简介:摘要围绕“一强三优”现代公司战略目标,国网延边供电公司认真学习先进的管理理念和管理思想,探索车辆管理模式,从“五新”(新时期、新方向、新思路、新突破、新要求)角度出发,努力提升“三化”(规范化、制度化、常态化)管理水平,促进车辆管理水平有效提升。主要采取五项措施一是加大对驾驶员的安全教育培训工作,提高整体驾驶员队伍的业务素质和技术水平。二是细化安全管理工作,并逐步形成车辆安全管理的长效机制,推进车辆安全管理水平的不断提高。三是完善车辆管理的各项规章制度,切实把车辆安全管理的各项工作细化、量化,使车辆安全管理工作更加科学,更具有可操作性。四是建立驾驶员和车辆关联的信息档案。加强车辆维修费用管理,制定补充严谨的车辆维修程序,加大维修费用考核力度,对维修厂家的维修质量、服务水平等方面进行考查和研究。杜绝公司车辆油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等现象。五是大力推广GPS监控,提高设备覆盖率,并对公司所有车辆进行24小时有效监控。坚决杜绝违规、违法使用车辆的行为发生,全面推进公司车辆管理水平达到一个全新的高度。
简介:摘要在我国现代企业的不断发展和革新当中,每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题,电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业,所有企业的发展都离不开电力系统的支持,更是是我国各种经济发展的基础保障。因此,增强电力企业的风险管控,使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系,能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题,从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发,全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题,从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。
简介:摘要随着社会经济快速发展,电力行业正如火如茶地发展着,供电企业在推动电力行业的发展中起着非常重要的作用,同时也扮演着十分重要的角色。电力工业作为国家的一个重要的基础行业,对国民经济的发展具有决定性作用,关系着民生及社会的稳定随着供电企业内外部形势出现的变化,供电企业财务管理工作,应同国际社会接轨,引入财务内控风险管理,从而提升供电企业财务管理效率与质量,以提升供电企业参与市场竟争的实力与基础。本文首先概述了企业内部控制,对供电企业财务内控风险管理的问题进行了探讨分析,并提出了加强供电企业财务内控风险管理的措施,旨在提高供电企业的经济效益。
简介:摘要隨着社会经济的高速发展,我国早已步入互联网经济时代。在国际社会背景大环境下,电力的供应愈发显得不可或缺。随着普通家庭的家电增多,人们对电能的需求大幅度增加。偶然因素导致的暂停供电都会对电力公司甚至政府造成极其恶劣的负面评价。因此,做好电力的预算管理和风险管理是电力公司迫在眉睫的首要任务。当代社会的高速发展对电力供应提出了新要求,电力企业也面临着新挑战。如何突破并完美解决这些问题,是电力企业所需要思考的主要内容。电力企业的创新与发展需要是以电力财务的预算管理和风险管理作为理论支持。提高电力企业的财务预算管理和风险管理能力是企业生存所依靠的力量。