为代表的信息技术与企业财务管理的融合，改变了传统意义上的时空限制，为企业在更大范围实现信息交流、资源共享及有效的管理和控制提供了良好的环境，同时也为企业财务集中核算模式提供了一个网络平台。笔者就南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司（下面简称南京城建集团）构建新的集团网络财务核算体系，提出以下设想。

简介：笔者认为,全面预算管理是一项科学的管理控制制度,其运行的有效性依赖于这项管理控制制度实施的制度基础.因此集团公司全面预算管理的组织体系应以集团公司的制度基础的不同而有所区别.只有针对不同的公司组织结构设立不同的全面预算组织体系,全面预算才能真正发挥效果.本文拟就集团公司不同的组织结构下全面预算管理的实施展开分析.

简介：资金集中管理是财务公司的核心功能，财务公司通过建立考核、结算系统支持、上门服务金融创新等方式推动企业集团资金的资金归集。从发展角度看，内部资金归集是企业集团财务公司安身立命之本。瓠文对M食品集团财务有限公司资金集中管理所面临的困难进行了分析，并对考核在提高资金集中管理的应用进行探索。