简介:钻井现场与总部之间有效的双向通信与数据传递对于海上作业至关重要。在传统的钻井作业过程中,总部只能通过早报和晚报、电子邮件、共享文件夹或电话获取工程、地质和随钻地层评价(FEWD)数据。目前信息技术已经相当发达,总部的地质学家和工程师们可以通过互联网和标准网络浏览器实时监控和评价现场数据,从而能够给现场作业人员提供更加有效的技术支持,特别是在需要及时作出关键决策的情况下。本文讲述现代信息技术,例如InterACT(原称InterACTWebWitness:或IWW)如何方便人们实时协同研究正在偏远井场采集的数据。实时数据的获取使资产小组和承包商能够提前做出决策。通过实例着重讲述该项技术应用所带来的挑战、利益和教训,这两个实例为:进行地质导向决策的Echo/Yodel钻井开发项目(Woodside能源公司)和进行钻井监测、FEWD和电缆测井的Melville-1勘探井(巴斯海峡石油有限公司)。其它公司可以利用斯伦贝谢公司在上述两个项目中获取的经验,建立一个结合实时数据的数据流模型。
简介:在二十世纪九十年代早期,印度尼西亚国家石油公司(Pertamina)与其合同承包商、经营东南苏门答脯产量分成合同(PSC)区的YPF-马修斯(YPF-AXUS)(以下称马修斯)公司都意识到,开发虽已发现,但时开发和合同环境下仍无商业意识的大量油气田的潜在经济价值是一种机遇。这些油气田是在该合同区长达25年的多轮勘探计划中发现的。它们没有商业价值的技术原因各有不同,包括规模、后勤保障困难、石油类型和储层质量等。好几家其它公司也在印经认识到了类似的投资机遇,但寻求政府支持的传统谈判没有成功。因此需要有一种不同的做法。根据马修斯公司以前在东南苏门答腊使用多学科工作组的成功经验,Pertamina和马修斯合作组建了一个多学科工作组,以研究使边际油气田实现商业开发的新途径。经过严格挑选的这个工作组,担负着为解决这类问题寻找新途径的重任。人们认识到,必须从财务、地学技术等多方面开展研究,同时还需安考察设施标准。为了使承包商降低风险和提高收益,还研究了不同类型的财务鼓励措施。工作组的研究成果就是引入了边际油气田新的鼓励机制,也就是同意在合同中使用早先只针对新油气田的鼓励规定,并使好几“批”边际油气田实现商业化开发。这些鼓励措施再加上大幅降低成本,就能使目前在执行产量分成合同的石油公司有10多个油气田可投入商业化生产,并可以考虑更多的油气田。这些油气田的经济效益超出了预期,给印尼和马修斯双方都带来了可观的收益。今天,这些油气田已生产石油1,200万桶以上,目前的产量介于15,000桶/日和20,000桶/日之间。印尼政府正在分析更多的油气田,并准确在更广泛的基础上考虑采用边际油气田的组合鼓励措施。