简介:文化企业在与供应商、用户、融合产业相关企业、同行企业、高等院校/科研院所、中介机构、政府机构等创新主体的合作过程中,逐渐形成“企业—企业”、“企业—高等院校/科研院所”、“企业—中介机构”和“企业—政府机构”4个创新子网络以及政府—(其他主体)—企业、中介—(其他主体)—企业2个关联网络,这些网络对文化企业的创新绩效具有不同程度的影响。运用结构方程模型对这些子网络对创新绩效的影响进行实证检验后发现:(1)4个创新子网络对文化企业创新绩效的提升都有正向影响,但其影响程度表现出很大差异;(2)中介机构、政府机构对文化企业创新绩效的影响,均表现出间接作用显著大于直接作用的特点。因此,文化企业应积极发展与同行企业、融合产业相关企业、高等院校/科研院所、中介与政府机构等的联系与合作,政府与中介机构则应致力于营造有利于文化企业发展其网络关系的环境。
简介:一、改革现行事业财务管理体制由于事业收入的普遍化,绝大多数事业单位或多或少都有一定的收入,财政对各类事业单位拨款只有量的差别没有质的不同。因此,传统的三种预算管理方式逐渐失去原有的内涵,只剩下一个外壳。显然取消事业单位的三种预算管理方式,打通预算内外之间这堵“墙”势在必行。取消三种预算管理方式,打通预算内、外这堵“墙”后,事业单位的预算外收入全部纳入预算内统一管理.年初时政会同主管部门核定下达事业收入计划,确定该单位事业收入成本,利润全部上缴财政。或者根据不同的行业,上级部门规定统一的成本费标准来计算事业单位纯收入,成本由财政预算安排,收入全部上缴财政,搞收支两条线管理。为鼓励事业单位积极创收