供电企业有效薪酬激励机制的建立

供电企业有效薪酬激励机制的建立

宋玉美、张珍珠

国网安徽省电力有限公司亳州供电公司，安徽 毫州 236800

摘 要：供电企业的有效发展对我国各行各业有着很大的影响，现在社会建设速度较快，用电需求量也逐渐的提升，为了能够更好的满足人们的需求，解决人们的用电问题，供电企业的工作效率的提升就显得非常重要，采取有效的措施，激发人们工作的积极性，这样才能实现更好的效果。有效的薪酬激励体制的建立对供电企业的发展起到了很好的作用，通过建立公平的薪酬奖励机制，有助于激发工作人员的热情，对自己的工作负责，每个部门的工作都能做到最好，这样才能推动整体的供电企业的发展进程。

关键词：供电企业；薪酬激励机制

面对现在的发展形势，我国对供电企业的发展提出了更高的要求，完善企业的内部结构，加强对供电企业的有效管理，从而提高企业的供电质量和效率，满足人们的发展和工作的需求，这样才能促进我国经济的发展，为其他行业提供好的资源，形成良好的发展体系，有效的解决其中所存在的问题，这样就能使得供电企业在社会的发展中起到积极的作用。

1、我国供电企业薪酬激励机制现存问题

从现在我国的发展形势上来看，供电企业的薪酬激励机制还并不是特别完善，其中还有很多问题没有得到有效的解决，这就给我们的工作带来很大的压力，使得供电企业的发展效率无法快速的提升，这不仅给供电企业的发展带来很大的损失，对于其他行业来说也面临着巨大的挑战，我们只有发挥自身的实力，把握好相关的发展内容，跟随市场的变化而发生巨大的改变，这样才能取得更好的效果，对于薪酬激励机制存在的问题，我们要引起重视，采取一些必要的措施。

1.1薪酬策略不适应企业发展需要

薪酬激励策略不合适企业的发展需要，这样就会阻碍薪酬激励机制和企业的发展，给双方带来巨大的损害，无法发挥各自的优势。薪酬激励机制不适应现在的发展需求，薪点制幅国小，在发展建设的过程中产生了平均注意，相关的管理人员的思想也得不到更好的完善，基于原来的发展，我们可以看出现在薪酬激励机制无法发挥它本身的优势，奖金的额度不高，而且激励机制还存在很大的不公平现象的发生，和人们的业绩联系不紧密，这样就给我们的工作带来很大的影响，从而使得薪酬激励机制变得更加的落后。在整个发展的过程中，我们没有把握好它们之间的关系，给我们的生产带来严重的损失。

员工不能通过奖励机制来获取自己想要得到的结果，自己的努力和激励机制无法直接的呼应，这样就会降低员工的工作热情，不利于员工的发展。激励机制在供电企业的发展中具有两面性，如果我们利用不好，就会给我们的生产造成严重的损失，还会导致大量的人才流失，这对于供电企业来说相当于失去了核心的竞争力，而且企业的薪酬激励机制的设计和级别有很大的联系，如果使用不当就会给我们的工作带来很大的影响，这样就无法更好的指导企业的发展。员工丧失主动性和积极性，在企业的生产发展中不能按照相关的标准和指挥来进行工作，人员的创造性也大幅度下降，这样就会带来后续一系列的问题，阻碍供电企业的发展。

1.2缺乏有效的考核体系

在现在的供电企业中缺乏有效的考核体系，这也是影响薪酬激励机制发挥作用的一个重要的方面，由于没有提高考核的标准，导致其中的工作存在很多不规范的地方，给人员造成不良的影响，长期下去就会影响人员的发展和工作的氛围，这样人员的积极性就会降低。我们必须要认识到考核体系的建立在薪酬激励机制中发挥的重要作用，然而现在面临主要的问题就是人们的积极性不好，对于考核体系的建设不够重视，所以出现指标不符合标准，没有按照员工的努力程度来进行衡量，考核管理工作不到位，受到各个方面的影响，另外薪酬激励机制没有发挥激励的作用，没有给员工的发展提供一个良好的发展标准，这就使得相关工作的建设变得越来越不好，考核体系的缺失，使得薪酬激励机制工作也受到了严重的阻碍。

2、建立有效的供电企业薪酬激励机制

为了能够建立完整的薪酬激励机制，在现在的供电企业中发挥积极的作用，我们必须要明确发展的目标，并且依照相关的标准来采取有效的措施，朝着正确的方向发展，吸引更多的人才，建立完整的发展机制，能够落实到实际的工作中来，实现企业内部的公平，人员之间能够进行公平的竞争，这样就会有效的解决其中的问题，从而提高企业的发展水平，我们要严格的按照相关的标准来实现更好的发展。建立有效的薪酬激励机制是供电企业现在建设的主要目标，相关的管理人员一定要发挥自身的优势，在建设的过程中能够做出更多的贡献。

2.1建立完善的岗位评价机制

建立完善的岗位评级机制，有利于激发人员的积极性，全面客观的对每一个人员进行评价，能够更好的结合薪酬激励机制，融入到实际的工作中来，让人员能够感觉到企业给予的关心和温暖，这样能够有效的激发人员的主动性。对于不同的岗位的人员来说，要制定不同的制度来要求人们，这样能够合理的对人员进行评价，人员也能接受企业的评价，从而对双方的发展都非常有作用。完善岗位i的评价指标体系，我们就需要正确的认识薪酬激励机制的分配问题，把握好关键性的问题，这样能够对不同的职位做出针对性的评价，使得不同岗位之间能够相互配合，满足人们的发展需求，每个部门都能相互配合，提高整体的发展水平，这样才能推动供电企业的建设。根据相关的标准来建立岗位的评价机制，人员能够通过自己的努力得到真实的评价，获得合理的奖励，这样才能实现更好的效果。

2.2建立科学合理的薪酬结构

建立科学合理的薪酬结构，这就需要我们对现在的薪酬激励机制的发展情况进行深入的了解，既要掌握它的优点，也要掌握它的不足，吸取更多新的和专业的知识，从而应用到薪酬激励机制的发展和建立中来，这样能够供电企业的建设中发挥积极的作用，满足企业的发展需求。根据企业日常的工作和发展情况来进行薪酬管理的调整，对于基本薪点、岗位绩效还有工资和物价补贴等这几个方面的工作进行有效的把握，从而落实到实际的工作中来，为人们提供更好的发展机制，这样就能取得更好的效果。面对现在的发展趋势，薪酬机构的建立显得非常的重要，人才的管理很重要一个方面就是通过薪酬管理工作来实现更好的发展，建立合理的薪酬机构，结合企业的发展情况，做好针对性的处理，这样能够达到更好的效果。通过不同方面工作的建设，能够使得供电企业对薪酬激励机制的建立更加的了解，采取有效的方法建立完善的发展机制，为企业提供更多发展的机会。

结束语

供电企业的薪酬激励机制的建立，使得供电企业的发展氛围变得更好了，人员的积极性也提升了上来，人员能够主动的进行创造，并且学习最新的专业知识和技术，融入到企业中来，这样能够有效的改善传统建设中的不足之处，使得供电企业在我国经济的建设中发挥积极的作用。

参考文献：

[1]陈欣.供电企业有效薪酬激励机制的建立[J].商业文化,2010:94-95.

[2]侯俊.供电企业有效薪酬激励机制的建立[J].市场周刊(理论研究),2019:137-138.

[3]董培.试论供电企业有效薪酬激励机制的建立[J].人力资源管理,2017:138-139.