学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:目前关于建设中施工项目成本控制的定义虽然有着不同的表述,但核心思想都是建设工程中施工项目成本控制指在项目成本的形成过程中,在保证工期和质量满足要求的情况下,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。

  • 标签: 建设工程 施工项目 成本控制
  • 简介:摘要院项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。

  • 标签: 院项目业主 工程造价 管理
  • 简介:工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

  • 标签: 工程项目 成本 管理
  • 简介:采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在计划的限额内,以保证投资在各个阶段管理目标的实现,最后获得最大投资效益的目的。

  • 标签: 项目 决算 管理
  • 简介:企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。

  • 标签: 项目 施工 成本
  • 简介:摘要为减少李家峪灰场对周边环境污染,减少扬尘,陡河发电厂开展李家峪灰场综合治理项目,李家峪灰场综合治理项目在取得较好的经济效益的同时也取得了良好的社会效应和环境效益。

  • 标签: 灰场 治理 环境
  • 作者: 李华志
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2014-09-19
  • 出处:《价值工程》 2014年第9期
  • 机构:ApplicationofValueEngineeringinProjectManagement李华志LIHua-zhi曰张格静ZHANGGe-jing曰张静轩ZHANGJing-xuan曰张昆昆ZHANGKun-kun曰许安XUAn曰王肖WANGXiao(西安航空学院,西安710077)(Xi忆anAeronauticalInstitute,Xi忆an710077,China)
  • 简介:有不少人打着高科技的旗帜,利用科技开发中心或技术研究所作幌子,以提供快速致富的高新技术为内容,发布虚假的技术广告,诱使客户签订技术转让合同或技术服务合同,以骗取客户的保证金、技术转让费、材料设备款等。因此,提醒大家在增加科技投入、引进项目时,要慎重鉴别广告的真伪,多加核实。

  • 标签: 技术项目 投资分析 技术转让合同 技术服务合同 广告 骗术
  • 简介:摘要本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线,首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状,并分析了目前物质采购存在的问题,针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施,有利于提高了采购计划准确性,也有利于供应商选择考核新方法和策略。

  • 标签: 铁路工程项目 物资管理 管理措施
  • 简介:项目管理是电力施工企业管理的重要组成部分,有其行业性、专业性和系统性特点,具体管理对象包括了安全、技术、质量、工期、成本控制以及队伍建设、形象塑造、品牌传播等诸项内容,内容丰富庞杂,专业系统广泛。项目管理因其均为管理范畴,所以具有管理的普遍性。但受其工程所处地域、业主文化、工程特点,以及工程施工中诸多不可控因素的制约,也就注定每个项目均有其特殊性和多样性。尽管如此,但项目运作中效率优先原则和管理的务实性、创新性仍是项目管理必须要坚持和亘古不变的基本原则。

  • 标签: 项目管理 创新
  • 简介:摘要随着社会的发展和市场经济的不断深入,行业竞争越来越激烈。对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。

  • 标签: 建筑工程 施工项目 成本核算
  • 简介:摘要院工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

  • 标签: 院工程项目 全过程 管理
  • 简介:

  • 标签:
  • 简介:摘要文章首先分析了建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则,并分别探讨在建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段及工程结算阶段成本控制的主要内容。

  • 标签:
  • 简介:成本与利润是两个互相制约的变量,因此,合理降低成本,必然增加利润,就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要,就可以提高单位的经营管理水平,提高企业的竞争能力。本文就建筑工程项目成本管理作一探讨。

  • 标签: 建筑工程 成本管理 项目 控制
  • 简介:摘要针对建设项目各个阶段的造价控制进行分析研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验,提出建筑工程的造价控制建议,以保证项目投资目标的实现,是投资方的目的和任务。

  • 标签: 建设项目 造价 控制