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  • 简介:摘要:精细化管理主要是一种文化和理念,是服务质量精细化和社会分工精细化必然要求。当前在电力市场中,严重缺乏营销观念,产品投入到市场中由于自身原因和外界因素导致企业发展受到影响,并且对用户权益产生一定损害。市场营销作为企业发展核心,是企业必须要具备竞争能力,这样才可以在市场中站稳脚步。本文首先阐述精细化管理概念,其次分析电力营销管理弊端,最后提出精细化管理措施。

  • 标签: 精细化管理 电力营销管理 应用
  • 简介:摘要精细化管理,是一种管理理念,其主要是通过最传统管理形式优化升级,来满足现阶段各行业领域内部管理工作科学化运转。对电力企业来讲,在电力营销管理过程中应用精细化管理,不仅可以减少电力输送过程中资源和成本浪费问题出现,还能够为企业发展带来更多经济效益和社会竞争力。

  • 标签: 精细化管理 电力营销 应用
  • 简介:摘要安全管理本质是风险管理,安全管理根本目标是防范事故发生。风险是危险源暴露概率和导致事故危害程度乘积,这个乘积越大,说明风险度越高,发生事故是因为安全风险没有得到有效控制。风险管理,就是通过辨识危险源、评估其风险度,而后采取措施把风险降低到可以接受程度管理过程。文章通过分析风险管理,结合电力企业安全生产现状,阐述电力安全生产中风险管理应用措施。

  • 标签: 风险管理 电力工程 安全管理
  • 简介:摘要:随着我国科学技术和社会经济不断进步,人们对电力需求也在不断增加,电力工程投资力度不断加大,因而对于电力工程造价管控显得尤为重要。本文分析了电气安装工程造价管理中现场管理重要作用,提出了可持续发展建议,以促进我国电气安装技术进步,合理有效地提高电力工程成本管理水平,提高电力工程施工企业竞争实力。现场管理是项目成本管理核心内容,本文以电力安装工程作为切入点,论述了电力安装工程造价管理现场管理

  • 标签: 现场管理 电力安装工程 造价管理
  • 简介:摘 要 : 随着科技发展与社会进步 , 电力企业得到了快速发展。然而 , 在电力企业管理过程中 , 仍然存在着诸多安全风险管理问题。企业相关人员必须给予高度重视 , 必须采取措施解决 , 从而才能促进电力企业健康发展。本文将通过对电力企业中风险因素进行分析 , 进而对风险管理以及电力安全管理中风险管理具体措施加以阐述 , 以供参考。

  • 标签: 电力企业 风险管理 安全管理 实施要点
  • 简介:摘要随着我国经济发展,人们用电需求不断增加,电力工程建设倍受关注。电力工程建设质量对工业、农业正常生产影响极大,与人们日常工作与生活息息相关,因此加强对电力建设工程管理具有非常重要意义,本文重点分析了电力工程建设中有关质量管理和进度管理两方面的内容。

  • 标签: 电力建设 工程管理 质量 进度管理
  • 简介:摘要:人们对生活品质和追求不断提高,建筑行业飞速发展。随着社会行业产业规模不断壮大以及产业链条日益复杂,对电力需求只增不减。而国家方面正在大力建设电力工程希望能够通过加大电力工程建设规模来保证源源不断电力供应,以此满足日益增长用电需求。电力工程建设过程中存在诸多要点,需要工作人员高度关注。工作人员采用切实合理安全管理方法有利于确保电力能源传输过程中安全性,具有重要意义。

  • 标签: 电力 建设工程 质量管理 安全管理
  • 简介:摘要电气工程施工作为建筑施工中不可或缺一部分,对电力稳定和安全具有重要影响。电气施工涉及多个专业,因此其管理工作复杂。为提高施工安全,要求管理者从根本上认识到施工风险给职工及其家人带来压力,并针对施工现状对其采取必要安全教育,采取积极有效奖惩措施以确保其积极性提高。

  • 标签: 电气工程管理 安全管理 作用
  • 简介:摘要精细化管理模式很早之前就已经被提了出来,是由科学管理之父泰勒所研究,这种方式就是使得管理工作变更加制度化、格式化、程序化,同时强调了管理执行力。考勤管理对一个单位来说不容小觑,按时上下班,不迟到不早退是反映一个单位积极性表现。近几年来,随着我国各单位人员数量逐渐增多,管理模式也发生了改变,这就给人力资源管理带来了很大负担,而考勤管理自然也是一大难题。由于管理方式牵扯着工资和年底考核方方面面,关系到职工利益关系,所以只有有效管理方式加以改变,才能处理好考勤问题。近几年来,大多数单位都在考勤管理中应用到了精细化管理模式,大幅度提高了单位工作效率,保证了正常工作秩序,严格工作纪律,是按时完成工作相关指标的保证,所以说,精细化管理模式应用有利而无一弊。下面就以精细化管理模式为基础,来加强考勤管理工作实施,提出以下几个方面的措施。

  • 标签: 精细化管理 考勤 模式 工作 制度
  • 简介:摘要:随着我国经济快速发展,市场竞争日益激烈,各企业在人力资源方面的竞争力度也有所加强。企业通过科学有效的人力资源管理制度可以更好地吸纳人才,提升自身竞争力。企业在吸引和留住人才前提下,要想激发员工积极性、创造力,为企业创造更多价值,必须要重视人力资源管理作用。薪酬管理是人力资源管理核心,制定合理薪酬方案、采用科学薪酬结构,在满足员工利益诉求同时,增强他们获得感、向心力,将个人成长与企业发展牢牢联系在一起,最终达到“双赢”效果。

  • 标签: 企业人力资源管理 薪酬管理 创新
  • 简介:摘要:应急管理在电力企业管理作用是电力资源综合利用和安全生产直接体现。一个企业应急管理能力直接反映了企业综合素质和综合能力。本文对应急管理体系在电力企业中起到作用进行了分析,促进企业安全管理创新。

  • 标签: 应急管理 电力企业管理 作用
  • 简介:摘要:在配网运行中,低压线损率能够直观地反映出线路总体损耗具体状况,并且是影响配网电能消耗重要因素,对于电网总体规划设计有着非常积极作用。在当前条件下,对电力系统低压损失率影响因素较多,而计量管理又是一个重要方面。确保计量和管理指标的精度达到标准。

  • 标签: 计量装置管理,低压线损管理,作用,
  • 简介:摘要:本文以供电企业为例,研究基于战略人力资源管理薪酬管理。概述了基于战略的人力资源管理内涵;概述了薪酬管理内涵及问题,列举了基于战略人力资源管理薪酬管理策略。期望本文能够为相关工作者带来一定参考作用。

  • 标签: 战略 人力资源管理 薪酬管理。
  • 简介:摘要:供电公司要立足于自身和电力市场,认真做好电力营销和管理工作,对其进行更为深层次研究,以不断提升自身营销水平,从而促进自身发展。

  • 标签: 供电公司 配电网 市场营销 策略研究
  • 简介:摘 要:当今国内电力企业在不断发展,百姓对电能日常用电量不断增大。因此电力公司需要对自身相应技术进行提升和优化,同时电力企业电力财务管理部门需要对风险评估管理和预算管理模式和方法进行创新和改革。这有利于企业对内部财务情况掌握以及提升企业内部财务资源运作收益和财务风险预防能力。这是当今时代电力公司在运行发展前进过程中必须要探索工作。

  • 标签: 电力 预算与风险管理 财务管理 意义
  • 简介:  摘 要:现如今,随着我们国家建筑工程项目的不断推进,再进行施工过程当中,施工质量和安全都提出了更高要求,并且也是整个项目在施工时候最为重要一部分,在对施工进行管理过程当中,会存在有许多方面的因素,而这些影响因素都存在有不确定性,因此会出现各种各样风险问题,这个时候有关部门就必须要在建筑施工管理过程当中加强危机管理意识,这样才能够有效预防和应对各种各样风险问题,促使整个建筑工程施工更加高质。

  • 标签:   建筑施工 危机管理 工程质量 施工安全 应用分析
  • 简介:  摘要:由于电力工程有着建设周期长,工程量大,施工工序复杂等特点,施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题,这无疑对用户正常用电产生威胁。因此,当代电力企业需要思考是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平,关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识,结合实际情况,依靠科学手段,完善安全管理和质量管理措施,进而保证电力工程质量。 

  • 标签:   电力建设工程 质量管理 安全管理 
  • 简介:摘要:配网运行过程中,低压线损率能直接反映线路整体损耗具体情况,同时它又是决定配网电能消耗主要参数,对电力系统整体规划设计具有十分积极意义。在目前情况下,影响电网低压损耗率因素很多,其中计量管理是最主要因素,低电压线路损耗管理时,要保证计量管理参数准确度达标。经过分析,计量方式不合理、电能表精度不足、功率等因素都会造成计量偏差,因此在计量时应根据实际工作需要,根据技术规范合理配置设备,才能更好地减少线路损耗问题。

  • 标签: 低压线损管理 计量装置 管理作用
  • 简介:摘要:近年来,在农村电力体制改革征程中,低压线损管理日趋规范,相关奖惩措施也十分健全,这无疑为降损工作提供了新保障和推动。然而,我国基层供电站较多,各地区管理缺乏统一性和针对性,尤其是计量管理方面,严重制约了线损管理。众所周知,低压线损率可以反映线损大小。它不仅可以作为衡量配电网工作主要依据,而且可以作为电力规划重要参考标准。但是,计量装置精度受到诸多因素制约,需要不断优化改进,并按标准配置,以全面降低低压线损率。随着电子和通信技术升级,计量装置作用也日益突出。在网损精益不断推进下,必将为电网智能化发展提供强有力支撑。

  • 标签: 计量装置管理 低压线损 管理作用
  • 简介:摘要:市场经济环境在不断发生变化,应用工商管理模式是一种有效提升企业管理水平办法,基于此,本文研究工商管理概念,讨论工商管理应用于企业管理存在问题,进一步提出在企业管理中有效应用工商管理对策,从信息化体系建设、管理体系、考核评价、发展战略四方面入手进行总结。

  • 标签: 工商管理 考核评价 发展战略