简介：随着国际金融危机的进一步加剧，世界经济增长明显放缓，国内石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业面临更加严峻的挑战。对扬子石油化工有限公司（以下简称扬子石化）目前发展的竞争环境进行分析；运用SWOT方法剖析企业内部各种经营风险因素。提出企业应采取的发展策略。

简介：“飞天揽月立功业，借势嫦娥抢先机。”作为中国航天专用润滑产品的长城润滑油，借助“嫦娥一号”探月活动的契机，再度成为举世瞩目的焦点。长城润滑油如何克服关注度的边际递减效应，实施“嫦娥”营销策略？请看：

简介：本文结合化工销售实际,通过分析化工销售公司面临的网络舆情特点、产生的原因及现状,指出了化工销售公司在应对网络舆情过程中存在的问题,并提出了应对建议。

简介：从国有企业管理人员职业道德教育意义和现状出发,论述了国有企业管理人员在职业道德问题上自我学习与完善的方法;职业道德教育的约束和调控机制。

简介：文章就减员之后如何加强高层管理人员、机关工作人员、科技人员、职工及下岗职工的培训提出了思路和办法。

简介：培训评估经历了柯式四级评估、柯式评估模型、柯式新评估模型和柯式/菲利普斯模型等发展过程。柯氏新评估模型丰富了各个层级的内涵,强化了各层级之间的联系,强调以终为始。柯式/菲利普斯模型增加了5级评估概念,以定量评估为主、定性评估为辅,为解决高层级评估困局提供了新的策略。

简介：文章从实施国际化经营的必然性、内外部条件以及方式进行分析论述,以便对国际化经营有一个较为深刻的思想认识,尽快研究和实行国际化经营的战略和策略。

简介：结合江泽民同志“七.一”重要讲话精神,对如何增强企业党风廉政教育的针对性和实效性进行了探讨,并提出切实可行的措施。

简介：要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,实现党的"十六大"提出的全面建设小康社会的奋斗目标,必须高度重视和切实提高职工队伍的整体素质.论述了推进职工教育,全面提高职工队伍整体素质的必要性和重要性,以及工会组织在该项工作中取得成效的途径.

简介：本文分析了国内基础油市场竞争环境，对中国石油化工股份有限公司上海石油分公司的基础油经营进行了SWOT分析，提出了基础油经营策略的实施要点，指出了发挥经营优势的方向。

简介：国有大中型建筑施工企业在转换经营机制过程中,劳务用工普遍出现"一少"、"一多"两大难题."一少"即一线操作工老化现象突出,年富力强的技能人员少;"一多"即二、三线臃肿,固定工中的富裕人员多.只有引入外包机制,实施精减、转化、分流,积极稳妥地消化固定工冗员,解决出现的"一少"、"一多"问题,逐步向管理型企业迈进,才能实行真正意义上的项目法施工.

简介：本文概述了当前低油价下成品油市场的特点，分析了低油价市场态势对成品油销售企业的有利因素和不利因素，提出了成品油销售企业应用“互联网＋”建设新的营销渠道，抓住“供给侧”改革机遇，改善成品油“供过于求”资源格局、强化市场意识、优化自采和销售管理、夯实经营基础、加快天然气及新能源市场开拓等六条应对策略。

简介：本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本／价值模型，对工程公司采购物资进行特点分析和分类，根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略，对于工程公司加强与供应商的合作，有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。

简介：随着国际原油价格一路走高，对国内炼厂的沥青生产造成了巨大的压力，也对沥青产品的营销提出了严峻的挑战。提出了完善仓储建设、提高资源掌控能力、走专业化发展道路的沥青营销策略，以提高沥青销售企业的市场竞争力，缓解高油价所带来的压力和不利影响。

简介：根据中国加入WTO时关于成品油市场的承诺,我国到2006年12月11日将完全开放国内成品油批发市场.预计届时中国成品油市场将以双寡头垄断的市场结构为主要特征.运用市场结构理论对中国成品油市场结构和竞争策略进行分析,对未来国内石油公司的经营提供对策和建议.

简介：天然气作为新兴的替代能源．由于其在清洁环保和经济性上具有优势，近年来在工业、民用、发电及交通等领域得到了大力推广应用。中石化森美（福建）石油有限公司（以下简称福建石油）于2012年开始介入车用天然气市场，至今已经建成天然气加气站8座，

简介：培训规范化管理是国内经典型企业的共同追求。本文通过描述典型企业在培训管理体制机制、培训制度管理、培训项目实施管理、课程体系建设管理、师资队伍建设管理等五个方面的做法，分析其中的共同之处和差异之点。探索研究中国石化培训规范化管理的策略。

简介：在“新常态”的经济形势下，省级天然气公司市场开发日益激烈。本文以中原天然气公司为例，从天然气利用现状人手，分析市场开发面临的形势，并提出了市场开发策略及实施建议。

简介：15年来，通过完善培训管理体制和机制，分层分类、按需施教，完善专兼职师资队伍、培训基地网络、教材课程等方面的建设，销售企业构建了大教育、大培训格局，为企业的发展提供了坚实的人才保证。还将聚焦培训管理、培训精品项目和新培训方式，开创销售企业培训新格局。

简介：石化工业是国家的支柱产业,石化总公司所属企业是技术密集、知识密集、资金密集型的现代化企业,后备干部的培养必须高起点、高标准、高质量。为此,中国石化总公司制订了“4521”战略人才培养工程,即