简介:【摘要】在当前形势下,企业管理以财务管理为核心,已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化,而实现这一企业财务管理目标,首先应从成本控制入手,树立长远的目标观点,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。企业成本管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。而成本管理中的成本核算与控制应是企业全过程的控制,因此,我们应从成本控制入手,把财务管理推向一个新阶段,是企业目前财务管理的一项重要工作。【关键词】成本管理成本控制目标企业价值一、成本管理控制目标(二)成本管理控制在企业中的地位1.成本的概念成本作为一个价值范畴,在商品经济社会中客观存在。小到提高一个企业的经济效益,大到提高整个国家的宏观经济效益,加强成本管理,努力降低成本,都发挥着重要的作用。充分认识成本的经济内涵无疑是进行成本管理工作的第一步。2.成本的类别在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格……
简介:工程管理是一项综合、系统的工作,它自始至终贯穿于工程建设的每个方面。工程的开工到竣工都和工程管理密不可分。造成工程质量不稳定的因素有很多方面,如施工单位的施工水平高低、技工的操作熟练程度、项目经理的管理水平、建筑材料质量的优劣等。如何解决好这些影响工程质量建设的诸多问题,需要我们在管理上下功夫。管理比监理覆盖的涵义更加广泛。笔者认为管理部门人员要做到以下几个方面: 一、从事管理的部门人员应该认真学习国家相关的法律知识和法规,充分理解和掌握国家对建筑工程质量管理的具体要求,做到依法管理。 二、加强理论学习和知识的自我更新,要熟悉国家工程建设的施工规范和验收标准以及最近才颁布实施的《工程建