简介：

简介：当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环

简介：企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。

简介：目前，中国内地每人每年平均买购不到1卷胶卷。而在香港和台湾每人每年购买约2卷。美国和日本人则买4卷。但中国内地却有80％城市居民和5％的农民拥有照相机，所以市场潜力巨大，预计在未来的两年中，中国市场的胶卷销售量将会增长12％至15％。

简介：“75%CEO的挫败原因在战略执行。”美国《财富》曾告诉我们，“有效策划但得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。”

简介：对赶超战略的反思林毅夫，蔡昉，李周改革开放十五年来，经济改革的侧重点在于确立社会主义市场经济新体制，其核心是以市场为基础进行资源配置，其成效是微观经营机制的搞活。然而经济改革与经济发展的宏观战略层面的问题、中国政治经济未来发展方向的问题，则一直未能引...

简介：摘要企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。

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简介：自美国9．11事件以来，美国航空业亏损严重，在美国排行第二、第六的联合航空公司和美国航空公司相继宣布破产。位列老大的美洲航空公司几度谈判、几度历险才暂时避免了破产。但是，美国西南航空公司却保持了连续31年赢利，成为美国国内惟一一家保持赢利的航空公司。

简介：经历长期拉锯谈判和各种坊问传言之后．宝钢与包钢的合作终于有了实质性的进展。

简介：战略创新意味着企业有能力制造新的想法、新的模式、新的市场、新的发展空间。

简介：不要让企业在大海中流浪,失去了方向;不要把企业拼大成一个空架子,盲目扩张;也不要拿新瓶子装老酒,还是那个味。

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简介：年轻化是每个时代裹挟发展的必然产物,但当下尤为突出。“80、90后”崛起,甚至“00后”的成长,让消费主力军呈现整体年轻化的趋势,他们也逐渐成为消费升级和新经济业态的主力军。而中老年群体受新时代思想熏陶,消费观念较之过去也更加年轻化。

简介：数十年前，彼得·德鲁克（PeterDrucker）首次提出企业管理者应该实行目标管理。此后，企业建立了更为细致、费时的目标设定流程，代替德鲁克著名的“致上司信”。结果，企业往往制定出大量的衡量指标和目标，而日一年都已过去了六个月才最终批准这些指标和目标。这种做法只会让员工更加感到困惑，不知道对企业而言，什么才是重要的事。对大多数管理者来说，下面这个大问题仍然没有得到解答：你希望我做什么？

简介：经过30多年的改革开放,我国农业农村快速发展取得了历史性成就,进入了新的发展阶段,但城乡发展不协调、乡村发展不充分,农村经济、政治、社会、文化和生态文明建设不平衡的问题依然突出,其根源主要在于城乡一体化制度不健全。实施乡村振兴战略,核心就是要彻底破除城乡二元结构,建立健全农业农村优先发展和城乡融合发展的体制机制,完善政策体系,推动城乡在建设规划、产业布局、公共服务、生态保护、社会管理等方面深度融合,逐步实现城乡建设一体、产业发展融合、公共服务均等、要素配置合理、居民收入均衡、基本权益平等、社会管理有序、乡风民俗文明,使农业成为高效稳固的产业,农民成为富裕有尊严的群体,农村成为幸福美丽的家园,加快推进农业农村现代化。

简介：上世纪90年代，欧美的跨国公司提出产业链分工的制造商业模式，他们把整个电子产业链的环节分为“非常6＋1”：前面的六大环节包括，产品设计、原料采购、物流运输、订单管理、批发经营、终端零售，是整个产业链中最核心的部分，也占据了98％以上的利润；而那个可怜兮兮的1，我们大概可称之为加工制造，是血汗性工作，利润率仅有臻。

简介：实践证明,不存在唯一正确的财务战略,也不能去总结一类包括有限数目、可以导致成功的通用的财务战略.财务环境的复杂性以及企业间财务资源的不同,使得不同企业往往采取不同财务战略,在这一企业成功的财务战略通常无法被另一企业成功地复制.如何去更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,只有将企业财务战略看成是由企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境这三个基本要素组成的一个相互协调的系统,才能达到以上要求.

简介：ＣＩ──企业形象战略ＣＩ（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙ）──企业形象识别的简称。ＣＩ战略是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统的革新、广泛传播，以塑造出富有个性的企业形象，获得内外公众组织的认同。企业实施ＣＩ战略是一个庞大的系统工程...