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简介：“ST”是特别处理的英文“Specialtreatment”的缩写。根据沪深证券交易所股票上市规则第九章《上市公司状况异常期间的特别处理》规定:当上市公司出现财务状况或其他状况异常,导致投资者对该上市公司前景难以判断,可能损害投资者利益的情况,证券交易所将对该公司股票交易实行特别处理。上市公司有下列情形之一的,视为财务状况异常:1.最近两个会计年度的审计结果显示的净利润均为负值;2.最近一个会计年度的审计结果显示其

简介：网络会计就是依托网络环境基础上的会计管理信息系统。随着信息时代的到来，全球网络化优势以不可当之势渗透到各个领域，为会计领域带来了一定活力和契机。现就网络经济与网络会计做一浅谈。

简介：并购融资不仅影响着交易的成败，也会影响并购的有效性。深入分析蓝色光标收购多盟与亿动的股权融资选择与设计，并采用事件研究法检验其短期市场反应发现，过桥资金、战略投资者引入等创新的股权融资设计不仅缓解了公司资金压力从而促成了交易的达成，而且显著提升了收购的市场绩效。在融资选择中控制权转移风险不容忽视，而加强收购后的整合协同、提升公司盈利能力是化解控制权转移风险的根本。

简介：财政部于2004年4月27日发布了《小企业会计制度〉，要求自2005年1月1日起在小企业范围内执行。至此，《小企业会计制度》与《企业会计制度》、《金融企业会计制度》已形成了全国统一的企业会计核算制度体系。2000年颁布的《企业会计制度》，要求2001年1月1日起在股份有限公司执行，并鼓励其他企业执行。所以贯彻执行好《小企业会计制度》，搞好《小企业会计制度》与《企业会计制度》的衔接显得十分重要。

简介：随着电子信息技术的不断发展，越来越多的企业实现了电算化控制。而对于审计人员来说，实施电算化审计是必然的。根据电算化审计发展的不同阶段或是否对计算机软件进行测试，可以将电算化审计分为绕过计算机审计与通过计算机审计两种方法。这两种审计方法有着不同的应用与效果。

简介：本文基于中国资本市场环境,研究了公司亏损与非线性对会计盈余与股票关系的边际与联合效应。边际效应检验表明盈余—回报关系中的亏损与非线性的边际效应均显著;此外通过联合效应模型的检验表明亏损样本的存在将使得盈余反应系数降低,非线性因素也与盈余反应系数负相关,即未预期盈余绝对水平(|UX|)越高,盈余反应系数越低。本研究还进行了拓展性检验及敏感性测试,结果进一步证实和加强了本文的相关推断和理论解释。

简介：刘荣同志发表了《中国审计信息与方法》2001年第8期《任期经济责任审计不宜采用送达审计方式》一文（以下简称《刘文》，读后觉得有一定道理，但从定位经济责任审计方式的角度来把握，其基本观点是不全面、不科学的。作为探讨，笔者提出以下观点与刘荣同志商榷，就教于审计同行。

简介：业务与财务一体化是当前财务管理面临的一项重要课题。业务与财务一体化应该如何开展、以什么形式承载、以及将对现在财务框架产生何种影响、财务职能该怎么转型等问题始终困扰着财务战线的工作人员。本文以中国移动某公司为例,深入探讨业务与财务一体化在移动工作内部开展的必要性,以及承载形式,并对业务与财务一体化推进过程中,财务转型的方向进行探讨。

简介：杨轶彬同志在贵刊05年第5期发表的《浅议国企财务总监的定位与到位》（以下简称：杨文），读后深受启发。笔者赞同杨文对财务总监含义的理解：财务总监是国资委（出资人）派遣，对国资委（出资人）负责并报告工作，对经营者进行监督。但杨文未明确财务总监定位于何处：是经营班子成员，还是董事会成员或监事会成员。笔者认为，这一问题不明确，财务总监的定位问题，就没有真正解决，因为，所谓定位，是指定于《公司法》等法律法规框架下的位置。只有这种定位，才能实现真正的到位，否则，财务总监的合法行为得不到法律的保护，财务总监的违规行为受不到法律的制约和惩罚，财务总监的权力就不能得到有效行使，作用就不能得到有效的发挥，这是其一。其二是杨文未提及通过何种方式、方法到位。本文试图通过财务总监与国企监事有相同的基本内涵的原理，就这两个问题，谈一点自己的看法，以求教于杨轶彬同志和各位同仁。

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简介：今年5月以来，由于当地采矿企业恶意排污，湖南邵东县龙潭水厂的水质受到严重污染，含锑量超标达50％，县城8万居民连续70多天不得不挑水饮用。

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简介：效益审计是指专门的审计机构或人员，依据有关法规和标准，运用适当的审计程序和方法，对被审计单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴定．提出改进建议，促进其加强管理、提高效益的经济监督活动。

简介：这个题目也可泛化为“财务制度与财务意识”，立论是相通的，不过，谈成本更直接，更有针对性。

简介：剩余收益估价理论是美国财务学界近十年采最为流行的研究主题．并在实践中广泛应用。剩余收益的核心就在于价值创造，它给企业经营管理提供了一些有益的启示。

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简介：KPI（KeyPerformanceIndicators），又称关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念，使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。