简介：摘要：为了改善我国供电企业的营商环境,需要站在企业发展的角度上进行工作优化.以企业发展为出发点,供电企业营商环境的最佳状态是将市场百分之百开放,政府对供电企业实行零监管.这与社会的实际发展状况不符,也无法真正对供电企业的营商环境进行优化.本文对新形势下的供电企业营商环境优化进行了探讨与分析,希望为供电企业营商环境的优化提供一定的指导

简介：摘 要：本文首先分析了电力市场营销的主要特点，然后论述了供电企业电力市场营销的现状，最后提出了几点关于强化电力市场营销的管理措施，从而进一步提升供电企业的经济效益，促进电力市场的健康发展。

简介：摘 要：电费是供电企业收入的主要来源，也是供电设施基础建设的物质保证，因此电量电费承载的不仅是供电企业的生存与发展，更是整个国家电能质量的管理与发展。为了实现供电的可持续发展，电量电费的核算管理成为了供电企业基础管理中一项重要的基础工作，也成为考核企业和客户电量电费的一项指标。本文就电量电费基础核算管理创新的相关问题进行了分析。

简介：摘要: 电费是电网企业的主要收入来源，精准高效的电费智能催收应用，可以有效地减少电费回收风险。据此，本文主要从现今供电企业电费抄核收的情况出发，对供电企业电费抄核收的管理创新进行了分析和研究。

简介：摘要：经济水平的迅速发展，带动了人们生产生活质量的提升，因此，人们对用电的需求量及质量要求也越来越高，这为供电企业的管理工作带来了较大的挑战。就当前我国工业企业对电力进行管理的现状来看，仍然存在着较多问题，不利于供电企业工作的发展建设，因此，要针对在管理过程当中遇到的问题，提出相应的解决措施，才能更好地推动供电企业的建设发展。鉴于此，本文对供电企业电力营销管理策略及其实施进行了深入研究分析，以供参考。

简介：摘要：为了使供电公司人力资源的配置更科学、更合理，文章首先介绍了供电公司人力资源管理的作用，其次探讨了研究供电公司人力资源优化配置的意义，最后基于现阶段供电公司人力资源优化中常见的问题，提出了优化供电公司人力资源优化配置问题的策略，希望对今后相关工作者能有所助益。

简介：摘要 :由于 我国社会经济体系的不断发展与进步，人们在日常生活中对于电力资源的需要也越来越高，给电力企业的发展与进步带来了巨大机遇，与此同时，也给电力企业的营销管理模式创新带来了巨大挑战。供电所是电力企业重要的组成部分，是直接面向电力资源消费终端群体的电力企业机构，也是助力“农业、农村、农民”经济服务的最前沿。

简介：摘要：供电服务工作是公司品牌形象的一个重要组成部分，是服务党中央决策部署、支撑地方经济发展的责任担当。公司结合客户用电需求，推出了一系列创新服务举措，促进了供电服务品质及客户满意度的全面提升，全力打造“感动式服务”品牌建设。         关键词：创新供电服务；举措；客户满意度

简介：摘要：近年来，社会经济发展水平和人们生活质量飞速提高，电能耗用量大幅增加。在这一现状下，电力企业传统管理和运营方式弊端逐渐显露出来，并且无法继续为时代发展提供更好的服务。为了实现电力企业经营效益最大化、供电服务精益化等目标，对现有电费抄核收方式和管理体系进行创新与升级，强化供电企业管理能力和质量，保证供电企业在日益激烈市场竞争中占据优势。本文从供电企业电费抄核收管理现状以及其工作考核指标展开分析，进一步提出创新和调整供电企业电费抄核收管理措施，以供参考。

简介：

简介：摘要：电费回收与电费核算管理是供电公司管理工作中的重要内容，一旦管理不到位，会加大供电公司的运行风险，甚至会对其发展形成制约。就供电公司电费回收与电费核算管理中存在的问题进行阐述，进一步提出电费回收与电费核算管理的可行策略，旨在提升供电公司电费回收与电费核算管理水平。

简介：摘要：在供电企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。当前,由于供电企业的特殊性,在绩效考核体系的制定过程中,既要借鉴一般企业绩效考核体系的指导经验,也要结合供电企业的实际情况,制定出科学化的绩效考核体系,才能真正意义上保证供电企业的利益,进一步促进供电企业的正常运行,为实现供电企业的可持续发展奠定基础。

简介：摘 要：供电企业的有效发展对我国各行各业有着很大的影响，现在社会建设速度较快，用电需求量也逐渐的提升，为了能够更好的满足人们的需求，解决人们的用电问题，供电企业的工作效率的提升就显得非常重要，采取有效的措施，激发人们工作的积极性，这样才能实现更好的效果。有效的薪酬激励体制的建立对供电企业的发展起到了很好的作用，通过建立公平的薪酬奖励机制，有助于激发工作人员的热情，对自己的工作负责，每个部门的工作都能做到最好，这样才能推动整体的供电企业的发展进程。

简介：摘要 ： 对于企业来说，绩效考核与绩效激励的 实施 极为重要。在建立绩效考核与激励机制中，要坚持目标统一、公正公开等原则，通过建立完善的绩效考核与激励体系、展开多样化的激励机制、设计基于绩效的不同岗位薪酬激励方案，提升企业所有员工的工作积极性，为企业的更好发展提供充足的动力。

简介：摘要：随着新技术的发展和普及，电力企业营销模式的转变受到了很大的影响。作为企业发展进步的核心管理内容，管理模式的创新与发展对推动企业改革具有重要作用。供电所是电力企业面向与服务终端提供技术保障的重要职能机构,然而在现阶段的信息技术普及阶段,供电所的工作职能已经难以满足居民的需要,所以对于供电所营销模式的创新是电力企业发展的必要工作内容。

简介：摘要：供电企业输配电工程比较复杂，不仅建设周期很长，而且涉及的系统工程也较为广泛。此外，还需要很多的合作伙伴，要求建设人员具备较高的技术能力，供电企业输配电工程也会受到一些其他因素的影响。因此供电企业必须加强输配电工程的建设管理工作，避免风险，为企业长久的盈利打好基础，为满足广大用户的需求做出贡献。本文就针对供电企业输配电工程的建设管理展开分析。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，对清洁的电力能源需求逐渐加大，电力行业经过“三集五大”改革升级，电网发展方式发生转变，由分散粗放向集中精益转变，这就对供电企业电力营销服务质量提升提出了新的要求。供电企业要通过提升电力营销服务质量，实现优质服务用户，从根本上转变思想，积极与市场思想意识接轨，并注重落到实处，合理构建组织结构，推动业务流程不断优化，为客户提供稳定、清洁的电力资源，为我国经济发展奠定良好的能源基础。

简介：摘要：通过研究建立完善的青年员工培养体系，分析拓宽青年员工成长通道策略，针对不同类型青年员工制订针对性培养措施，健全青年员工职业生涯成长考核和评估机制，确保青年员工队伍稳定，为企业科学、健康、可持续发展储备人才。

简介：摘要：经济的发展促进了各行业进步，公众对于电力能源的需求也明显加大，农电安全生产具有一定特殊性，供电工作安全与否对于各行业的影响都极为强烈，与社会经济良性发展密切相关。本文就供电企业农电安全生产管理中的不足进行阐述，进一步探究供电企业农电安全生产管理策略，旨在促进农电安全生产管理水平的提升。

简介：摘要：供电企业获取核心竞争力，主要就是指要提高企业自身的电力营销能力，强化营销管理，为人民群众提供更好的电力营销服务。因此，供电企业要正确认识到现代社会背景下自身运营管理模式的不足，积极寻求解决对策，不断创新自身管理手段，调整营销管理策略，从而满足客户与市场的多样化需求，实现供电企业的现代化发展。鉴于此，本文对供电企业电力营销管理现状与发展策略进行分析，以供参考。