简介:摘要当前,我国工程建设正处在规模大、标准高、速度快的大发展时期,建设行业的飞速发展给工程监理工作者带来了新的机遇和挑战。总监理工程师作为项目监理机构的第一责任人,其自身肩负着法律、合同和岗位三重责任,承担着建设工程“三控、两管、一协调”等诸多方面的管理工作,在新形势下,如何适应大规模工程建设的需求,全面做好工程监理工作,履行好自身职责,是每一位总监理工程师应该去思考和解决的问题。总监理工程师如何找准定位和认清职责,如何培养自身综合素质和锻炼个人工作能力,如何做到善于识人用人和管理好团队,如何理清项目管理思路,以及应该掌握哪些具体的监理管控措施等,更是值得深层次思考和解决的问题。
简介:【内容摘要】入职第一年对于青年员工非常重要,他们需要完成从学生到职业人的身份转变,培养个人自主学习能力、工作实操能力等职业素养。团组织要把握好青年员工入职第一年的“黄金期”,帮助新员工尽快熟悉新环境、适应新角色、融入新团队,不断发掘新员工的才能,加强对新员工的培养。本文将从三个方面出发,浅谈如何在国有建筑施工企业新入职青年员工培养中有效发挥团组织作用,不断提升新员工的归属感、认同感、幸福感。
简介:【内容摘要】入职第一年对于青年员工非常重要,他们需要完成从学生到职业人的身份转变,培养个人自主学习能力、工作实操能力等职业素养。团组织要把握好青年员工入职第一年的“黄金期”,帮助新员工尽快熟悉新环境、适应新角色、融入新团队,不断发掘新员工的才能,加强对新员工的培养。本文将从三个方面出发,浅谈如何在国有建筑施工企业新入职青年员工培养中有效发挥团组织作用,不断提升新员工的归属感、认同感、幸福感。