简介:摘要供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理,是供电企业中管理方面的核心。这是因为,电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来,财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本,实现资本的保值增值方面具有其他部门不可替代的作用。因此,如何通过强化财务的内控制度和预警机制,实现财务管理的精益化、流程化、标准化,是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键,也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。
简介:摘要:企业的生存之道是管理创新,管理创新更是提高企业自身竞争力的首要要求。电力企业管理创新就是要让企业科学规划电力生产经营活动,进而达到提高经济效益与工作效率的目的,最终实现电力企业的可持续发展。目前我国电力企业的管理工作还存在管理理念比较滞后、人力资源管理体制落后、信息管理系统不完善等问题。本文通过分析目前电力企业管理的现状,提出进一步改善管理体系的措施。即:通过建立健全电力企业管理体系,优化人力资源管理,加强信息系统管理并提出了创新工作的多项建议。 关键词:电力企业;管理;创新;服务市场 1 我国电力企业管理中存在的问题
简介:摘要目前,我国电力设计企业正处于业界竞争压力加大,国内电力市场趋于饱和,国外市场有待开拓的尴尬局面。为了改变这一局面,电力设计企业必须找准企业定位,革新技术,以技术的创新催化企业产业链升级,进而实现企业盈利能力的提升。电力设计企业创优升级、市场规模的发展壮大,必须依靠竞争意识的增强和竞争优势的把握,多维度分析电力设计企业的竞争内核,以供需杠杆加强电力行业产能,把控企业发展重点,明确发展方向,激发行业活力,促进电力设计企业健康良性发展。技术作为企业的核心竞争力,其发展程度直接决定了企业的先进性和竞争优势的形成,是企业持续健康发展的保障,掌握了最新技术的企业才能在整个行业中立足。我们以电力设计企业的产业价值链为切入点,探寻电力设计企业技术创新的发展路径。