简介：摘要：作业标准化是企业在生产实践中不断总结出的经验，属于一种高效率的生产管理方式。精益生产的核心主要体现在精益上，也就是通过制定完善的管理规定，提高企业生产资源的利用率，并且提升产品生产的品质和质量。企业应结合自身生产产品的特点，对精益化管理模式进行应用，并将作业标准化的理念融入到精益化管理当中，实现企业生产各个环节的标准化管理，进而提升企业作业标准化的程度，实现精益化管理的目标。

简介：摘要：综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划，涵盖设置电网基建、生产技改大修等１６个 专项计划。近年来，随着“大规划”体系建设的深入推进，地市供电传统的“编制－分解－下达”的计划管理模式已无法适应新要求，亟待寻求新的突破。综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性，向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控，健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式，充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用，努力实现整体效益最大化，促进公司集约化发展。

简介：摘要：为促使电网企业的改革深化与发展，对进行企业办公室精益化管理极为重要。办公室中的行政管理成效，决定着电网企业的实际工作效果与效益。电网企业应将其重视起来，完善其进行精益化的行政管理理念与措施，使企业能够顺利开展与实施行政管理工作，促使电网企业的健康与长远发展。

简介：摘要：针对大容量注射剂车间精洗间增加两台隧道烘箱后，由于隧道烘箱升温段、降温段自带设备排风，隧道烘箱运行过程中设备自带排风开启后对房间内绝对压差影响较大，从而影响灌装间对精洗间相对压差波动。本文从提升精洗间绝对压差稳定性着手，从人、机、料、法、环、测进行逐一分析，并对主要影响因素进行攻关，最终实现精洗间压差稳定，大大减少灌装间对精洗间压差报警数量。

简介：摘要：随着经济的不断发展，社会对于电能的需求不断增加，输电线路里程不断增长，并且线路沿线地区建设不断加快，施工机械等活动频繁，输电线路防外破保护点不断增加，造成输电运检人员不足的问题日益凸显，使无人机巡检成为提升检修效率的重要手段之一。本文对输电线路无人机智能精益化巡检技术应用进行探讨。

简介：摘要：当下社会，作为制造业企业来讲在生产过程中会使用到很多比较复杂的现代化技术，其对我国社会发展有着重要作用，因此各个地区的政府都会加大对于制造业企业的重视程度。对于当代的制造企业来讲更多的注意力都放在了创新技术方面，而忽视了其他方面的发展，例如企业未来发展的主要方向以及相关工作人员的素质问题等，这些问题都会不同程度的影响到制造企业的发展。但是在精益生产理论提出并在制造企业中运用之后，具有着不可代替的作用。基于此，本文主要对精益生产在制造业企业中的应用以及管理创新方面的内容进行了简单的探讨，以期能够为相关人员提供参考，使得我国制造业企业在未来得到更好的发展。

简介：摘要：随着经济的发展与社会的进步，人民生活水平的日益提升，铁路施工管理问题也越来越成为当前社会发展中不可回避的热点问题，人民也对当前的高速铁路施工管理工作提出了全新的要求。在铁路智能建造不断深化和发展的趋势下，施工组织的智能化是提高施工组织计划编制和动态管理水平的关键。本文对高速铁路施工工程中的物资管理、成本管控、安全管理3个关键管理环节的精益管理进行了分析，旨在增进同行交流，促进高速铁路施工工程管理水平的提高。

简介：摘要：电力企业在进行安全文化建设时，不仅可以对现有的安全管理体系进行完善和优化，而且能够充分调动所有工作人员的积极性，增强群体的荣誉感和责任感，确保每位工作人员都能保持工作的热情，积极推动安全文化建设的可持续发展。在此基础上，电力企业还可以建立一个长效的安全管理机制，从根源上消除一些不安全的因素，确保生产过程更加安全稳定。

简介：摘要：伴随着国家现如今经济的不断发展，在目前的各行各业方面都会面临着很多的挑战，致使现如今的经营管理也变得更加复杂。因此对于石油化工企业而言，必须要不断的加强整个企业的物资管理水平，这样才能够进一步的降低企业的相关采购成本，增加其经济效益。所以在现如今，对于石油化工企业的管理而言，必须要落实精益化管理，这样才能够逐步的提高整个石油化工企业的管理效率，因此这样的精益化管理，对于整个企业方面而言，具有很高的经济效益。不仅仅涉及到石油化工企业内部项目管理的标准化与定量化，同样也能够进一步促使整个企业管理结构上再进一步的搭建过程中实现了系统化与全面性，也能够通过这种方式来进一步的提高企业整体的经济效益。

简介：摘要：近年来，综合国力大幅提升，建筑行业也得到了快度发展。如果电网基建工程管理未及时顺应时代发展进行有效创新，则会降低电网基建工程的施工质量。同时，还会导致施工成本的增加，降低工程项目带来的经济效益。对此，在电网基建施工活动中应大胆创新管理模式，填补工程管理的不足，实现行业的有序发展，切实提高整体效益。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也得到了迅猛的发展。在现代化建设

简介：摘要：本研究探讨了精益管理在建筑工程项目成本控制中的应用潜力。面对材料价格波动、施工变更频繁和信息不对称等多重挑战，传统成本控制方法显得力不从心。精益管理作为一种先进理念，其核心在于消除浪费、实现持续改进，并始终以顾客需求为导向。本研究构建了基于精益管理的成本控制框架，包括目标设定、流程优化和浪费识别与消除等策略，并运用价值流图、5W2H分析法等工具进行成本控制。通过案例分析，证明了精益管理在提升成本控制效率和项目整体效益方面的显著作用。未来研究可进一步探索其在不同类型建筑工程项目中的应用。

简介：摘要：目前，在激烈的市场竞争下，住宅建筑企业想要不断提升核心竞争力，造价控制作为建设项目管理工作中的一项重要内容，通过进行造价控制能够有效避免资源的浪费现象，确保各环节建设工作的有序开展，该项工作的落实能够在最大程度保障工程项目建设质量的前提下，尽可能减少成本支出。基于此，文章提出了针对性措施。最后，总结了工程造价咨询在住宅建筑企业精益化管理中的应用，展现了其在提升企业管理水平和经济效益方面的积极作用。

简介：摘要：在当前生产制造业当中，对于精益生产的理念应用以及基础方法应用越来越普遍，精益生产本身是一种非常先进的生产方式，其生产核心内容是降低生产过程中的库存量，同时减少生产过程中的浪费，使生产系统能够变得更加柔性而且高效。这是基于这一特点，所以在小批量企业的发展过程中，精益生产理念及方法的应用对于企业的发展具有非常重要的意义。在本文当中，将对基于精益的多品种小批量生产计划和控制工作进行分析论述。

简介：摘要：在精益建造思想的基础上，将精益建造思想引入到工程验收管理过程中，阐述了精益建造思想的内涵及重要意义，探讨了精益建造思想中质量管控的措施，与过去的水利质量管控相比较，将精益建造思想作为水利质理管理的核心，阐述了水利质量管控的不同之处和优点，使其在水利质量管控中得到更多的认识，更好的运用。

简介：摘要：沙钢自2018年6月启动6S-TPM精益管理以来，在公司上下一心努力下，声势浩大地走出了一条颇具特色的6S-TPM精益管理之路，通过“一月一区”持续推行，6S-TPM精益管理推行轰轰烈烈，现场变化翻天覆地，全员改善意识、素养持续提升。企业效益逐年攀升、安全形势不断向好，实现了惠公司、员工、周边百姓的喜人局面。

简介：摘要：在实施可持续发展理念的同时，水利行业也应突破传统的质量管理观念。“精益建造”是一项具有重要意义的工程思想。以“精益”为核心的水利工程质量管理模式，与原有的传统水利工程相比，有了很大的提高。本文在阐述精益建造的基本理论基础上，阐述了精益建造与水利的有机结合，提出了以精益建造为基础的质量管理过程，并对其进行了对比分析。

简介：摘要：本文旨在探讨精益管理理念在工程项目管理中的应用及其有效性。文章首先阐述了精益管理的基本概念和原则，接着分析了精益管理在工程项目管理中的具体应用，最后探讨了精益管理理念在提升工程项目效率和质量方面的有效性，并提出了实施精益管理可能面临的挑战及应对策略。

简介：2017年9月29日，浙江省德清县成功出让首块“标准地”之后，全省各地陆续出让”标准地”。以绍兴市为例，截至今年6月，全市已公开出让工业投资项目“标准地”52宗、面积1933亩。

简介：摘要高速公路BOT+EPC项目是由参与项目的利益相关者组成的，但BOT+EPC是一种新模式，其利益相关者的定义和一般项目有着很多不同之处。根据利益相关者的基本定义，结合BOT+EPC项目的特点，可以将高速公路BOT+EPC项目的利益相关者定义为是在高速公路BOT+EPC项目过程中某一阶段投入资产并承担了一定程度的风险，最终从项目中获取利益的个体或群体。这些群体或个体的活动会对项目目标的实现产生影响，同时也会受到项目目标实现过程的影响。因此，本文在界定了高速公路BOT+EPC项目利益相关者的基础上，分析它们之间的主要利益关系，这对项目的顺利开展具有重要意义。