简介：摘要在企业的经营和发展过程中，要想使企业保持长久和持续的动力，良好的企业管理质量是必不可少的条件，医药经营企业同样也不例外。销售管理工作是医药经营企业的重要工作内容之一，良好的销售管理工作质量也是企业得以生存和发展的必备条件。但是，由于经营理念陈旧或者其他各方面原因，当前许多医药经营企业在销售管理过程中还存在较多的问题，这些问题如果不能及时解决，将在一定程度上影响企业整体的管理质量，制约企业整体发展。因此，深入分析销售管理过程中存在的问题，对于促进医药经营企业管理质量的提升具有十分积极的理论和现实意义。

简介：摘要本文首先分析了煤炭销售管理的重要性，接下来详细阐述了目前煤炭企业销售管理存在的一些问题，最后对完善煤炭企业销售管理的有效对策做具体论述，希望给行业内人士以借鉴和启发。同时希望为我国煤炭企业销售管理存在的问题及对策的分析研究献言献策。

简介：

简介：依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际，叙述了施工项目“三同时”管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。

简介：摘要我国当前社会经济的发展速度较快，促进石油行业的发展速度也在不断提高，但石油在我国作为一项非常重要的能源，但石油在实际开展销售工作的过程中，都已经逐渐形成一些比较成熟的产业链和分销渠道。但我国当前石油在实际开展销售工作的过程中，普遍都会存在一些不合理的问题，对于品牌也没有一个正确的认识，而石油销售利润的高低与国民经济的发展水平之间具有密切的联系。所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视成俗，并采取科学合理的措施，保证能够对销售方面的问题进行控制，从而保障能够为石油行业的发展奠定一个坚实的基础。因此，本文主要针对石油销售企业品牌信任与营销管理工作方面的问题进行分析和研究，并提出科学合理的建议。

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简介：一、企业管理信息系统中存在的问题目前，我国企业管理信息系统已经有了相当的普及率，但仍存在着一些问题，主要表现在以下几方面：（1）系统要素之间缺乏必要的联系，即企业部门管理模块及数据之间缺乏有机的内在联系，计算机处理系统没有形成网络，企业的物流、资金流、信息流不畅通，信息无法集中、共享。（2）业务流程及管理存在不合理的地方，统计数据无法做到及时准确。（3）系统的可扩展性差，缺乏外部接口，系统无法在网络环境中生存发展。

简介：工业和信息化部近只发布《关于加强三聚氰胺生产经营管理的若干意见》，进一步明确三聚氰胺生产企业的责任主体地位，强调将强化产品生产和出厂销售等环节的管理，从源头上严防三聚氰胺污染事件再度发生。

简介：摘要石油是一种重要的能源，我国的石油总量比较多，但开发利用率却比较少。作为一种重要的能源，在销售过程中精细化管理就显得尤为重要。现阶段石油销售过程中还存在很多问题，如产业链衔接不好，销售途径单一，管理不到位等。本文从石油销售企业财务精细化管理这一方面进行探究，通过分析现阶段石油企业销售企业财务精细化管理中存在的问题，提出有效的对策。

简介：文章结合当前信息技术和销售管理的实际需要，提出了将客户关系管理的理念融入ERP销售管理系统的构想，研究了它们的集成内容和方法，探讨了面向客户化定制的产品报价方法，并采用C／S架构模式设计和开发了基于ERP解决方案的销售管理系统。

简介：企业的领导人如不利用资源,如不注重营销管理,即使有好产品也不一定有好的市场。企业生存的根本最终是争取消费者,集中力量争取消费者是当今企业管理的难点和重点,实际上,销售只是实践和检验是否满足消费者的过程和企业价值的体现。进行成功的销售管理主要包括10个方面:1.市场管理:包括市场研究、竞争研究、商标管理。由于客户基础的流动,经营上会经常地发生变化,公司的市场营销旨在对这些营销活动进行了解和确定流动的数量,并使客户的基础持续净增长。2.产品定位:不同的产品有不同的市场,只有把产品准确定位,才能找到产品的销售渠道。但是仅仅找到通道还不够,还要掌握产品销售的战略制高点才能运筹帷幄。3.市场网络:企业的资源应当合理开发和利用,谁建立和谁控制,当然是销售员按照企业经营者的方针营造。目前有些企业的产品在同一地区自我竞争,对产品的销售力造成极大的破坏,顾此失彼。4.编制好计划:一个有关市场长期策略的分析完成和产品与市场选定后,就需要制定一个营销计划加以实施。在制定营销规划时,一定要注意综合平衡。下述营销规划的8个部分中,有些项目与某工业部门的关系更为密切。然而按照这种结构来实施营...

简介：摘要：我国工业的飞速发展,使得石油在其中的重要性越来越明显，不但是工业生产过程中不可或缺的重要资源，在人们的日常生活中也有着广泛应用。但在激烈的市场竞争中，石油销售企业如何提升自身的营销管理水平，是当下所需要重点关注的问题，因此，本文将对石油销售企业营销管理的特点进行概述，并对提升营销管理水平的相关措施进行探讨，为相关工作提供有效参考。

简介：摘要：随着我国改革开放的深入，电力作为商品上市销售，同时存在上网电价、输配电价和销售电价三种电价。销售价格是指电网运营商向最终用户销售电能的价格。销售电价由购电成本、输配电损耗、输配电价格和政府资金四部分组成。从电价科学管理水平、峰谷分时电价管理、电价构成等方面分析了电价分级管理中存在的问题，并提出了改进策略，以帮助电力企业完善电价管理体系，提高经济效益。

简介：摘要：电费电价分级管理不仅涉及电力企业经济效益，而且也涉及各行业的企业的生产和居民生活。必须建立完善的电费电价管理制度，确保电力企业和用电企业居民的利益。本文从电费电价分级管理人员、峰谷分时电价管理、工业电价管理、电价种类评价四方面分析了电费电价分级管理存在的问题，并提出解决思路，以期促进我国电力系统系统乃至其影响的各行各业健康稳定发展。

简介：摘要：营销策略管理是石油销售产业链的重要一环，在石油销售管理中有着举足轻重的地位。据《中国石油流通行业发展报告蓝皮书2020—2021》显示，2020年我国成品油市场整体需求降低，需求结构略有变化，其中表观消费量同比下降6.6%；受疫情影响，我国成品油供需差量同比缩减，全年成品油供需差量同比下降17.4%，但整体看中国炼油能力依然过剩且有加剧趋势，需求市场紧缩，供需不平衡现象仍然存在。如何进行有效的营销策略管理来应对供需不平衡及需求市场波动，是石油销售企业亟需考虑的问题。此外，在“互联网+”的时代背景下，营销方式日益多元化，作为完全竞争性产品的传统石化产品如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，这也对石油销售企业的营销策略管理提出了新的要求。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，我国的财务状况也随之发生了巨大的变化，而结算管理对我国的经济转型具有重要意义。会计信息是企业进行经营决策最主要的基础。文章从加强煤炭企业的销售结算工作入手，着重对目前煤炭结算工作中存在的问题进行了深入的探讨，以便能更好地解决煤炭企业的结算问题，推动我国煤炭企业的发展。

简介：摘要：石油销售企业在油品运输、储存和销售过程中，容易发生危险，每个环节都必须严格按照规定的操作规程进行。由于油品易燃易爆，安全问题受到企业和社会的高度重视，这对油品销售企业的安全管理提出了更高的要求。从我国石油销售企业的安全管理现状来看，诸多问题的出现会对石油企业的生产经营产生影响，同时也会给其发展留下极大的安全隐患。因此，石油销售企业在发展过程中，必须采取有效措施提高安全管理效率，为石油企业的未来发展提供保障。

简介：摘要：在全新的国际经济新环境之下，我国石油行业不仅要考虑如何在新形势下屹立不倒，更要善于发掘行业内部潜藏的问题，并集思广益提出相应的解决方案，继而提高营销策略与手段，实现行业内的突破与创新。伴随着我国石油行业相关从业人员素质的提高和石油企业生产经营理念的不断改善，相信在众多石油行业从业者的共同努力之下，一定可以更好地推动我国石油行业的进步与发展，并助力中国的石油市场迈向全新的台阶。

简介：摘要：在全新的国际经济新环境之下，我国石油行业不仅要考虑如何在新形势下屹立不倒，更要善于发掘行业内部潜藏的问题，并集思广益提出相应的解决方案，继而提高营销策略与手段，实现行业内的突破与创新。伴随着我国石油行业相关从业人员素质的提高和石油企业生产经营理念的不断改善，相信在众多石油行业从业者的共同努力之下，一定可以更好地推动我国石油行业的进步与发展，并助力中国的石油市场迈向全新的台阶。

简介：摘要：一个企业市场营销的成功与否，很大程度上会影响企业的经济效益，对企业的发展有非常大的影响。市场营销是指，企业为了达到宣传产品的目的而运用一些手段去满足消费者的个人欲望与需求的一种策略，而最终实现将本企业的产品或服务在转嫁到消费者身上时获得最大的经济价值或其他的利益价值。基于此，以下对石油销售企业中营销策略管理的应用进行了探讨，以供参考。